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浓缩营销实战历程与前沿思考。
内容简介
一线实战，现场思考，方法总结，理论升维。2003—2017年，十五年，中国营销走过了三个阶段：青春时代、激荡时代、升维时代。 一本书，浓缩了过去十五年，中国营销的实战历程与前沿思考。在这里，感受中国营销的真实脉搏，找到进入未来时代的启迪之光。
作者简介
作者史贤龙，博纳睿成营销咨询创始人、董事长。2014年，创立“云营销学社”、“商业智慧创新联盟（BiiA）”。《销售与市场》、《商界评论》、《糖烟酒周刊》、《新食品》、《食品界》、《饰界》、《价值中国网》、《商业评论网》等杂志、网媒专栏作者、特约撰稿人。曾先后担任喔喔、金丝猴、江西农信社、维珍移动、贵州醇、嘉士伯、三鹿（同福）碗粥等营销咨询项目总监。2008年以来，除了与贵州醇、嘉士伯二次合作外，先后执行了星火传媒集团、雪花纯生啤酒、嘉士伯啤酒、茅台不老酒、金士百啤酒等营销咨询项目。
章节目录
版权信息
导读
第一编 青春的时代，向营销致敬
2003年
一、在渠道上建立强势品牌
二、从20万元到600万元的销售传奇——真心瓜子“撬”开广东市场纪实
2004年
一、第三只眼看“舒蕾终端营销模式”——兼评刘诗伟《终端宪章》
二、口子窖，解构“盘中盘”白酒营销模式
三、白酒营销模式进入系统创新阶段
四、太太口服液的品牌迷途
五、中国啤酒2005年营销新局透视
六、青岛啤酒北京攻坚战：三个关键战术原则
七、中国啤酒品牌广告策略本体论
2005年
一、深度营销：系统化的市场争夺
二、纯粹品牌论初探
三、营销总经理的三世人生：经理人职业生涯反思
四、智商：经销商与品牌厂家的共赢之道
五、经销商制胜厂家的“七种武器”
六、万川映月：厂商关系新理念
七、经销商管理金言
八、如何实施区域市场大规模攻击战
九、如何打造渠道“坚”兵
十、智取销售渠道
十一、如何拿住二批商的“七寸”
十二、如何有效管理销售人员
十三、用体系能力实现双赢招商
十四、一个营销人的十年读书历程
2006年
一、糖果“围城”：从迷乱中胜出
二、营销咨询的几何循环路径——喔喔营销体系诊断与战略规划报告纪实
三、2006年：中国啤酒竞争版图新拐点
四、回到事物的基本面
五、中国营销，你咨询了吗
六、中国营销思想的西学历程
七、思想为王：中国营销的新图景
第二编 激荡的时代，向时代致敬
2007年
一、阿里巴巴：芝麻开门
二、新经济的属性与基本逻辑
三、消费者需要“唤醒”不需要“教育”
四、蒙牛的启示：业既欲大、创必非常
五、商业模式的逻辑基础是销售形态
六、手机第三代革命：iPhoneof苹果
七、回到企业战略的基本面
八、蓝海战略与新经济
九、长征战术的营销启示
十、行业第一品牌的非常道
十一、战略增长新思维
十二、告别野蛮生长
十三、新咨询驱动力：管理软件的力量
2008年
一、中国企业的增长路径
二、系好营销的“第一颗纽扣”
三、乔治·路易斯：定位是屁
四、李奥·贝纳：好广告穿透大众的心灵
五、伯恩巴克：广告“鬼斧”的ROI原则
2009年
一、中国大豆产业链危机“珍珑劫”
二、刘老根大舞台：离太阳马戏团有多远
三、海尔的战略高原
2010年
一、2010年中国产业十大事件
二、茅台酒价格，到底代表了什么
三、《阿凡达》的吸金之道
四、叩问CEO：你是不是行业高手
五、赵本山《捐助》口水战风波背后
六、商业模式新生代还是退化代
2011年
一、从产品营销到产业战略营销
二、京东火拼当当，直指B2C行业本质
三、2011年中国食品行业的机遇与挑战
四、价格带与品类的黄金交叉
2012年
一、渠道与品牌的永恒对决
二、加多宝正在走入战略“雾区”
2013年
一、中粮拿什么拯救五谷道场
二、宏宝莱的隐形冠军之路
三、见识“大师范”
四、拒绝平庸：勿失营销之本
第三编 升维的时代，向中国致敬
2014年
一、讲透主流换挡
二、再说主流换挡
2015年
一、微商商业形态的本质与未来
二、清淡饮料的品类风口
三、互联网下半场：共享模式重塑每一个行业
四、需求链驱动的产品模式
五、重塑战略大单品
2016年
一、中国经销商正面临时代大考
二、新大众化品类
三、小程序：重构商业场景的新力量
四、关店潮下的未来门店
五、未来门店的店员做些什么
六、新天网门店：真正的战斗在门店之外
七、天网门店的11条关键定义
2017年
一、导致销量下滑的11个昏招
二、社会化营销“5即”方法论
三、拥抱新营销
中国快消品营销这些年是2019年由博瑞森管理图书出版,作者史贤龙。
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