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深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮你识人心、知大势、谋全局。
内容简介
本书用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌。
写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人。
作者简介
作者冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、投资人。1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009—2014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO，2015年始，中信资本高级董事总经理。
已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。
章节目录
版权信息
序言 读透《资治通鉴》，过好在地球上的一生
一、我们为什么要读《资治通鉴》
二、冯唐凭什么讲《资治通鉴》
三、我们怎么学《资治通鉴》
秦纪一 公元前255年——公元前228年
功成身退：位高权重时，如何做到功成身退
1．蔡泽□范雎：“自杀式”毛遂自荐
2．为什么功成身退如此艰难
3．位高权重，如何才能做到功成身退
荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安
1．在竞争环境里，谈对错是有限制条件的
2．竞争不是为了你死我活，是为了世界美好
3．创业团队，更要多用“仁人之兵”
荀子论军：业绩管理决定了团队优劣
1．“一把手”的强弱决定了组织强弱
2．大业是好的业绩文化的胜利
3．人性面前只谈仁义无法长久
4．做好业绩管理的四个要点
荀子论将：一个优秀CEO的管理之道
1．知权谋而弃之
2．做好“霸道总裁”的六个原则
3．心胸有多大，事就能做多大
4．面对极端情况可以说“不”
5．保持恭敬、无旷的心
6．“冯氏将帅论”：授权、激励、无过
荀子论战：实战中，听话比有功更重要
1．执行阶段，要放下个体思维
2．仁者之兵可以不战而胜
3．“当一天和尚撞一天钟”是一种负责
郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友
1．史上最成功的风险投资
2．大的心胸是基业长青的基石
3．有时要不忘初心，有时要不问初心
狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝
1．出现危机的往往是权钱色都要的
2．人可以狂，但不能不听劝
3．管理者最重要的三项素养
李园乱楚：如何应对和管理不确定性
1．用权谋，很可能也会为权谋所害
2．无望之福与无望之祸
3．不要低估人性的恶意
逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
1．李斯纠偏秦国的用人思路
2．用人最重要的是包容和信任
3．团队“杂”更容易成事，个人“杂”更有智慧
韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽
1．个人利益，容易让人忘了初心
2．管理同辈压力是职场必修课
3．说服别人，要知进退，走正道
荆轲刺秦：做慢而长远的事
1．公事掺了私情，必出问题
2．顶尖的成事者，要有独立思考的能力
3．小概率事件很难改变大方向
王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
1．成事者在必要时需放低姿态
2．顺着人性去出牌
3．不着急才能有好时机
4．从王翦灭楚看现代管理
秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道
1．用空杯心态和智慧的人交流
2．自强是弱者生存的根本
3．弱者联盟，结果多数会败
4．弱者联盟要多强调短期
秦纪二 公元前227年——公元前209年
始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感
1．站在权力顶峰的秦始皇
2．超稳态的建立需要制度的维护
3．身处权力顶峰也要保持危机感
焚书坑儒：求变才能立于不败之地
1．大事发生前都有迹可循
2．管理大忌：屁股决定脑袋，私心战胜公理
3．要防范层层加码的现象
4．如何做到和而不同
始皇之死：CEO最重要的事是选拔继任者
1．秦始皇之死是管理封闭造成的悲剧
2．多接触几个下属，降低风险
3．扶苏之死：好人未必是好CEO
4．霸道总裁更应该做好继任者计划
二世继位：管理不能追求绝对的高效
1．身居高位，切忌把私欲放在第一
2．管理者贪图享乐，将自取灭亡
3．管理不能追求绝对高效
陈胜起义：最初的问题往往来自内部
1．一场大雨引发的起义
2．以德服众要有耐心
3．如何判断自己是哪种创业者
秦纪三 公元前208年——公元前207年
后起之秀：顺着人性才能不战而胜
1．过于轻敌是创业路上的致命弱点
2．顺着人性做谋略，才能不战而胜
3．听劝也是一种本事
刘邦起兵：领袖魅力是创业者的必备素养
1．创业者必备的基本素质和条件
2．创业者该如何组建核心团队
3．什么样的人能创业成功
项羽起兵：团队的组建、维系与管理
1．草根团队与世家团队的对决
2．失去公心是组织灾难的开始
3．创业成功要遵从成事之德
刘邦养成：一个潜在超级CEO的必备素养
1．英雄最开始未必有远大的理想
2．好领导的第一要素是会倾听
3．成事的基础是多做事，多参与世界
东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象
1．最早的败象是“一把手”对公司不了解
2．权臣当道是败亡的关键
3．美好的小事才是生命中的大事
4．要打造心理强健的二代
项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识
1．失败往往会有先兆迹象
2．危机意识是管理者的必修课
3．用跑马拉松的心态去做管理
关中之约：与其考验人性，不如明确规则
1．成事路上，“德人”胜过“能人”
2．考验人性不如明确规则
3．无德狠人不要用
4．能赢的人往往是不想打仗的人
宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗
1．战略家不要贪不必要之胜
2．把握时机，占据舆论优势
3．狠人杀伐果断，直奔目的
破釜沉舟：如何打赢一场关键战役
1．破釜沉舟是一种项目管理能力
2．做管理，不临绝境，不要轻易涉险
刘邦招降：企业并购要善用“不战之法”
1．刘邦中年创业的三板斧：人宽厚、善学习、不要脸
2．懂用人之长处，事半功倍
3．企业并购前，先沟通不战之法
4．强弱联合往往效果更好
指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬
1．指鹿为马并非长期的管理方式
2．常用权谋终会被权谋反噬
3．用谎言推测真相，与“成事学”第一公理相悖
汉纪一 公元前206年——公元前205年
约法三章：得人心者才能长久成事
1．杀降的核心是“一把手”不自信
2．攻和守阶段不同，要及时调整战略
3．听劝是霸道总裁的重要能力
4．得人心者才能长久成事
鸿门宴：留住团队里的能人是CEO的必修课
1．能不杀降，需要非常强大的内核
2．核心团队在竞争中很重要
3．核心成员配合协作，方能成功脱险
4．留住团队里的能人是CEO的必修课
分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果
1．做战略要立足长远发展
2．身处顶峰和谷底，更要重视战略
3．创业者更重要的是能听劝
国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力
1．组织里的良性纠错机制很必要
2．破格留住顶尖人才是种能力
3．什么样的领导，适合用顶尖人才
4．什么样的下属能给领导推荐顶尖人才？
5．顶尖人才如何避免被埋没
楚汉之争：竞争最关键的是找对人，定好战略
1．个人能力再强，也需要核心团队
2．好战略才是最佳捷径
3．管理学的三个思维框架
彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人
1．成大事者，能不要脸、会表演
2．居安思危，如履薄冰
3．慈不掌兵，情不立事
4．哪些人可以与企业休戚与共
盗嫂受金：管理中最能依靠的还是人
1．不要小看基层，不要小看小事
2．管理中有噪声，未必是坏事
3．人品和能力是两码事
4．管理中最能依靠的还是人
汉纪二 公元前204年——公元前203年
背水一战：重视战略是成事的关键
1．成事在前，脸面在后
2．换位思考，可出奇兵
3．珍视人才，重视战略
4．利用人性成事，避开权谋陷阱
黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心
1．战略沟通的精髓是同理心
2．战略要随时、随势、随人而变
3．说话算数才能留住人心
应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情”
1．做战略，唯一不变的是变化本身
2．“一把手”和核心团队要多沟通
3．霸道总裁最重要的能力之一就是听劝
4．做决策时要考虑“形”“势”“情”
反间计：核心团队比战略更重要
1．核心团队至关重要
2．使用反间计的三个要点
3．用人既要信任，也要防范
郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想
1．战争是手段，不是目的
2．要说服别人，就要为对方的利益着想
3．郦食其为什么能说服齐王
狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功”
1．团队内部不要进行无意义的“争功”
2．真正的狠人都是成事智慧的修炼者
3．对自己狠的人，才是真狠人
士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败
1．盲目低估别人，必然会失败
2．切记不要突破管理上的极限
3．要小心那些听上去很有道理的“歪理”
4．缺乏进退之道终致战略失败
与人分利：核心团队怎么分利才算公平
1．当断不断会错失良机
2．与人分利的核心是战略激励
3．团队怎么分利才算公平
已出版作品
强者破局：资治通鉴成事之道是2024年由磨铁图书出版,作者冯唐。
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