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【得到独家首发】战略管理专家冯唐从管理讲透古今胜者之道，看1300多年兴衰成败。
内容简介
本书是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》，将治人治世的上乘智慧，融合麦肯锡战略思维，从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世，归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。
本书用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例，讲当代成事之道，写给职场人、管理者、想要领先一步的所有人。
作者简介
作者冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、投资人。1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，2015年始，中信资本高级董事总经理。
已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。
章节目录
版权信息
序言读透《资治通鉴》，过好在地球上的一生
一、我们为什么要读《资治通鉴》
二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》
三、我们怎么学《资治通鉴》
周纪一
三家分晋：管理体系中最重要的是秩序
1．组织最重要的是维护秩序
2．管理体系，是不可违背的“礼”
3．汇报线，是不能逾越的“分”
4．职位、待遇，是要珍惜的“名”
5．宁做守成的CEO，不作不死
6．合理跟随，职场新人成长得更快
智伯之死：战略抉择切忌“既要……还要……”
1．智宣子任人唯才：失误是抛弃了“仁”
2．赵简子任人唯贤：看到跟随的能力
3．留后路：明确你的战略目标
4．智伯挑衅四邻：除了愿景，竞争手段也很重要
5．智伯出卖谋士：有一种坦诚叫傲慢
6．智伯之死：才胜于德的悲剧
君王之仁：管理者的德行修养
1．礼貌：吸引人才的名片
2．守信：提升管理效率的捷径
3．格局：让人甘愿跟随的最大魅力
4．胸襟：能听到真话的前提
5．虚心：能获得好的指点的态度
文侯选相：选人的五大原则
1．贫贱才是傲娇的资本
2．贫贱的人应该有风骨
3．选人的五个原则
4．考量人才，不能只看功劳
狠人之用：如何用好“狠人”
1．吴起的狠人行为
2．狠人后果：能成事，但混不下去
3．困局之时，用“狠人”才有破局的可能
在德不在险：学会战胜人性的弱点
1．吴起谏魏武侯：称霸“在德不在险”
2．领导自夸，你该如何接话
3．管理必修课：想要成事，先要有“德”
4．护城河：企业的五个核心竞争力
吴起PK田文：用人原则以事为先
1．狠人输给低调同事：同侪压力与竞争策略
2．人才管理的三大原则和两个维度
子思谏卫侯：用人要学会“抓大放小”
1．用人关键是“取其所长，弃其所短”
2．管理者做决策要有纠错机制
3．在职场中如何听到不同的声音
齐国大夫：解决信任难题靠的是纠错能力
1．要信任，但不要百分百信任
2．谨防审计功亏一篑的“结果管理”环节
3．想要及时准确地听到真话，请用好审计团队
4．现代企业的审计目的与方法
周纪二
商鞅入秦：破局的关键是用好奇才
1．破局的关键是奇才
2．奇才厉害，管好奇才的人更厉害
3．爱面子也是成事的驱动力
4．用好奇才，必须要有心胸
商鞅与甘龙之辩：成大事者不与众谋
1．如何快速在新公司里站稳脚跟
2．如何在新公司推行重大变革
3．让一把手坚定地站在自己这一边
4．有智慧的人制定决策，一般的人去执行
5．到底哪些人需要参与决策
商鞅的成事方法论：业绩第一
1．业绩至上是商鞅变法最关键的一点
2．商鞅成事的三大基础条件
3．“商鞅驭民五术”是对商鞅最大的误读
4．从管理角度看商鞅变法的利弊得失
徙木立信：如何建立信任
1．徙木立信：商鞅成功PR
2．对付权贵，商鞅用法立威信
3．一套方法持续十年，就是企业文化
4．狠人尚且看重信誉，何况善人
5．如何让别人听你的
以贤为宝：最宝贵的资产是什么
1．魏惠王的“社会性死亡”事件
2．一统天下的为什么不是齐国
3．人一生最重要的七件事
4．冯唐三宝：智慧、善良、美
围魏救赵：如何面对同侪压力
1．同侪压力：如何避免恶意竞争
2．身处逆境：看脚下，不断行，莫存顺逆
3．从战略的角度如何去看待“围魏救赵”
马陵之战：战略管理的两大核心素养
1．和CEO比较法―快速增长管理智慧
2．善用“决策树”找答案
3．判断“何时竞争”，顺势而为
4．战略大忌：只看自己想看的东西
5．战略建立的基础：对大量数据的分析
6．功臣田忌“跳槽”：人才什么时候要考虑流动
智取河西：成大事的人都是好演员
1．狠人的共同优点：结构化思维与表达
2．成大事的人都是好演员
3．论总体管理效率，诚信比使诈强
赵良说商鞅：做人要积德，做事要有度
1．宁可不如人，也要有德有度
2．靠德行成事，靠暴力自取灭亡
3．失德过多，会让自己成为命运的俘虏
4．凭本事以德服人，不要欺负人
孟子见魏惠王：“反内卷”第一人孟子
1．孟子谈仁义：道理很对，但对君王“没用”
2．子思谈治国：先让人富裕，再讲远大理想
3．司马光评论：利益和仁义其实是一回事
4．管理者应如何应对激烈竞争
苏秦合纵六国：强弱联合很难，弱弱联合必败
1．与其“内卷”，不如做大
2．权谋对于成事者最不重要
3．弱者联盟不堪一击
4．合作达不到预期才是人性
5．关键时刻会说漂亮话很重要
孟尝交友：高明的管理不要求绝对的忠诚
1．人才储备的正确方向
2．高明的管理者不要求下属百分之百忠诚
3．团队需要“鸡鸣狗盗之徒”
4．用好“鸡鸣狗盗之徒”的三个关键
缪留谏韩王：现代管理中如何“权力制衡”
1．分权的种种隐患
2．管理者分权的矛盾
3．现代管理中如何选拔继任者
周纪三
魏国新君：用好自然之力顺势而为
1．用好自然之力顺势而为
2．顺境要不着急，逆境要不断行
3．如何做到顺势而为
张仪说魏王：利用人性之善成事更长久
1．战术往往利用人性的弱点
2．一脑当事，万难必解
3．利用人性之善成事更持续、更长久
不如伐蜀：在不够强大前，先拿增量
1．做关键成功要素的自我评估
2．做好领导，让下属把话说完
3．在不够强大前，先拿增量
燕王哙让子之：只能有一个最终决策者
1．子承父业，难在智慧传承
2．让贤是为了获得更大贤名
3．一山二虎，两虎俱亡
4．违背人性的事情难以为继
5．管理只能有一个决策者
张仪欺楚：贪是人性，不贪是理性
1．弱者占到的便宜，是别人挖的坑
2．上当受骗的标志：贪婪且自信
3．实力是用谋的前提
4．靠得住的还是本事
千金买骨：性价比最高的口碑营销
1．燕昭王“千金买骨”：千古第一揽才胜略
2．“千金买骨”背后实际是广告效应
3．“千金买骨”的破局之用
4．如何用好“千金买骨”的效应
张仪好忙：职场上的进退之道
1．强国外交，也靠耳旁风
2．古今男性三大弱点：金子、女子、孩子
3．唯贤是用是管理的核心
4．成事的路上，好好照顾自己
息壤之约：用契约防范信任危机
1．建立信任，契约先行
2．维护脆弱的信任
3．成事的路上要多感恩
4．麦肯锡信任公式
5．签订契约，避免信任危机
胡服骑射：如何应对新事物的进入
1．赵武灵王：临危受命的“神童天花板”
2．冷兵器时代，人和马都有KPI
3．管理大忌：一个机构多个决策者
周纪四
齐王之死：危急时刻，不出昏招就是胜利
1．危急时刻，不出昏招就是胜利
2．齐湣王与宋康王：摊子大的更能“作”
3．乐毅伐齐：以小博大的经典案例
4．什么时候该用快招、险招
5．齐王之死：有些东西，有不如无
负荆请罪：管理好自己的好胜心
1．渑池之会：将相不和的导火索
2．负荆请罪：将相同心的开始
3．业绩不向辛苦低头
4．用好自己的好胜心
乐毅攻齐：管理君臣关系的四个关键
1．君臣关系的危机：信任太难
2．君臣关系失和：失败的根本原因
3．君臣关系的保全之道：功成身退才是大智慧
4．管理君臣关系的四个关键
齐王疑田单：底层逻辑还是利益冲突
1．齐王“揽功”，巧妙解决猜忌
2．田单以退为进，化解“伴虎”危机
3．维持君臣关系，要有远见、明事理
4．君臣关系的底层逻辑：利益冲突
田单伐狄：持续成事，要保持“饥饿”
1．能听负面的声音，是大智慧
2．成事的最大阻碍，是没有决心
3．管理的核心，是保持“饥饿”
4．如何保持“饥饿”
黄歇说秦王：制定战略要视阶段而定
1．秦国强大后，却陷入战略困境
2．黄歇借古喻今，说服秦王远交近攻
3．如何制定好的战略
周纪五
范雎入秦：战略笃定，人才能应对起伏
1．“能忍抗打”的纵横家
2．高明的表达话术
3．精准识别好领导
4．“远交近攻”，得一寸是一寸
范雎说秦王：自保又能达到目的的表达技巧
1．范雎借古喻今，靠“内卷”上位
2．范雎报仇，十年不晚
3．仇恨让因果衔接
触龙说赵太后：有效沟通的五个原则
1．太后的难题：要国家，还是要儿子
2．触龙沟通化解“无解难题”
3．冯氏沟通五原则
纸上谈兵：管理者如何选人、育人、用人
1．战略的失败
2．选人的失败
3．用人失败的后果
4．业绩是用人的金标准
5．年轻人如何正确地认识自己
一言一城：处理危机的沟通技巧
1．巧舌如簧的范雎，被苏代说服
2．信任，是范雎说服秦王的关键前提
3．虞卿献奇谋，一言换一城
子顺谏魏王：好的战略“不与众谋”
1．智慧不常见，常识不常有
2．制定战略，要“不与众谋”
3．如何制定制胜的战略
4．大势不可违，但你依然有选择
毛遂自荐：如何在关键时刻向上一步
1．毛遂抓住机会，脱颖而出
2．毛遂反客为主，不辱使命
3．如何在关键时刻向上自荐
奇货可居：历史上最成功的风险投资案例
1．吕不韦成就了战国最成功的风险投资
2．“奇货可居”是个揭示人性的故事
胜者心法：资治通鉴成事之道是2023年由磨铁图书出版,作者冯唐。
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