编辑推荐
管理人员决策参考，企业法务操作依据。
内容简介
本书融入公司管理视角，全面审视合同从立项、谈判、签订、履行到履行后管理全过程，实现流程化、规范化、精细化管理公司涉合同事项。
作者简介
作者闫周秦，陕西渭南人，清华大学法学博士，西北政法大学哲学硕士，长安大学交通运输工程硕士，律师，副教授。曾在大学任教，在律师事务所做过合伙人。在德国、美国、英国进修过法学和管理、金融。
章节目录
版权信息
序言
第一章 合同全过程管理的概念和意义
第一节 合同管理的基本理念
一、合同管理在公司管理中的地位和作用
二、思维方式对实践的指导作用
三、法务人员的思维特点
四、合同管理的基本理念
第二节 公司合同管理中存在的主要问题
一、目前合同管理中存在的主要问题
二、目前合同管理中问题产生的原因
三、合同管理方面存在问题的解决思路
第三节 合同全过程管理概述
一、合同全过程管理的概念
二、合同全过程管理的基本环节
三、合同全过程管理的意义
第二章 合同全过程管理的基本要求
第一节 合同全过程管理的目标
一、合同全过程管理的总体目标
二、合同全过程管理的基本目标
第二节 合同全过程管理的原则
一、全面性原则
二、动态性原则
三、制约性原则
四、合法合规性原则
第三节 合同全过程管理的实现途径
一、在公司文化中培育契约精神
二、建立全面规范的合同管理制度体系
三、建立高效运行的组织机构
四、建立高效可靠的信息处理系统
第三章 合同管理的基本模式
第一节 合同风险的防范模式
一、事前防范模式
二、事后救济模式
三、事前防范和事后救济的特点
第二节 合同管理模式的转变
一、合同风险管理目标的转变
二、合同管理方式的转变
三、实现合同事前、事中、事后一体化管理
第三节 合同全过程管理怎样创造价值
一、改变理念创造价值
二、提升效益创造价值
三、诉讼、清收创造价值
第四章 合同全过程管理的组织架构
第一节 公司法定代表人
一、公司法定代表人是依法治企的第一责任人
二、合同管理是依法治企的题中之义
三、公司法定代表人的合同管理职责
第二节 法务机构
一、总法律顾问
二、法务部门
三、法务人员
第三节 其他部门
一、业务部门
二、财务部门
三、纪检监察部门
第四节 外聘律师
一、外聘律师的特点
二、外聘律师在合同管理中的作用
三、正确处理与外聘律师的关系
第五章 合同风险概述
第一节 合同风险产生的原因
一、合同风险产生的客观原因
二、合同风险产生的主观原因
第二节 风险的分类
一、分类的必要性
二、分类方法
三、常见合同风险类型
四、刑事法律风险
第三节 合同风险的识别
一、精准识别风险是防范风险的前提
二、如何识别合同风险
第六章 合同签订前的管理
第一节 审慎选择交易对象
一、一切风险都是人的风险
二、全面审查交易对象的基本信息
三、履约能力的重要性
四、及时止损
第二节 合同立项
一、立项的前提
二、立项的权限
三、立项的审查
四、合同与立项材料的一致性
第三节 尽职调查
一、尽职调查概述
二、目前尽职调查中存在的问题
三、尽职调查的基本要求
第四节 合同的担保
一、合同担保概述
二、担保存在的问题
三、合同担保的基本要求
第五节 合同签订前各部门的分工
一、业务部门
二、法务部门
三、统筹部门
第七章 审批及签订阶段的管理
第一节 合同文本管理
一、合同文本管理概述
二、目前合同文本管理存在的问题
三、合同文本的规范书写
四、建立合同示范性文本
第二节 合同审批
一、建立规范的合同审查流程
二、业务部门之间的分工与相互制约
三、明确合同批准权限
第三节 合同签署
一、合同签署中存在的问题
二、合同面签制度
第八章 合同履行阶段的管理
第一节 合同履行阶段管理概述
一、合同履行阶段的划分
二、合同履行阶段的特点
三、我国公司合同履行管理存在的问题
四、合同履行管理的完善措施
第二节 合同履行管理方法
一、履行中的通知及管理
二、履行中的补充及管理
三、履行中的变更及管理
四、履行中的解除及管理
第三节 合同履行阶段的法律尽职调查
一、合同履行过程中法律尽职调查的必要性
二、合同履行过程中法律尽职调查的基本原则
三、公司各部门开展尽职调查的职责
四、履行阶段法律尽职调查的基本流程
第四节 合同履行管理工作的实现
一、用制度保障合同履行管理
二、法务部门牵头管理
三、提升合同业务人员的能力
第九章 合同履行后管理
第一节 合同履行后管理概述
一、合同履行后管理的内涵
二、合同履行后管理的意义
第二节 合同履行后管理的具体要求
一、对合同相对方的动态管理，建立合同相对方资信体系
二、不断完善纠纷处理思路，灵活选择纠纷处理模式
三、识别合同的潜在风险，梳理并完善合同范本
四、辅助公司日常管理工作，梳理法律风险
第三节 合同履行后管理工作存在的问题及建议
一、合同履行后管理工作存在的问题及危害
二、对合同履行后管理工作的建议
第十章 合同全过程管理中信息化的全面支撑
第一节 信息化是合同全过程管理的时代要求
一、传统合同管理方式的不足
二、合同管理信息化的优势
三、大数据在合同管理中的作用
第二节 合同全过程管理信息化的基本要求
一、满足合同全过程管理的需求
二、提高管理效率
三、和公司其他信息系统实现共享
四、节约成本
五、安全运行
第三节 合同信息化管理的实现方式
一、目前公司合同信息化建设中存在的问题
二、合同信息化管理的基本路径
三、做好合同信息化管理的顶层设计
后记
合同全过程管理是2020年由中国法制出版社出版,作者闫周秦 等。
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