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智慧的管理者必须掌握的员工绩效激励之道。
内容简介
本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法进行了深入剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。
作者简介
作者潘平，硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。
二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
章节目录
版权信息
序
第一章 绩效是赋能不是考核
1.1 快速导入绩效管理内涵
1.2 绩效管理方法识别甄选
1.3 绩效管理工具的价值运用
1.4 认识OKR绩效管理法
第二章 如何构建战略绩效蓝图
2.1 如何构建企业战略绩效
2.2 绩效管理如何让目标可视
2.3 制订战略行动的实施方案
第三章 组织管理如何赋能绩效
3.1 从赋能视角看组织存在的必要
3.2 组织诊断与设计的关键要素
3.3 组织设计的绩效价值思维
3.4 如何评估组织设计效能
3.5 推进高绩高效的OD管理
3.6 VUCA时代，组织如何变革
3.7 如何设计管理无边界组织
第四章 如何实现流程管理价值
4.1 从高速公路视角看流程
4.2 流程管理的最佳方法论
4.3 提升流程绩效管理技法
4.4 如何创新流程绩效管理
4.5 弯道超车，流程绩效倍增
第五章 优秀绩效文化是如何炼就的
5.1 企业绩效文化的主要特点
5.2 高层引导绩效文化了吗
5.3 中层推动绩效文化了吗
5.4 基层践行绩效文化了吗
5.5 HR如何推进文化建设
第六章 绩效点燃激情、提绩增效
6.1 绩效如何点燃员工激情
6.2 绩效冰冷，人走企散
6.3 突破困扰绩效管理的难题
第七章 HR如何促进绩效价值提升
7.1 绩效文化体现价值主张
7.2 因为有绩效，职位才存在
7.3 只有创造的价值代表能力
7.4 绩效价值决定最终收入
7.5 培训让绩效价值倍增
7.6 双“高”的才是最有价值的
7.7 人力资源战略绩效地图
第八章 如何牵引业务目标实现
8.1 如何构造经营业务绩效
8.2 如何构建职能业务绩效
8.3 如何构建员工岗位绩效
第九章 如何构建科学绩效体系
9.1 绩效管理的文化体系
9.2 绩效管理的组织体系
9.3 绩效管理的制度体系
9.4 绩效管理的指标体系
9.5 绩效管理的目标体系
9.6 绩效管理的实施体系
9.7 绩效评估的管理体系
9.8 绩效应用的管理体系
9.9 绩效反馈的管理体系
9.10 绩效运行的管理体系
第十章 如何构建绩效指标体系
10.1 如何分类设计绩效指标
10.2 如何建立绩效指标体系
第十一章 如何挖掘关键绩效指标
11.1 如何选择关键绩效指标
11.2 关键绩效指标的权重设计
11.3 关键绩效指标的标准设计
第十二章 如何确定绩效管理目标
12.1 有价目标才是绩效目标
12.2 如何识别定性和定量目标
12.3 对比两种定性指标方法
12.4 定量指标设计的六大步骤
12.5 绩效指标优化设计技巧
第十三章 绩效目标如何承上启下
13.1 业务目标要承接战略目标
13.2 组织目标要承接业务目标
13.3 个人目标要承接组织目标
13.4 业务与业务的目标要相互承接
第十四章 绩效沟通反馈三部曲
14.1 事前沟通的内容及技法
14.2 事中沟通的内容及技法
14.3 事后沟通的内容及技法
第十五章 绩效结果如何用于激励
15.1 绩效结果的应用原则
15.2 绩效结果的应用范围
15.3 绩效结果的应用技巧
第十六章 高管人员的绩效设计管理
16.1 高管人员的绩效指标设计
16.2 高管人员的绩效目标设计
16.3 如何考核高管人员的绩效
16.4 如何应用高管人员的绩效
16.5 打造“金手铐”
第十七章 职能管理人员的绩效管理
17.1 职能管理人员的分层分类管理
17.2 职能管理人员的绩效关注点
17.3 职能绩效指标设计实例
第十八章 研发创新项目的绩效管理
18.1 人才是技术创新的动力
18.2 研发项目的绩效组织管理
18.3 研发项目的绩效流程设计
18.4 创新项目的绩效激励设计
第十九章 金融业务人员的绩效管理
19.1 金融市场业务人员的岗位设计
19.2 金融市场业务人员的绩效设计
19.3 金融市场业务人员的绩效激励
19.4 某公司市场人员的绩效方案
第二十章 营销业务人员的绩效管理
20.1 营销业务人员的职位设计
20.2 营销业务人员的薪酬结构
20.3 营销业务人员的绩效管理
第二十一章 技能工匠人员的绩效管理
21.1 技能工匠人员工作的业务类型
21.2 技能工匠人员的绩效评价导向
21.3 不同类型业务的绩效评价
21.4 高绩效的运行保障机制
上承战略下接赋能：绩效管理系统解决方案是2019年由中国法制出版社出版,作者潘平。
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