简化

简化

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

《六顶思考帽》作者新作。践行10项简化原则,让你的忙碌减负50%。

内容简介

在这本书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为你提供「简单」的解决之道。他将教你,如何将「简化」的思维法则,成功地融入工作与生活之中——为何你需要「简化」工作、管理者该如何使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入简化原则等等。

作者简介

作者爱德华·德博诺,世界知名的作家和哲学家,是创造性思维和思维技能培训领域的泰斗。自从爱德华·德博诺发明了水平思考之后,这一概念已深深根植于我们的语言中,并广泛应用于物理学讲座、电视剧或头脑风暴中。德博诺博士的主要贡献在于,他将大脑理解成自我组织的信息系统。他的著作在世界的各个角落影响了无数人,无论是在苹果、英航等大企业的会议室,还是在非洲乡村教室的书架上。爱德华·德博诺著有80多本书,被译成40多种语言,他的方法推广到了全世界。他曾主持诺贝尔奖得主特别峰会。他曾任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学和哈佛大学。

章节目录

版权信息

企鹅出版的其他德博诺的书

建议1 每个国家都应该设立一个国家简化研究所

简化研究所的职责

建议2 每个国家都可以组织自己的全国简化比赛

第1章

简化让生活变得更简单

简化让行事变得轻松得多

简化系统更易于建立、易于监控、易于修复

简化程序能够节省时间、金钱和精力

简单之美

简化的力量

第2章

简化的首要规则是,你必须想让事情简化

简化不易

太容易满足

作为一种价值和作为一种习惯的简化原则

第3章

复杂自有其价值?

为何有人痛恨简单

过于简单

过度简化

两难困境

第4章

一个具有挑衅性的简化建议

第5章

为简单而设计

某些方法的概述

第6章

目的、价值及其实现

果实——价值

树枝——实现

第7章

回顾历史

剥除、修理、削剪、瘦身

质疑过程

倾听建议

第8章

将不同的功能和操作组合起来

提取概念

关注主干,采取措施应对例外

第9章

重组

将简化铭记在心

重新开始

设计过程

突进……

备选做法……

考虑要素……

修改……

分解成模块和较小单位

模块

第10章

激发强制切除

激发和行动

许愿

转移能量

第11章

阶梯方法

韵味方法

第12章

太简单

简单很无聊

简单是不公平的

简化可能会扼杀发展

简化或许无法用于商业

简化可能会给社会带来危险

简化可能会带来经济方面的危险

简化可能很脆弱

简化可能相对迟钝

简化可能很难懂

第13章

简单备注

每次只做一件事

用语言表达

分类和整理

分析和分解

小步骤

利用概念

分阶段思考

逆向工作

平行思考

没必要追求完美

放慢速度做事

清晰

第14章

梦想和现实

生活的复杂性

简单生活的吸引力

简单生活的复杂性

第15章

规则1. 你需要为简化赋予很高的价值

规则2. 你必须下决心追求简单

规则3. 你需要对当前主题了如指掌

规则4. 你需要设计备选方案和多种可能性

规则5. 你需要质疑和摒弃现有元素

规则6. 你需要时刻准备着重新开始

规则7. 你需要使用概念

规则8. 你或许需要将事物分解为较小的单位

规则9. 你需要准备好为简化而放弃其他价值

规则10. 你需要了解简化是为了谁的方便而设计的

附录

意图

名称

比赛

任务

裁判

奖项和奖励

持续时间和频率

材料的使用

关于让复杂事务变得简单的经典著作

他只是想要一本体面的书来读……

简化是1970年由 中信出版社出版,作者[英]爱德华·德博诺。

得书感谢您对《简化》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
场景化社群运营实战手册 电子书
社群运营策略:场景化、激活、变现与发展壮大。
Vim实用技巧 电子书
Vim编辑器100实用技巧,提高编程效率。
管理重启与突破:互联网时代效能管理法则 电子书
移动互联网时代,关注人性需求,提升员工效能,实现创新管理,促进组织效益。
我的第一本HR入门书(第2版) 电子书
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处?如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?如何把人力资源各项工作加以细化?如何执行人力资源各项具体的工作?本系列实务手册给出了整体化的解决方案。 《我的第一本HR入门书 第2版》从人力资源管理实务的角度出发,把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上,对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化,并且给出了每项工作的具体执行方案,个性化比较强,体现了很强的实用性和工具性。