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松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐，践行经典管理方法，助力企业智能升级。
内容简介
VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。
高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的唯一办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。
希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行。
作者简介
作者黄日星，零牌顾问机构高级顾问，供应链管理专家，财务成本管控专家，中山大学EDP特聘讲师，中国注册会计师。
黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。
黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。
长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销·研·产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。
黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。
章节目录
版权信息
推荐语 缔造企业组织力
序 敏捷，新时代企业生存的基本功
前言
绪论 VUCA时代，敏捷转型打造供应链竞争力
一 VUCA时代的产业竞争特点
二 传统精益生产理论与一体化供应链观念
三 敏捷转型：瞬时响应多样化客户需求
四 精益仍是敏捷供应链的基本理念
五 经营可视化：拉动供应链流程再造和组织变革
第一章 打通市场，敏锐洞察需求
一 过期产品降价也卖不出去
二 实时销售管理（POS）：掌握最前端市场信息
三 客户关系管理（CRM）：客户是最宝贵的供应链资源
四 面向市场和客户进行营销创新
五 S-P-I可视化：精准预测，有效规划
第二章 订单驱动，敏捷响应客户
一 建立瞬时响应的敏捷系统
二 从推式生产到拉式生产
三 信息共享：全链信息可视化
四 安定化：精准计划的前提
五 最强大脑：即时承诺交期、即时报价
六 执行管理：制造过程可视化
第三章 敏捷制造，快速交付
一 缩短距离，极限压缩交付周期
二 柔性管理：动态组织机构
三 柔性生产：智能制造与快速换型
四 约束理论（TOC）与瓶颈改善
五 打造常态化“法拉利通道”
第四章 精益生产，夯实敏捷制造基础
一 精益流程技术与准时制生产（JIT）方式
二 全链优化，降低成本
三 加快流动，削减在库
四 精益改善，消除浪费
第五章 战略联盟，建设敏捷供应链
一 突破边界：重新定位企业关系
二 寻找战略合作伙伴开发
三 供应商评价与激励
四 与供应商共赢的价值工程（VE）项目推进
后记
敏捷式供应：全流程快速响应是2020年由中国科学技术出版社出版,作者黄日星。
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