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编辑推荐

本书讲解薪酬与绩效管理的重要知识点，内容覆盖面广、实操性强。

内容简介

薪酬与绩效管理是人力资源管理工作的六大模块之一，也是人力资源管理工作的重要内容。科学合理的薪酬与绩效考核制度能够提升员工的工作热情，有效控制企业的用人成本，加强团队的凝聚力，增强企业的市场竞争力。《薪酬与绩效管理操作指南：管理制度 考核办法 实用图表 操作方案》既有理论讲述也有操作方案和管理工具，作者从实战出发，详细介绍了薪酬与绩效管理工作涉及的所有环节，包括薪酬体系设计、薪酬管理、绩效管理、建立绩效管理体系、员工绩效考核过程管理等内容，旨在帮助读者快速掌握薪酬与绩效管理技能。另外，本书还以简洁的方式描述了薪酬与绩效管理的重要知识点，内容覆盖面广、实操性强。本书适合人力资源管理者尤其是薪酬管理者、绩效管理者，以及高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

作者简介

编者乔继玉，中国人民大学人力资源管理硕士，人力资源专家。先后任职万科集团、沿海集团、京基集团。担任城市更新集团管理层，搭建并实施了集团战略绩效管理、激励体系、人才培养体系、培训体系、讲师及课程体系，系统推动企业文化重塑及建设工作，有效推动了企业专业化与职业化程，为集团发展战略的达成夯实了人才保障。

章节目录

版权信息

内容提要

前言

Part 1 薪酬管理操作指南

第一章 薪酬与薪酬管理

1.1 薪酬概述

1.2 薪酬管理

第二章 薪酬体系设计

2.1 薪酬水平设计

2.2 薪酬结构设计

2.3 薪酬模式设计

管理工具

第三章 薪酬的日常管理

3.1 薪酬预算

3.2 工资支付的管理

3.3 奖金管理

3.4 加班费控制

3.5 薪酬上调管理

管理工具

Part 2 绩效管理操作指南

第四章 绩效管理概述

4.1 绩效管理的战略地位

4.2 绩效管理的参与者

第五章 建立绩效管理体系

5.1 关键绩效指标（KPI）概述

5.2 建立绩效管理体系的准备工作

5.3 关键绩效指标设计

5.4 关键绩效指标词典的编写

管理工具

第六章 业绩合同与个人绩效承诺

6.1 业绩合同签订与管理

6.2 PBC个人绩效承诺计划制定与管理

管理工具

第七章 员工绩效考核过程管理

7.1 制订员工绩效计划

7.2 绩效实施与管理

7.3 开展绩效评估

7.4 绩效反馈面谈

7.5 评估结果应用

管理工具

薪酬与绩效管理操作指南：管理制度+考核办法+实用图表+操作方案是2021年由人民邮电出版社出版,作者乔继玉 主编。

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