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深度解码10家科创企业经营实践。
内容简介
本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N+1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。
10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，又有商业模式从1到N的复制，以及上市企业从N到N+1的跨界增长，帮助读者梳理商业创新的底层逻辑。本书是企业家和创业者极佳的管理实践教材。
作者简介
作者中欧国际工商学院，中欧国际工商学院案例中心成立于2001年，持续关注中国管理教学与实践。
章节目录
版权信息
编委会
序言一
序言二
第一步 “0到1”创新企业的成长与演进
第1章 擎朗智能服务机器人的探路者
学霸李通
创业伊始
机器人行业的发展
聚焦餐饮业
送餐机器人的探索
市场进入模式
行业竞争
供应链和批量生产
踌躇满志，迎接挑战
第2章 拓疆者开拓工程机械智能远程操控的疆域
拓疆者，隋少龙的第二次创业
市场背景
拓疆之旅
核心竞争力和挑战
第3章 快仓智能AMR行业全球独角兽的成长之路
快仓发展历程
AGV/AMR行业基本情况
快仓的战略与布局
第二步 “1到N”快速扩张期的企业战略
第4章 元气森林互联网时代饮料市场破局者
创立背景
互联网精神驱动的元气森林
新的渠道与营销思路
从1到N阶段的挑战
第5章 戴可思出圈之后，如何长红
“尴尬”的本土母婴洗护品牌
擅长成分研究的创始人
二次创业成立戴可思
寂寂无闻到一夜爆火
出圈之后，继续沉淀
产品矩阵：做细与做宽
种草营销：声量与销量
能否继续突围
第6章 霸蛮科技打破餐饮的边界
霸蛮的起步
社群运营：让米粉变身“网红”
“餐饮零售化”的跨界创新
“立体作战”
供应链的“阵痛”
供应链的战略与定位
上游的供应商协同与创新
下游交付网络的优化
未来的思考
第三步 “N到N+1”创新企业的社会责任
第7章 九阳股份新营销的挑战与机遇
“全品类”的营销挑战
传统渠道的压力
店内传统推广的压力
互联网营销新思路
新产品的互联网营销
互联网时代的营销管理
第8章 欧普照明互联网时代电商事业的发展和探索
发展背景
欧普照明电商布局的初步探索
独立运营
电商事业部进一步发展
电商事业部对公司的影响
中国传统照明行业电商转型现状
欧普对未来的思考
第9章 天臣医疗吻合器进口替代
吻合器行业
天臣医疗
未来发展
第10章 开能健康可持续性发展的探索与实践
水处理与全屋净水
开能的净水业务
净水与环境保护
工业旅游
传承与创新
正式接棒
两代管理者
开能的绿色运营与健康文化
未来与挑战
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从挑战者到独角兽：专精特新小巨人的崛起是2024年由机械工业出版社出版,作者中欧国际工商学院。
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