经济社会学研究(第5辑)

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以“政府行为的经济社会学研究”为主题,收录了九篇高质量的论文及评论。

内容简介

本书以“政府行为的经济社会学研究”为主题,讨论了当代中国地方政府行为研究的核心论点、理论假定、模型建构等;从制度制定和制度实施交织的角度理解制度运作,并由此考察“变通”这种特殊的制度运作方式;从制度设置和制度安排角度分析政府行为,涉及项目制、发包制、风险治理体制、官员任期制等当代中国政府的运作模式;聚焦地方政府行为,讨论了上下级政府协商博弈、政府与企业的互动创新、政府与民众双边协调等具体行为逻辑。

作者简介

作者刘世定,北京大学社会学系教授、社会学人类学研究所教授、北大社会学系副系主任,主要研究方向为制度运行与制度变迁、经济学与社会学比较、企业制度与组织。1982年毕业于中国社会科学院研究生院获经济学硕士;1982年到1992年任中国社会科学院实习研究员、助理研究员、副研究员;1992年至1994年任北京大学社会学人类学研究所副教授;1994年至2000年任北京大学社会学人类学研究所教授;2000年任北京大学社会学系、社会学人类学研究所教授。

章节目录

版权信息

编委会

理解政府行为与制度安排

一 引言:经济社会学视角下的扩展研究

二 地方政府间的竞争与合作及行为假定

三 政府的单目标与多目标行为假定

四 辖区经营及地方政府追求的“主动权”假定

五 国家治理模型

六 治理效率

七 不完全科层制

八 走出交易成本政治学

九 结语

作为制度运作和制度变迁方式的变通

一 导言

二 变通:一种独特的制度运作方式

三 制度变通的若干案例

四 变通与制度变迁

五 结论与讨论

评论 在结构与能动之间

一 《变通》:典范之作

二 几点思考

三 余论:在结构与能动之间

项目制:一个“控制权”理论视角

一 项目制与国家治理:研究问题

二 项目制下的不同组织形态

三 项目制的分析视角:一个“控制权”理论

四 讨论:项目制在国家治理中的意义

评论 从控制权理论看项目制:解释力及其边界

一 从组织运行角度辨析项目制与常规制差异

二 从控制权理论分析项目制的类型化

三 项目制研究中控制权理论的分析边界

政府治理系统的选择:直接管理还是发包社会?

一 引言

二 相关研究及本文的研究起点

三 基本模型

四 比较静态分析:分析与讨论

五 结论与讨论

评论 治理模式选择的模型建构

一 《政府治理系统的选择:直接管理还是发包社会?》一文的主要贡献

二 值得深入探讨的几个问题

三 两点延伸的思考

中国上下分治的治理体制及其稳定机制

一 导论

二 中国上下分治的治理体制

三 降低执政风险的两个机制

四 对地方政府行为的推断

五 三个地区案例

六 对地区比较结果的解释

七 结论与讨论

评论 政治韧性的结构假说及其内在张力

一 引言

二 政治韧性的来源:制度假说与适应性能力假说

三 政治韧性的结构假说及其张力

中国地方领导任期与政府行为模式:官员任期的政治经济学

一 中国政府行为的时间维度

二 任期制度、策略应对与政府行为:理论模型的尝试

三 中国的任期规则与官员行为:任期影响行为,行为反映任期

四 实践中的中国官员任期:固定任期还是随时迁调?

五 结论

评论 固定任期与弹性任期

政企互动下机会捕捉的社会过程

一 问题与相关研究

二 案例简介——一个乡镇企业的成长史

三 政企互动引发的经营模式创新

四 一条政企合作的新型城镇化路径

五 总结与讨论

评论 建构真实的市场创新活动

一 文章关注的问题

二 进一步的讨论

三 一些研究展望

行政区划调整中上下级间的协商博弈及策略特征

一 引言

二 对行政区划调整的理论分析

三 SS镇行政区划的变迁历程

四 组团排序调整过程的博弈分析

五 高新区调整中的博弈分析

六 总结与讨论

评论 “模型与案例对话”的研究探索及其启示

一 “模型与案例对话”的研究范式探索

二 进一步研究的若干议题

三 公共政策研究如何从基于实地调查的学术研究中汲取营养

小城镇规划中的双边协商模式

一 问题的提出

二 文献回顾与研究方法

三 旧场镇何去何从:规划方案的初步选择

四 改造旧场镇:规划方案的实际确立

五 政府授权下的自主改造:规划方案的实施

六 结构性因素及情境性因素分析

七 总结与讨论

评论 从单边决策到双边协商:城市规划方式的选择

《经济社会学研究》征稿启事

一 出版宗旨

二 来稿要求

三 文献征引规范

Table of Contents & Abstracts

经济社会学研究(第5辑)是2018年由社会科学文献出版社出版,作者刘世定。

得书感谢您对《经济社会学研究(第5辑)》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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