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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆。
内容简介
领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
本书归纳了中外知名领导者所具备的优秀素质，内容涵盖了成就卓越领导的十项全能，能够让领导者深刻领会管理的真谛并开阔领导者的思路，帮助领导者重新认识自己，解决管理中的难题。
本丛书从专业的角度将管理人员基本功、必备技能和卓越提升三大内容，系统地归纳为“十项全能”，既保持丛书统一格式，又各具风格特色。既是管理人员自我提升与超越必不可少的案头枕边书，也是企业对其进行培训辅导不可多得的教练指南。
作者简介
作者舒兆平，中国联合网络通信有限公司广东省分公司副总经理，中山企业管理博士研究生，中山管理学院MBA校外导师，北京研究生院兼职教授。
章节目录
版权信息
序 领导有方之“四领四导”
第一章 高效会议
你的企业为什么要开会
对开会的四大错误看法
开会的真谛：实现有效的沟通管理
开会的目的：传递资讯，协调一致
开会有利弊，得失要掂量
会议低效的两大原因及解决办法
召开了不必要的会议
会议控制不当
高效会议的三大保障
明确可行的方案
合理的议程安排
讲求实效的预算
会议中的沟通与反馈
会议沟通的三种模型
阻碍会议沟通的因素及促进策略
会议中反馈的方式与类型
达成有效决议的三大办法
掌握领导艺术，成功驾驭会议
即席讲话艺术——机敏巧应，生动别致
会议演说技巧——声情并茂，言之有理
尽显主持人魅力，成功推进会议
作好会后评估与总结
制定科学的会后评估体系
确定会议评估调查的方法
进行会议评估，得出评估结论
第二章 冲突管理
揭开冲突的面纱
什么是冲突
冲突从何而来
冲突的五个发展阶段
如何正确理解冲突管理
掌握冲突管理的一般策略
合作策略
克制策略
强制策略
回避策略
妥协策略
如何处理员工之间的冲突
造成员工之间冲突的五大原因
解决员工冲突的一般方法
如何处理部门之间的冲突
部门冲突的四大类型及原因分析
处理部门之间冲突的五大法宝
处理上下级冲突的艺术
处理与上司冲突的八大方法
处理与上司冲突的两项原则
处理与下属冲突的四个技巧
处理与下属冲突的三项原则
四个常见典型冲突的处理办法
上司批评你的下属怎么办
下属对你有偏见怎么办
下属“薪情”不好怎么办
你与业务骨干发生冲突怎么办
冲突管理的延伸
制定冲突管理计划
利用“鲶鱼效应”激发良性冲突
变冲突为绩效
第三章 团队建设
如何组建一支新团队
新团队组建要考虑的两个问题
新团队组建的“5P要素”
团队建设的四大途径
如何设定共享的团队目标
团队发展与健康诊断
团队发展五阶段模型
团队建设的四大误区
团队建设中的三大危险信号
塑造所向无敌的团队精神
跨越团队沟通的障碍
畅通“基础设施”建设
驾驭团队中的“野马”
点燃团队工作的热情
打造团队超强战斗力
培育优势员工
实施成员优势互补
亦授亦收，张弛有度
迈向高绩效团队
高绩效团队PERFORM特征描述
狼队的启示
领导有方Ⅱ是2014年由北京大学出版社出版,作者舒兆平。
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