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本书为中国目前正在进行数字化转型的企业提供理论依据和实践指导。
内容简介
近些年，互联网引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级与未来发展的重要引擎，同时越来越多的企业希望通过互联网转型这一举措来获取新的竞争优势。但是，大多数企业领导者在这一过程中面临“两不着”的变革困境。
企业领导者应该采取怎样的“新型领导力”，来有效地适应上述新情境以及应对转型困境，就成为目前实践界和学术界十分关注的一个问题，这也就是本书的主要研究内容。
作者简介
作者吴挺，浙江大学城市学院商学院讲师，主讲创业管理理论、组织领导学等方面的课程。主要研究方向为数字情境与创业创新、变革情境与组织行为。已在国内外重要期刊上发表4篇SSCI论文、3篇CSSCI论文。
章节目录
版权信息
前言
1 绪论
1.1 数字化转型与中国企业变革
1.1.1 在经济转型层面，数字化转型是国家发展的关键战略
1.1.2 在行业发展层面，数字化转型是产业升级的重要机遇
1.1.3 在企业变革层面，数字化转型是企业竞争优势的重要来源
1.2 数字化转型下的关键情境特征
1.3 数字化转型中的领导力挑战
1.4 核心研究问题
2 文献综述
2.1 组织变革和转型理论
2.1.1 组织变革理论
2.1.1.1 组织变革的概念内涵和理论发展
2.1.1.2 组织变革的情境范畴
2.1.1.3 组织变革的内容范畴
2.1.1.4 组织变革的过程范畴
2.1.1.5 中国文化背景下的组织变革模型：基于情境、内容和过程的整合模型
2.1.2 组织转型理论
2.1.3 数字化转型理论
2.1.4 数字化转型与创业研究
2.1.5 小结
2.2 组织变革和领导力理论
2.2.1 组织变革背景下的领导力研究
2.2.1.1 组织变革和领导力的研究视角
2.2.1.2 组织变革和领导力的实证研究
2.2.2 变革型领导：跨情境的内涵来源
2.2.2.1 变革型领导的理论发展
2.2.2.2 变革型领导的双层模型
2.2.2.3 基于双层模型的实证研究
2.2.2.4 变革型领导的组织视角
2.2.3 变革领导力：特定情境的内涵延伸
2.2.3.1 变革领导力的研究分类
2.2.3.2 “任务导向—关系导向”分析框架下的变革领导力
2.2.4 变革型领导与变革领导力的区别和联系
2.2.5 小结
2.3 变革领导力的前因变量和作用机制
2.3.1 影响因素
2.3.2 中介因素
2.3.2.1 组织中介：变革协同性
2.3.2.2 个体中介：个体主动性
2.3.3 效能因素
2.3.4 小结
2.4 并行分布式加工理论与变革领导力
2.4.1 并行分布式加工的理论内涵和模型成分
2.4.2 PDP理论对变革领导力研究的启示
2.4.3 小结
3 研究框架与设计
3.1 以往研究总结
3.1.1 以往研究取得的理论进展
3.1.1.1 情境嵌入：从通用情境下领导行为到聚焦情境的变革领导力
3.1.1.2 概念深化：从整体性构思到双层变革型领导的内涵演进
3.1.1.3 多层分析：从个体或团队水平到跨层的领导力作用机制演化
3.1.2 以往研究存在的局限和未来研究方向
3.2 拟解决的关键理论问题
3.2.1 变革领导力在数字化转型情境下的概念模型
3.2.2 变革领导力在数字化转型情境下的产生过程
3.2.3 变革领导力在数字化转型情境下的效能机制
3.3 研究设计和框架
3.3.1 变革领导力的概念开发研究
3.3.2 变革领导力的量表开发研究
3.3.3 变革领导力的适应机制研究
3.3.4 变革领导力的效能机制研究
3.3.5 本书的理论框架和技术路线图
4 研究一：变革领导力的构思开发
4.1 研究目的
4.2 研究方法
4.2.1 研究设计
4.2.2 分析单元
4.2.3 样本选择
4.2.4 数据采集
4.2.5 分析策略
4.3 案例内分析
4.3.1 苏宁云商
4.3.1.1 案例背景
4.3.1.2 零售企业数字化转型面临的情境
4.3.1.3 数字化转型下的变革举措
4.3.1.4 案例分析
4.3.2 构家网
4.3.2.1 案例背景
4.3.2.2 家装企业数字化转型面临的情境
4.3.2.3 数字化转型下的变革举措
4.3.2.4 案例分析
4.3.3 传化物流
4.3.3.1 案例背景
4.3.3.2 传统物流数字化转型面临的情境
4.3.3.3 数字化转型下的变革举措
4.3.3.4 案例分析
4.4 跨案例分析
4.4.1 “个体—任务”分析框架下的变革领导行为
4.4.2 “个体—关系”分析框架下的变革领导行为
4.4.3 “组织—任务”分析框架下的变革领导行为
4.4.4 “组织—关系”分析框架下的变革领导行为
5 研究二：变革领导力的量表开发
5.1 研究目的
5.2 研究方法
5.3 题项开发
5.4 探索性因素分析
5.5 验证性因素分析
5.6 聚合效度、区分效度和效标关联效度的分析
5.6.1 聚合效度和区分效度分析
5.6.2 效标关联效度分析
5.7 研究小结
6 研究三：变革领导力的适应机制
6.1 研究目的
6.2 研究假设
6.2.1 数字情境与变革领导力
6.2.1.1 环境动态性与变革领导力
6.2.1.2 运营互联性与变革领导力
6.2.1.3 任务协作性与变革领导力
6.2.2 创新文化的调节作用
6.2.3 研究三的理论框架
6.3 研究方法
6.3.1 样本
6.3.2 测量
6.3.3 分析策略
6.4 研究结果
6.4.1 环境动态性的影响
6.4.2 运营互联性的影响
6.4.3 任务协作性的影响
6.5 研究小结
7 研究四：变革领导力的效能机制
7.1 研究目的
7.2 子研究一
7.2.1 研究假设
7.2.1.1 变革领导力与变革协同性
7.2.1.2 变革协同性与组织绩效
7.2.2 研究方法
7.2.2.1 样本
7.2.2.2 测量
7.2.2.3 分析策略
7.2.3 研究结果
7.2.3.1 数据结果分析
7.2.3.2 稳健性检验
7.2.4 子研究一小结
7.3 子研究二
7.3.1 研究假设
7.3.1.1 变革领导力、个人主动性和员工任务绩效：2-1-1模型
7.3.1.2 变革领导力、变革协同性和员工任务绩效：2-2-1模型
7.3.2 研究方法
7.3.2.1 样本
7.3.2.2 测量
7.3.2.3 分析策略
7.3.3 研究结果
7.3.3.1 数据结果：跨层中介2-1-1模型
7.3.3.2 数据结果：跨层中介2-2-1模型
7.3.3.3 稳健性检验
7.3.4 子研究二小结
7.4 研究小结
7.5 研究四的理论框架
8 总论
8.1 主要研究发现
8.1.1 变革领导力的构思开发和验证
8.1.2 变革领导力的适应机制
8.1.3 变革领导力的效能机制
8.2 理论进展贡献
8.2.1 基于中国重大管理实践，丰富了变革领导力的情境化研究
8.2.2 基于数字化转型的特定情境，探索了变革领导力的文化适应过程
8.2.3 整合多理论视角，揭示了变革领导力的多层效能机制
8.3 管理实践意义
8.4 研究局限和未来展望
8.5 结论
数字化转型下的变革领导力：情境识别与效能提升是2021年由浙江大学出版社出版,作者吴挺。
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