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数字时代人力资源专业的进化指南。
内容简介
人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。
本书作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。
上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。
中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。
下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。
作者简介
作者穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。担任中兴通讯、华夏航空等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人。
章节目录
版权信息
前言 五个典型HR的命运
上篇 人效管理理念
第一章 人力资源效能的经营意义
经营的双效逻辑
人效的经营意义
第二章 人效管理的四个误区与辨析
误区1：人效管理一刀切
误区2：人效管理做龟缩
误区3：人效管理新瓶装旧酒
误区4：人效管理事后算账
第三章 人效管理的三大难点与突破
难点1：理解业务之难
难点2：理解队伍之难
难点3：理解职能之难
数据穿透人效管理
第四章 人效管理的两条突破之路
谁在回避人效
突破1：老板要突破僵局
突破2：HR要突破心魔
中篇 人效管理方法
第五章 组织与人力资源数据诊断
人力资源专业数据化
人力资源经营价值链
人效经脉构成战略地图
人力资源效能仪表盘
人力资源数据化的IBR
人力资源数据化的三个伦理
第六章 人力资源战略制定
人力资源战略分类
决策点1：北极星指标
决策点2：建队思路
决策点3：战略选择
第七章 人力资源效能规划
人效规划是什么
步骤1：业务分类分级
步骤2：确定人效指标
步骤3：确定人效目标值
步骤4：向内分解人效标准
第八章 人力资源队伍规划
数量规划：人才缺口
结构规划：组织构型
素质规划：人才画像
人才供给计划
第九章 人力资源职能规划
人力资源职能优化的僵局
激励型战略的人效公式
赋能型战略的人效公式
人力资源战略地图新视角
第十章 人力资源效能管控
人效包干：先放后算
精准核编：先算后放
动态管控
下篇 人效管理实战
第十一章 人效管理的三种选择
选择1：人效管控方案
选择2：人效提升方案
选择3：人效管理体系建设方案
三种方案的选择逻辑
第十二章 人效管理的实施方案
第一步：老板理念澄清
第二步：数据思维引导
第三步：局部打样试点
第四步：方法萃取沉淀
第五步：全面实施固化
附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求
附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平
附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学
参考文献
人效管理是2022年由机械工业出版社出版,作者穆胜。
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