贾宁财务讲义

贾宁财务讲义:人人都需要的财务思维

立即试读
手机扫码阅读
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

编辑推荐

【得到独家好书,电子书会员免费畅读】当下职场人士的“财务思维”读本。

内容简介

这本书能够帮助各行各业的职场人士建立“财务思维”,在日常工作和生活中,通过财务思维视角,增加分析维度,更好地进行工作和生活的选择决策。

在书中,清华大学贾宁老师将管理者和投资人如何“解读企业财务报表”“找钱”“花钱”融进30个财务思维、50个全球案例、17个财务与金融研究成果、20个中国财务与会计政策,让读者看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图,从而做工作和生活中的聪明人。知识密度高,跨领域通用。

这本书,不是教你怎么做一个好的会计。小白能看懂,做了10年会计的人也能有收获。读完你会成为一个真正懂财务、懂公司战略、对事业发展有规划、对生活有远见的人。

作者简介

作者贾宁,清华大学经济管理学院会计系博士生导师;斯坦福商学院会计学博士;被哈佛案例库收录多案例的中国老师;被财政部任命为全国会计领军人才,参与我国财务政策的研究;给几千位高管讲授过财务课程。

章节目录

版权信息

前言 为什么人人都需要财务思维?

第一章 表征 呈现公司经营活动

01 财务报表 公司能被完整装进报表里吗

02 资产边界 如何正确界定资产

03 资产配置 数字背后的经营战略

04 负债经营 高负债等于高风险吗

05 负债隐藏 报表外的危机

06 利润革命 近似的正确好过精确的错误

07 利润质量 可持续利润最可贵

08 现金水平 手里的钱越多越好吗

09 现金结构 为什么现金流为负的公司能上市

10 报表附注 字越小越重要

第二章 找钱 融资与管理

11 融资关系 债权人和股东的制衡之道

12 融资原则 期限和风险的双重配比

13 股权结构 AB股的力量

14 一股独大 不容忽视的关联交易

15 融资生态 局部优化vs整体优化

16 效率管理 提升净资产收益率的法宝

17 经营决策 如何筛选有效财务信息

18 成本识别 经营决策的决胜因素

19 资源管理 警惕反噬效应

20 管理变革 人人都是一张利润表

第三章 花钱 投资与分配

21 固定资产 应该买、租,还是借

22 价值投资 用别人的错误赚钱

23 资本预算 项目之间是如何PK的

24 风险量化 如何在投资时做到心中有数

25 实物期权 应对投资的不确定性

26 风险转移 保险和责任共担

27 并购策略 以小博大的智慧

28 并购隐患 商誉这只“灰犀牛”

29 减值时机 扭亏无望不如“洗大澡”

30 分红政策 分红多就是好公司吗

第四章 精进 快速把脉一家上市公司

31 财报诊断 哈佛分析框架

32 财务分析 四个维度诊断公司健康

33 财报工具 “竖着比”和“横着比”

34 财报实战 哈佛分析框架应用

附录 财务报表基础

01 财务报告基础知识

02 资产负债表

03 损益表

04 现金流量表

结语

致谢

贾宁财务讲义是2020年由得到图书出版,作者贾宁。

得书感谢您对《贾宁财务讲义》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

你可能喜欢
从财务核算到财务BP 电子书

智能时代财务人员转型和进阶指南,一本书助力构建财务思维,转型财务BP。
成为财务总监的五项精进 电子书

1.内容全面,重点突出打通财务控制、价值管理、融资、战略管理、考核与激励五大内容的任督二脉,为成为财务总监量身打造,帮助读者快速实现从财务小白到知名财务总监的飞跃。2.图文并茂...
财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析 电子书

1.经过20年实战检验过的具体“兵法”“阵法”不是单纯的理论说教,也不是填鸭式的知识堆砌。每一章涉及的都是在具体工作中财务人员遇到的问题和困惑是什么?解决的思路和办法是什么?有...
由浅入深学习SAP财务 电子书

《由浅入深学习SAP财务》汇集作者15年SAP项目实施和管理的经验与心得;《由浅入深学习SAP财务》解析总账模块、应收模块、应付模块、资产模块、成本中心会计模块、产品成本控制模...
向财务要利润:管理者的财务必修课 电子书

如果说资金是企业的“血液”,那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配,保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划,进而实现...
管理者的财务思维:运营透视资金管控财务分析利润增长 电子书

(1)实操经验,直击痛点。作者常年奋斗在管理、培训一线,对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察,对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。(2)顺应市场,贴近需求。随着...
管理者财务进阶指南:报表分析+财务管控+成本透视+业财融合 电子书

本书从企业管理者的财务思维出发,从多个层面和角度,系统分析企业管控的各个方面。