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用图解构产品经理的知识。
内容简介
作为产品经理，你是否遇到过如下问题：写出的文档有漏洞，上线的产品要返工，或者在调研的时候无逻辑。出现这些问题的原因往往是产品经理没有分层思考，没有用UML 建模。 为此，本书提出业务设计整体框架中的四层九要素，从而将问题从大到小拆分，并给出每个问题的思考步骤。
作者简介
作者擎苍，本名曹祎光。产品经理、培训讲师、UML研究者，创立了业务设计四层九要素的框架。曾在大学从事教学工作，后投身互联网。先后在多个头部公司任职产品经理、产品总监，业务包含电商、SaaS企业服务、B2B和安所有渠道关，帮助上市公司创建和管理互联网部门，并获得融资。
有多年专职授课经验，设计并主讲B端设计、业务设计、用户增长等课程，特别开设个人转行和发展咨询及企业战略咨询，广受好评。
章节目录
版权信息
内容简介
推荐序
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关于书名的说明
前言
第1部分 认知篇：认识业务设计
第1章 以业务为中心的设计
1.1 业务设计概述
1.2 以业务为中心的设计
1.3 以业务为中心解决的问题
1.4 本章提要
第2章 搭业务的工具——UML
2.1 UML的历史
2.2 UML的概念
2.3 UML的应用
2.4 学习和绘制
2.5 本章提要
第2部分 定方向：产品战略、解决方案
第3章 产品战略
3.1 战略概述
3.2 战略设计
3.3 目标设定
3.4 机会的评估模型
3.5 评估模型的实战
3.6 本章提要
第4章 解决方案
4.1 步骤一：梳理所有的涉众
4.2 步骤二：梳理涉众的期望
4.3 步骤三：确定产品的价值
4.4 步骤四：构建高价值方案
4.5 步骤五：确定需求的排期
4.6 本章提要
第3部分 搭框架：功能框架、非功能框架
第5章 功能框架
5.1 搭框架的概述
5.2 用例概念解析
5.3 用例图的表达
5.4 用例的三层级
5.5 功能框架实战
5.6 本章提要
第6章 非功能框架
6.1 需求的定义
6.2 产品需求概述
6.3 主要需求介绍
6.4 其他需求介绍
6.5 模型间的差异
6.6 本章提要
第4部分 做细节：业务流程、业务操作、信息结构
第7章 业务流程
7.1 流程图的作用
7.2 流程图的表达
7.3 流程图的三个层次
7.4 用流程图梳理业务
7.5 用流程图梳理异常
7.6 知识扩展
7.7 本章提要
第8章 业务操作
8.1 状态图的作用
8.2 状态图的表达
8.3 用状态图梳理操作
8.4 状态图的布局样式
8.5 状态的进阶知识
8.6 本章提要
第9章 信息结构
9.1 类的作用和表达
9.2 类图的应用场景
9.3 用类图梳理内容
9.4 用类图梳理组织
9.5 用E-R图表达信息关系
9.6 本章提要
第5部分 画界面：交互设计、信息设计
第10章 交互设计
10.1 交互设计的概念和原则
10.2 规则驱动的交互实战
10.3 交互设计的用例文档
10.4 本章提要
第11章 信息设计
11.1 信息设计范畴概述
11.2 列表页的字段设计
11.3 列表页的信息布局
11.4 列表页的扩展功能
11.5 业务驱动的列表页设计
11.6 本章摘要
第6部分 拓展篇：应用和思考业务设计
第12章 业务调研和业务设计
12.1 业务调研概述
12.2 业务调研的方式
12.3 业务访谈案例
12.4 业务分析和设计
12.5 本章提要
第13章 灵活运用设计模型
13.1 业务设计的起点
13.2 哪些UML图需要画
13.3 本章提要
第14章 深入理解UML
14.1 对UML的认知误区
14.2 UML的整体框架
14.3 顺序图和对象图
14.4 本章提要
第15章 用例和用户故事
15.1 UML定义的用例
15.2 用例和用户故事的关系
15.3 UML和用户故事的关系
15.4 本章提要
后记
感谢
延伸学习
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“图解”产品：产品经理业务设计与UML建模是2021年由电子工业出版社出版,作者擎苍。
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