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企业转型升级，持续发展的根本解决方案。
内容简介
无论是崭露头角的创业企业，还是在变革转型的传统企业；无论是在趋势的风口里惬意飞翔的企业，还是陷入了发展困境的企业；这些企业都能够通过对本书的学习，对以往补丁式累积的、割裂的、碎片化的管理知识进行一次贯穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思维结构；能够以拐点法则为线索，看透企业的成长本质，找到企业转型升级、持续发展的根本解决方案。
作者简介
作者韩铁林，管理咨询人，和君智道商学创始人，北京和君创业管理咨询集团合伙人、副总裁。国际注册管理咨询师（CMC）、北京大学MBA。
章节目录
版权信息
引言 决定企业成长轨迹的要害
第一章 企业成长必然会遭遇哪些拐点
一、战略拐点
二、组织拐点
三、人才拐点
四、运营拐点
五、文化拐点
第二章 成长拐点之间的逻辑关系
一、战略拐点是创业成功之后的首要拐点
二、突破战略拐点，组织拐点才会出现
三、突破组织拐点，人才拐点才会凸显
四、突破人才拐点，运营拐点才会突出
五、文化拐点与其他四个拐点相伴相生
知识点延伸：知识经济特征下拐点之间的次序关系
第三章 如何识别企业遭遇的成长拐点
一、企业受困于拐点可能诱发并发症
二、如何识别战略拐点
三、如何识别组织拐点
四、如何识别人才拐点
五、如何识别运营拐点
六、如何识别文化拐点
知识点延伸：知识经济特征下的拐点识别
第四章 如何突破战略拐点
一、弱势企业如何以小博大
二、优势企业如何持续领先
第五章 如何突破组织拐点
一、战略指向型
二、规模承载型
三、管控调整型
第六章 如何突破人才拐点
一、人才挖潜型
二、人才投资型
第七章 如何突破运营拐点
一、目标驱动型
二、人才驱动型
第八章 如何突破文化拐点
一、文化成长型
二、体系建设型
第九章 拐点法则下的企业系统思维构建
一、拐点次序更迭决定企业成长姿态
二、拐点拉扯尺度决定企业成长节奏
三、企业系统思维：动态价值链
后记 拐点法则下的商业生态
拐点法则是2019年由真故图书出版,作者韩铁林。
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