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本书内容聚焦企业经营，从零到一，解决创业者在企业创立和发展壮大过程中可能遇到的难题。
内容简介
市场低迷，企业经营如何破局？
资本的充裕总是可以掩盖创业的艰难，一遇到问题就砸钱往往使问题变得容易。然而，当经济周期进入下行阶段，一些企业经营中常见的、不容忽视的现实问题就会暴露出来。此时，领导者不得不做出艰难的抉择，以应对错综复杂的挑战：
• 如何在低迷的市场筹集资金？
• 如何在不牺牲企业核心价值的前提下增加收入？
• 如何进行利润管理？
• 如何降低成本，提高人效？
• 如何激励士气低落的员工？
• 如何应对新的竞争对手？
作者简介
作者梅纳德·韦伯，LiveOps公司首席执行官，兼任Salesforce.com和雅虎公司独立董事，在投资、培育和领导高增长公司领域拥有近30年的经验。曾任eBay公司首席运营官，在2006年他使eBay公司的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。关于他的报道常见于《福布斯》《经济学人》《商业周刊》等知名媒体。
章节目录
版权信息
推荐序 快速解决棘手问题
前言 悟透生意之道
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队
想清楚再开始
选择合伙人
与合伙人相处
开始招聘
雇用顶尖人才
塑造企业文化
让人员构成多样化
创建包容的工作环境
聘请第一位高管
第二章 筹集资金
开始融资
让投资人争相为你投资
融资轮次与条款细节
给公司估值
第一轮融资之后
薪酬机制
预算管理
成本控制
绩效与激励
管理股权结构
参与公益事业
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人
高效授权
团队决策与合理分工
拒绝“不温不火”
设定目标
公开表扬，私下批评
营造开放的企业氛围
向处于困境的员工表达支持和关怀
善于倾听
明确表达
调动一切人脉
投身品牌营销
让离职员工成为你的资源库
建立一个优秀的董事会
第四章 应对挑战
应对重要成员的离职
妥善处理人事难题
打造个人领导力
判断力和好的决策
让团队保持活力
和表现不佳的员工打交道
宣布坏消息
制定办公室行为准则
第五章 自我管理
压力管理
失败是企业家的必经之路
灵感来自冥思苦想
领导者的复原力
公司的成功和领导者的个人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不给自己设限
敢于对抗世界
应对董事会的挑战
处理内部冲突
用鼓励代替责备
如何保守秘密
有些事情可以拖一拖
第六章 赢得竞争
和竞争对手交朋友
专注你的业务
应对负面新闻
处理法律诉讼
站在变革的十字路口
第三部分 成就卓越
第七章 卓越运营
提高团队执行力
最重要的事只有一件
“赌上公司”的决策
从优秀到卓越
超越你的想象
增长，增长，增长
召开董事会
让董事为企业服务
防患于未然
第八章 危机处理
应对突发危机
难看的财务报表
处理部门间的矛盾和摩擦
维护公司的品格
董事会成员的利益冲突
把创始人踢出局？
第四部分 创造永恒
第九章 领先之道
获得巨额财富之后
人才储备
从卓越到永恒
后记
致谢
生意经：企业盈利的底层能力是2024年由中信出版集团出版,作者[美] 卡莉·阿德勒。
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