编辑推荐
苹果、谷歌、百事、IBM都在用的绩效管理法。
内容简介
随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。
本书恰恰奉上了一幅这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。
书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业如何以创新性的方式组织和管理新型人才。其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。
作者简介
作者乔恩·扬格，RBL集团合伙人和RBL研究所董事，负责战略人力资源业务，在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。
章节目录
版权信息
本书所获赞誉
推荐序
第一章 使用敏捷人才，获取竞争优势： 趋势、机遇和挑战
趋势
机遇
企业获得的益处
个人求职者获得的益处
挑战
关系管理
内外竞争
期望错位
硕果难结
解决之道
敏捷人才的不同之处
如何充分发挥敏捷人才的作用
战略调整
绩效调整
关系调整
行政调整
阅读本书的收获
第二章 发现机遇： 评估敏捷人才对企业的价值
战略性企业能力
确认能力和缩小差距
第一步：确认现在和未来获得成功所需具备的能力
第二步：制订旨在提升能力的人力资源计划
第三步：明确哪些领域的外部人才能够带来收益
第四步：主动预估需要权衡的问题、可能遇到的风险和其他潜在问题，并采取必要的行动
能力架构
第三章 优化战略： 选择利用敏捷人才的正确途径
拥有、长期雇用还是短期雇用？
拥有最佳人才
达到基本要求
外包
租用最好的人才
苹果：强化设计这一战略核心
依赖敏捷人才
不同的目标
针对不同情况采取不同方案才是最佳选择
宏观顾问
项目顾问
零工服务
受雇关系
合作协议
敏捷人才的用途
第四章 让敏捷人才在企业中获得价值感
不仅是钱的问题
企业能提供什么
树立雇主品牌，缩小差距
步骤1：清晰表达
步骤2：评估
步骤3：调整
步骤4：行动
步骤5：树立意识
领导者必须指明道路
评估企业文化
引导敏捷人才，为他们的成功做好准备
企业的支持
预测并解决可能存在的问题
沟通，沟通，再沟通
第五章 确保专业人才的优异表现： 即便人才不属于你，也需要培养
从最初相识到贡献力量
第一阶段：赢得信任和帮助，并善于学习
第二阶段：独立工作
第三阶段：通过他人提升贡献
第四阶段：确定企业的方向
驱动发展的因素
如何利用职业阶段模型来寻觅和支持外部人才
不能仅有专业技术
教授并利用好职业阶段模型
将工作和职业阶段相匹配
协调同事和上下级关系
职业阶段不同于等级制度
确定团队的最佳组合
缩小差距
第六章 让人才融入企业，内外部人才通力合作
给予外部人才VOI2C2E
阻碍敬业度提升的因素
提高敏捷人才的敬业度
愿景
机遇
影响
激励
沟通
团队
赋能
首席外部人才官
第七章 人才管理者： 知道你需要何种技能，理解如何应用这些技能
领导力密码
战略家：塑造未来
执行者：主动变革
人才管理者：激励人心
人力资本开发者：培养接班人
个人素质：自我修炼
强有力的领导者如何让敏捷人才发挥作用
战略家：提供需要的支持
执行者：好的领导者会做出规划，清理路障
人才管理者：驱动未来
人力资本开发者：保证企业长期具备胜任力
个人素质连接全局
第八章 引领变革： 在企业管理人才的方式上进行创新
敏捷人才的不同利用方式
传统型
变革型
精准提升能力型
变革的挑战
成功变革的思维模式
变革至关重要
变革面临困难
变革与企业员工密切相关
变革发生在多个层级
飞行员逐项检查清单
让外部专家参与进来
处理变革的文化障碍
通往阿比林的道路
第九章 引进敏捷人才的深远影响： 制订人才计划的步骤
作为战略因素，敏捷人才的重要性会不断增加
利用敏捷人才任重道远
敏捷人才让我们重新思考企业结构
敏捷人才需要密切的内外部伙伴关系
敏捷人才让我们重新思考人才管理
评估人才队伍
未来企业能力不足的领域，敏捷人才可以缩小这种能力差距
分享经验和建议
设立外部人才经理
管理者要对内外部人才团队的有效性承担责任
邀请外部人才更多地参与企业活动
创建员工关系网，始终紧跟技术前沿
敏捷人才改变了我们支持职业发展的方式
一项为期90天的计划
对待敏捷人才：从傲慢自大到主动邀约
一切取决于领导力
附录 公司的敏捷人才效能商
如何使用敏捷人才效能商测评表
更多诊断方法和处理方法
致谢
注释
第一章 使用敏捷人才，获取竞争优势：趋势、机遇和挑战
第二章 发现机遇：评估敏捷人才对企业的价值
第三章 优化战略：选择利用敏捷人才的正确途径
第四章 让敏捷人才在企业中获得价值感
第五章 确保专业人才的优异表现：即便人才不属于你，也需要培养
第六章 让人才融入企业，内外部人才通力合作
第七章 人才管理者：知道你需要何种技能，理解如何应用这些技能
第八章 引领变革：在企业管理人才的方式上进行创新
第九章 引进敏捷人才的深远影响：制订人才计划的步骤
绩效边界是2021年由中信出版集团出版,作者[美] 乔恩·扬格。
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