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探讨并购中的文化差异及应对策略
内容简介
法律、金融与组织管理使得企业间的并购、联合异常复杂，文化之间的差异更使这种复杂性雪上加霜。人际沟通、企业文化和商业价值观等方面的差异经常会使之前的努力功败垂成。阅读本书可以了解：为什么文化差异会成为组织融合的障碍？企业如何使用各种工具达成一致的愿景和价值观？如何对关系进行管理以建立信任和创造价值。
章节目录
版权信息
前言
致谢
本书结构
第一部分 情境：组织整合与人际接触
第二部分 介绍：三阶段十步骤框架
阶段A：创造令人信服的商业案例
第一步： 提炼（重新定义）愿景、使命
第二步： 捕捉商业两难问题，评估商业挑战
第三步： 评估使命和价值观
第四步： 选择价值观和行为
第五步： 整合商业案例
阶段B：运用目标和关键绩效指标开发实施战略
第六步： 调查关键驱动力
第七步： 通过目标和关键绩效指标制订实施计划
阶段C：实现和巩固利益
第八步： 系统性一致
第九步： 价值观与文化意识项目
第十步： 持续不断地反复评估：监控产生复合型文化的变革过程
第三部分 关系和两难困境
总结
（代译后记） 如何从两难问题中获益？
全球并购中的探戈：如何协调文化差异是2018年由北京大学出版社出版,作者 (荷) 马腾·尼霍夫·阿瑟。
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