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内容简介
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营，本书旨在通过简明扼要的叙述和解说，首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨，并且不拘泥于问题常规解决方法，给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。
作者简介
青井博幸，顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系，后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发，于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院，讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。
章节目录
版权信息
前言
本书的特征
本书的目的
研修经营战略的含义
理科出身的我学习MBA经营战略的理由
序章 何为经营战略？
战略即为了取胜的策略
战略应该为全体职员所共有
“战略”“经营理念”“规划”的异同与战略水平
战略随着规划的改变也要调整
战略的进退维谷
文化差异会对战略产生影响
第1章 何为战略性思考？
1. 从“能够胜利”到“能够持续胜利”
为了持续胜利，要分析学习的定式
不能太被过去的分析拘泥
容易失败的战略类型是什么
一次性决定的战略可以变更
为了“战胜对手”自重也是需要的
为了不忽略战略变更的契机
2. 成为基础分析的具体手法
宏观环境分析的含义
业界构造分析（5F）的意思
市场分析（3C）的意义
3. 市场分析（3C）的方法
经营战略的根本是让客人选择（3C市场、顾客分析）
市场分析完成的话，接着确认“本公司能做到吗”（3C的本公司分析）
战略要考虑到未来二、三步以后（3C的竞争对手影响的掺入）
以客人的选择为基础来思考竞争的范围
4. 思考的速度越来越被重视
维持现状也可能出现高风险
企业的取胜方法丰富了人们的认识
第2章 定式①：规模化战略
1. 规模化的优点
规模化战略才是王道
规模的经济性
经验曲线的原理
价格、领导权是绝对强者的战略
2. 规模化战略的推行
以价格领先为目标
规模化战略和企业的生命周期
市场地位的趋势是由成长期决定的
基于巩固行业地位的规模扩大战略（水平整合与垂直整合）
作为规模化战略变动的多角化战略
当心无意义的规模化
3. 作为规格标准的规模化战略
领导者要能使规模变大，掌握业界标准，守护自身的地位
4. 从成长期到成熟期的转换和秩序的形成
各竞争者的特征和5F分析
第3章 定式②：差异性战略
1. 成熟期的竞争者的行动
成熟期行业领导者的基本战略
“追随领导者”是模仿者的战略
“不忤逆行业领导者”是优势企业的战略
行业领导者最应该警惕的竞争者的战略
挑战者的价格战
2. 差异化战略探究
水平方向的差异化
垂直方向的差异性
坐标轴的差异性地图与潜在顾客的变迁
竞争者的差异性战略如何对抗领导的同质化战略？
3. 领导的全方位战略与合理的矛盾
市场的衰退与差异性战略的衰退
第4章 创造价值和市场
1. 市场定位的局限性
差异性的困境
市场红色海洋化
从红色海洋到蓝色海洋
2. 蓝海战略
“建立新的市场”的含意
新的市场环境中也不能无视常规战略
3. 延续蓝海的“新常规战略”
连带外部效应与零售业
利用“长尾理论”获利的亚马逊
连带外部效应带来的新“规模化战略”
4. 罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）
免费增值战略（freemiun战略）的意义
网络平台
赢者通吃与出售战略
在网络经济的最终阶段，该怎样去整合？
最大的宝贵财富是“人的兴趣”（注意力）
未来的东西有无限的可能性
第5章 为了创造新市场的战略性方法
1. 什么是开拓“新市场”的设想
超越差异化的窘境
看见尚未被发现的需求的能力=创意
结合多功能性的成熟市场获取创意
为了创造出全新的价值
确立假说、检验假说
2. 创造能源源不断产生创意的环境的方法
不被常识所困，要追求喜欢的事物
获得构思的其他方法
意外的发现
假说
要制作早期阶段的原型
用市场调研来唤起兴趣
3. 有关“新市场”的分析
根据想象的未来市场形态进行分析
企业应根据二十一世纪时代要求采用新型战略
终章 全公司制定创造性的组织
1. 产生好创意的组织
工作中感到愉悦是不谨慎吗？
“认真”是可以的，“过于认真”则容易出问题
把产生创意当作是义务是不对的
通过性善说的管理方式让组织充满活力
2. 酝酿愉悦情绪的方法
为了让公司所有职员感受到工作价值
不管发生什么，在公司都不要发怒
3. 让职员快乐工作的人才战略
跨越工种的藩篱思考创见
精简管理才能提高创造力
认识到是员工花费了人生最宝贵的时间去工作
二十一世纪新型的决策过程
考虑职员的幸福与经营战略的整合性
后记
参考文献
MBA轻松读：经营战略是2017年由北京时代华文书局出版,作者[日]青井博幸。
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