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来自欧洲的德鲁克，明确高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决企业治理问题。
内容简介
如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。
作者简介
作者弗雷德蒙德·马利克，欧洲最有影响力的管理大师，欧洲圣加仑管理学派的创始人。他是世界多家著名大型公司的董事会、监事会成员，战略和管理顾问。他培训过数千名管理人员，他的管理思想影响着欧洲诸多管理精英及其管理实践。
章节目录
版权信息
总序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章 公司治理需要根治
公司治理必须转变为高效的管理
高效的公司治理的12条改革观点
为什么当今的公司治理不能达到目的
公司治理一旦与良好的管理相混淆
究竟什么是股东
市场的思维逻辑和观点表达
最好的企业被忽视了
错失的机会
正确领导企业的两种机构和两种功能
第2章 彻底的重新定位
什么是公司治理？提错问题的后果
对管理的严重误解及其后果
公司治理必须服务于企业
愿景代替实际管理
娱乐代替信息
先进的美国经济的假象
上篇
第3章 企业该由监事会来领导吗
第4章 当今体制的功能缺陷
企业监事会，是空想吗
批评被驳回了吗
传统的管理错误是可以避免的
第5章 未来的领导够吗：伟大的变革
20世纪90年代的错误估计
几乎一切都将改变
管理——最重要的社会功能
第6章 公司治理
高效的公司监事会的作用
追求最大利润将毁掉企业
公司治理的四种模式
第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围
市场地位
创新业绩
生产力
对优秀人才的吸引力
支付能力和流动资金
盈利能力
评价指标的精确性
进行真正的讨论
管理中的生态思维就是未来
下篇
第8章 高级管理层的人员架构
简单回顾
第9章 企业监事会的架构
监督机构的任务
监督机构内部组织的规模
人员组成
监事会成员的薪酬与委托代理理论
监督机构的领导
对监事会的评估
内部审计-管理审核
监事会主席
第10章 董事会的设立
董事会的任务
董事会的作用
任期
董事会作为一个团队
行政费
第11章 管理还是领导
误区与误解
自荐信中个性描述的神秘化
从管理者到领导者
真正的领导不是空想家
个人魅力
第12章 权力、职责与责任
单独的尽责义务是不够的
雇员制企业里的责任问题
解决责任问题的参考办法
第13章 人员选择与最高职位的安排
最高职位遴选的四种风险
人事决策的七条原则
人员的选择方法
选定最高领导的接班人
企业下级管理机构的人事决策
从企业内部还是外部聘任
后记
附录A 表面现象与事实
附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康
作者简介
正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况是2009年由机械工业出版社华章公司出版,作者[奥] 弗雷德蒙德·马利克。
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