类似推荐
编辑推荐
本书将创新模型和创新战略理论通过案例和故事娓娓道来，可读性和理论完整性强。
内容简介
作者调研了60多位中外顶尖企业的高管，并对联合国、世界知识产权组织和其他研究机构的上万条数据进行整理和分析。在此基础上，《中国式创新:流程、结构与文化》从流程、结构和文化三个方面对于创新战略理论和“中国式创新”做了系统化的论述，提供了丰富的原创思维模型和原创管理工具，从创新的视角对“中国梦”和“混合所有制”提出了前瞻性的观点。
作者简介
作者杨晓冬，独立研究者，同时担任杜克企业教育中国区的高级顾问，帮助这家美国杜克大学旗下的高管定制培训机构开拓中国区的业务，参与课程设计与教学工作。
章节目录
版权信息
作者简介
序一
序二
第1章 前言与创新金字塔
1.1 前言
1.2 创新金字塔
第2章 敢问路在何方
第3章 何为创新，为何创新
3.1 何为创新
3.2 创新的种类
3.3 研究札记：被曲解的创新
3.4 为何创新
3.4.1 创新实现战略
3.4.2 创新实现差异化
3.4.3 创新应对外部变化
3.5 颠覆式创新
第4章 “游戏改变者”与“十条龙”
第5章 中国文化的创新特点
5.1 文化和文化维度
5.2 文化和创新的关系
5.2.1 数据来源与准备
5.2.2 初看相关性
5.2.3 细看相关性
5.3 中国企业的文化特点
5.3.1 最有利vs最有弊
5.3.2 制造业vs服务业
5.3.3 国企vs民企
5.4 创新视角的中国梦
第6章 联想、再联想
第7章 创新的起点
7.1 全球创新趋势
7.2 创意生成
7.2.1 从现在出发
7.2.2 从未来倒推
7.2.3 思维模式、头脑风暴和支持系统
7.3 调研企业的创意收集系统
第8章 咱们工人有的不只是力量
第9章 选择的难题
9.1 创新组合
9.1.1 第一步：设定进入组合的标准
9.1.2 第二步：多样化和多元化的组合
9.2 风险的视角
9.3 设计与研究
9.3.1 满足人们的某种需求
9.3.2 具有商业价值
9.3.3 具有技术可行性
9.3.4 反思中国企业
9.4 研究札记：原型的应用
第10章 实施
10.1 模糊前端
10.2 向“领先客户”学习创新
10.2.1 哪里去找“领先客户”
10.2.2 “领先客户”的战略意义
10.2.3 实施“领先客户”的创新方法
10.2.4 “领先客户”对中国企业的启示
10.3 项目管理
10.4 永不停歇的创新
第11章 商品化和扩散
11.1 互补性资产
11.2 合适的成长空间
11.3 创新的扩散
11.4 坐在金矿上的帕洛阿尔托研究中心（PARC）
第12章 东风扬、西风起
第13章 流程：创新的使能
13.1 动态的创新流程
13.2 调研企业的整体创新流程
13.3 评估
13.3.1 对创新流程的评估
13.3.2 评估之关键
13.3.3 调研企业的评估方法
13.4 激励
13.4.1 激励之关键
13.4.2 调研企业的激励手段
13.4.3 期权应用于评估和激励
13.5 未来之矿
第14章 结构：创新的固本
14.1 创新平台
14.2 跨部门合作与开放式创新
14.3 调研企业的创新结构
14.4 君住长江头，我住长江尾
第15章 文化：创新的源泉
15.1 研究札记：为何文化是关键
15.2 春风化雨暖透我的心
15.2.1 知识和导师
15.2.2 对失败的容忍
15.2.3 失败是成功之母
15.3 研究札记：创新生态系统
15.4 一个好汉三个帮
第16章 走进新时代的中国式创新
16.1 解铃还需系铃人
16.2 武状元与大将军
16.3 混合所有制的启示
第17章 路在脚下
第18章 尾声与余音
18.1 我的创新
18.2 国民价值观
附录A
中国式创新——流程、结构与文化是2015年由清华大学出版社出版,作者杨晓冬。
得书感谢您对《中国式创新——流程、结构与文化》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
