编辑推荐
四本书带你全面了解稻盛和夫的经营哲学，是如何在日本塾生企业中实践并取得成功的。
内容简介
本套书包括《信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系》《会计七原则实践》《六项精进实践》《经营十二条实践》共四册。
《信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系》：管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。真信，真学，真干！日本“网红”企业家的稻盛经营学实践心得和方法论——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。
《会计七原则实践》：稻盛会计学实践指南。经营者不懂数字怎么经营？经营者必须具备的经营财务思维及原理原则！“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提，凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。
《六项精进实践》：努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工，甚至一般社会人士，被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件；稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地。
《经营十二条实践》：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”。一位坚持17年践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。
作者简介
作者宫田博文，1970年出生于大阪。日本宫田运输公司法人代表兼社长，2018年销售额上升至40亿日元，年利润为1.53亿日元。宫田先生还参加了NHK《早安日本》、读卖电视台《week up》等多个节目。
章节目录
信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系
版权信息
中文版序
推荐序一 爱是企业的灵魂
推荐序二 “爱”，能改变世界
译者序 从内心的美好愿望出发
自序
第一章 “帮助他人”是产生主动性的源泉
为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根
“互帮互助”的氛围是企业最重要的财富
不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性
靠强制，人是不会行动的
我决定信任人，打造人们乐于选择和支持的企业
用道理来管理，只会带来“被强迫感”
第二章 相信每一人人，把事情托付给他们
彻底相信人的会议——未来会议
令参加者落泪的会议——未来会议的内容
来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答
未来会议是反馈和认可的场所
在未来会议中，对重要项目也当众决策
第三章 领导者最不可缺少的品质是“爱”
不懂爱，就无法胜任领导职务
不以“性本恶论”管理员工
为什么人们会来到宫田运输
相信人，人就会不请自来
领导者也要有学习的场所，在盛和塾中的变化
第四章 绝不追逐眼前的数字
父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神
为了构筑信任，先运了、帮了再说
有了喜悦就有利润
第五章 “管理”不会让人成长，但“幸福”可以
“儿童彩绘计划”的缘起
载着孩子的画，驾驶方式也变得友善了
用人不疑，快乐经营的奥秘在于下定决心
尾声
结束语
会计七原则实践
版权信息
推荐序一 事物的本质和判断的基准
推荐序二 与老师结缘
自序
第一章 会计在老师心目中的定位
第一节 不懂会计怎么经营
第二节 将经营可视化
第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
第二章 稻盛会计学讲什么
第一节 经营哲学是基础
第二节 简单地理解数字
第三节 会计是一种能力
第四节 宏观与微观并重
第五节 加强防守的同时发起进攻
第三章 强力进攻：利润表
第一节 销售最大化，费用最小化
第二节 销售最大化
第三节 费用最小化
第四节 定价
第五节 经营者看得明白的科目
第六节 关于纳税的思维方式
第七节 分部门会计核算
第四章 坚实防守：资产负债表
第一节 美丽的决算书
第二节 自有资本形成的“水库”
第三节 当心库存
第四节 注意应收账款
第五节 不采用模糊不清的科目
第六节 不轻易投资设备
第七节 折旧的真正含义
第八节 严禁投机
第九节 不依赖银行贷款
第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表
第五章 稻盛会计学的七项原则
第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）
第二节 一一对应的原则（健全性）
第三节 双重确认的原则（健全性）
第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）
第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
第六节 完美主义的原则（高收益体质）
第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）
第六章 设立目标的方法及其他
第一节 明确揭示目标
第二节 自己做会计
第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系
第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
第二节 重新理解“会计”
第三节 只要提升哲学，数字就会变好
第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点
附录B 案例：决算数字比较
六项精进实践
版权信息
推荐序一 人气十足的村田老师
推荐序二 一位稻盛和夫经营学的忠实践行者和传播者
推荐序三 “做到”的力量
推荐序四 像光一样活着：生命因六项精进实践而重建
序言
引子
第一章 努力
第一节 找到努力的意义
第二节 为工作找到意义
第三节 令工作和家庭两全其美的努力
第四节 一点一点、持续不断的努力
第五节 向高处挑战的努力
第六节 反复钻研的努力
第七节 做好经营的努力
第八节 社长如何培养说服力
第九节 培养员工的努力
第二章 谦虚
第一节 唯谦是福
第二节 谦受益
第三节 满招损
第四节 做一名谦虚的经营者
第三章 反省
第一节 不要让人生白过
第二节 认识自己
第三节 解决问题
第四节 构筑良好的人际关系
第五节 做好业务的窍门
第六节 你的钱用对地方了吗
第七节 成为受人爱戴的社长
第四章 感谢
第一节 感谢的力量
第二节 感谢家人
第三节 感谢生命中的贵人
第四节 感谢曾经的磨难
第五节 感谢的方法
第五章 利他
第一节 生而利他
第二节 行利他
第三节 教育也是利他
第四节 严是爱
第五节 做利他企业
第六章 乐观
第一节 有智慧就没有烦恼
第二节 保持本真
第三节 时刻保持开朗乐观
第四节 锻造强大的心
第五节 乐观经营
编译者后记
经营十二条实践
版权信息
译者序
自序
引子
经营到底是什么
置身于高手之中
不实践就没有意义
关于“经营十二条”
第一条 明确事业的目的和意义
“目的、意义”指的是什么
“目的”由谁制定
企业应该制定怎样的“目的”
为何目的必须“光明正大、符合大义名分”
把目的上升到“信念”的高度
第二条 设立具体目标
为什么目标必须具体
设立目标的方法
小结
第三条 胸中怀有强烈的愿望
潜意识与显意识
激发潜意识的三个方法
激发潜意识的九个实践
潜意识的品质
第四条 付出不亚于任何人的努力
初级篇
中级篇
高级篇
20种“努力”
第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化
销售最大化
费用最小化
时间最短化，“时间也是成本”
第六条 定价即经营
“定价”不可草率
价值决定“定价”
价值价格比
“价值”的内容
定价是领导者的职责
做好定价
第七条 经营取决于坚强的意志
人是意志薄弱的生物
没有任何借口
99%定律
像锥子般聚焦
《不怕风雨》
忍辱
第八条 燃烧的斗魂
对外之力
适者生存，而非弱肉强食
为利他（爱）而生的斗魂
大善似无情
与“心中贼”搏斗
“斗魂”的三种类型
第九条 临事有勇
没有勇气，经营就不成立
决策和正确实施需要勇气
什么是勇气
缺乏勇气者的特征
请问你有勇气吗
培养勇气的方法（初级篇）
培养勇气的方法（中级篇）
培养勇气的方法（高级篇）
第十条 不断从事创造性的工作
不是重复，而是坚持
为朴实的努力加速
重视独创性
刻苦钻研，爱上工作
借用上天的力量
培养创造力
第十一条 以关怀坦诚之心待人
经营需要关爱之心
爱的力量最强大
“三好”
爱（利他）的成果
要王道，不要霸道
关于和谐
关于布施
利他之前先“感谢”
至诚
严于律己，亦严以待人
培养利他之心的方法
第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世
“开朗”是大原则
哪怕暗地里偷偷哭泣，在人前也要乐观开朗
为什么要乐观
善有善报，恶有恶报
心灵的境界
“坦诚”的真正含义
“病气”“景气”都是“气”
始终保持乐观
结束语 “经营十二条”学习会
附录 我的《社长承诺书》及详解
稻盛经营哲学实践系列（共四册）是2020年由机械工业出版社华章公司出版,作者[日] 宫田博文。
得书感谢您对《稻盛经营哲学实践系列（共四册）》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
