内容简介
《深度管理(荣获800-CEO-READ年度商业图书大奖）》
角色管理：你是怎样的管理者？
——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
团队管理：如何打造高效的团队？
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫.戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造精英团队。
《深度工作7步法》
●工作很忙？
如何在充满行程的工作里挤出私人的创意空间？
如何将忙碌转化为真正的生产能力？
●条件有限？
如何在预算限制的条件下实现创意升值？
如何在上司要求的世界里创造新价值？
●时间不够？
如何提高工作时间的使用效率？如何合理分配被浮浅事务占据的时间？
●精力分散？
如何在被不断打扰的环境中保持工作联结的状态？
如何在网络碎片化时代合理分配精力？
●市场不景气？
如何在市场经济的限制下提升深度工作的能力？
如何创造出难以复制的真实价值？
●想做斜杠一族？
工作已然如此忙碌，你又如何管理第二职业？
……
以上问题，归结为一个问题：如何实现深度工作？
本书为你提供建设性指导。
《深度思考：不断逼近问题的本质》
深度思考就是不断逼近问题的本质
事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？
笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？
习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？
事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。
在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。
本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳.希凯回首自己从普通职员到职场首位的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：
遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；
从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；
让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；
战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；
刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；
……
用深度思考连接一切，是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式，是具竞争力的优势。
作者简介
[美]大卫.戴伊（David Dye）
管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。
大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
[美]卡琳.赫特（Karin Hurt）
Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。
目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
埃米.惠特克（Amy Whitaker）
作家、艺术家和教师，致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究，拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA，获得过曼哈顿下城文化协会（LMCC）萨拉.韦尔多内写作奖（Sarah Verdone Writing Award）。
目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士（Eggshell Knight）的负责人，现居纽约市。
[美]莫琳.希凯（Maureen Chiquet）
《财富》“全球具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位具有影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。
1988年，加入盖璞（GAP）公司
1994年，担任盖璞公司旗下的老海军（Old Navy）公司执行副总裁
2002年，担任盖璞公司的分公司香蕉共和国（Banana Republic）总裁
2003年，担任香奈儿美国分部CEO
2007年，担任香奈儿全球CEO
2016年1月，辞去香奈儿全球CEO一职，引起全球媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。
章节目录
《深度管理(荣获800-CEO-READ年度商业图书大奖）》
《深度工作7步法》
《深度思考：不断逼近问题的本质》
深度管理套装是2018年由中国友谊出版公司 北京联合出版社 江苏凤凰文艺出版社出版,作者。
得书感谢您对《深度管理套装》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
