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产品研发管理标准著作，资深专家在中兴等企业20余年经验总结。
内容简介
本书是一本既适用于大型企业，又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作，为产品研发管理提供了一套标准的方法论。
作者深耕产品研发领域20余年，既有在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理的工程经验，又有在小型科技公司从企业经营的角度解决产品研发过程中各种难题和挑战的管理经验，还有在一流商学院和大量企业围绕产品研发管理的教学、研究、咨询和顾问经验。
作者将这些经验浓缩于本书中，从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发，全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。
作者简介
作者揭应平，国内著名产品研发管理专家，有超过20年的产品研发管理经验，也是首位针对中小型科技企业推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系的专家。
在《企业管理》和《世界经理人》等知名期刊、媒体发表了众多关于产品研发管理的文章，并设有专栏。
曾服务于知名IC企业、中兴通讯及中小型科技公司，担任过研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监、CEO等与产品研发紧密相关的职位，对产品研发的基本规律有深入的理解。
目前专注于产品研发管理和IPD的培训、咨询及顾问服务，为众多企业提供了产品研发管理相关的服务，并获得了广泛的好评。
章节目录
版权信息
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前言
第一篇 产品研发流程
第1章 产品研发流程概述
1.1 产品研发流程对于企业的重要性
1.2 产品研发流程框架
1.3 企业产品研发流程构建的原则
1.4 本章小结
第2章 前端流程
2.1 宏观市场分析
2.2 细分市场分析
2.3 战略定位分析
2.4 产品规划
2.5 案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔·波特五力模型构筑自己的竞争战略
2.6 本章小结
第3章 需求管理流程
3.1 企业需求管理的常见问题
3.2 需求描述模型
3.3 需求管理阶段
3.4 案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理流程改进
3.5 本章小结
第4章 产品开发流程
4.1 技术评审和决策评审
4.2 产品概念阶段
4.3 产品计划阶段
4.4 产品开发阶段
4.5 产品验证阶段
4.6 产品交付阶段
4.7 案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程变革
4.8 本章小结
第5章 技术开发流程
5.1 案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的
5.2 技术开发流程
5.3 共用基础模块设计
5.4 平台化开发
5.5 案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建CBB的
5.6 本章小结
第二篇 产品研发组织
第6章 产品研发常见的组织形式
6.1 职能制组织
6.2 项目制组织
6.3 矩阵式组织
6.4 企业构建产品开发组织的原则
6.5 本章小结
第7章 产品研发组织和流程的关系
7.1 组织和团队
7.2 产品研发流程和团队的关系
7.3 本章小结
第三篇 产品研发项目管理
第8章 产品研发项目管理概述
8.1 项目管理和产品研发流程的关系
8.2 产品研发项目管理知识体系及特点
8.3 本章小结
第9章 产品研发项目管理实务
9.1 如何做好产品研发项目立项
9.2 如何管理项目范围、进度、质量和成本
9.3 如何管理项目风险
9.4 如何开好项目会议
9.5 如何做好项目激励
9.6 案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发项目管理的
9.7 本章小结
第10章 产品研发项目负责人和核心团队
10.1 产品研发项目负责人
10.2 产品研发项目核心团队
10.3 案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理变革的
10.4 本章小结
第四篇 研发资产管理和产品生命周期管理系统
第11章 研发资产管理
11.1 文档管理
11.2 BOM和物料管理
11.3 软件版本管理
11.4 知识产权管理
11.5 研发知识管理
11.6 案例11-1：一家知名企业是如何做好知识应用的
11.7 本章小结
第12章 产品生命周期管理系统
12.1 产品研发管理IT工具的重要性
12.2 PLM系统
12.3 PLM系统的发展趋势
12.4 企业部署PLM系统的流程
12.5 案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品能力
12.6 本章小结
致谢
参考文献
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一本书讲透产品研发管理是2024年由机械工业出版社出版,作者揭应平。
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