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快速掌握两化融合操作方法。
内容简介
本书融合了五十多家企业在两化融合贯标过程的经验，总结了贯标过程中需要掌握的政策、知识背景、以及两化融合下一步的工作重点与举措。主要内容如下：第一部分主要理解两化融合管理体系出台的背景，阐述了新的环境下企业面临的机遇和挑战、两化融合的兴起与演进和两化融合理论精要。第二部分主要讲述了两化融合管理体系贯标过程，包括首次贯标的三阶段工作、首次贯标后的工作，并用场景化的呈现帮助企业形象地理解两化融合管理体系贯标的整个过程。第三部分的内容则集中在两化融合的下一步工作，主要介绍了两化融合“十三五”规划的内容和工信部在推进两化融合下一步的工作重点与举措。附录部分收集了两化融合相关概念作为扩展阅读，包括工业互联网和大数据、智能制造及新一代信息技术。本书的目的在于帮助两化融合贯标企业的业务团队和管理团队迅速了解两化融合相关知识背景，便于企业更好地迎接贯标评定机构的评定工作。贯标企业的业务团队和管理团队可以将本书作为手边书，随时翻看理解两化融合管理体系的基本内容和过程，也适合有兴趣了解两化融合标准体系基本内容的读者翻阅。
作者简介
作者戴勇，北京科技大学工商管理（MBA）硕士，国际注册管理咨询师（CMC）、中国500名咨询专家之一，工信部特聘中小企业管理咨询专家。曾任职于大型央企，在国内知名咨询企业从业十余年，长期扎根于企业现实问题的研究与改进，以教练式咨询帮助成长型企事业单位的战略研究、组织变革与职能建设、企业转制、营销管理、研发管理等各管理模块的衔接与协同机制建设等，负责过的项目类型涵盖信息化规划项目、两化融合贯标咨询项目、企业管理咨询项目，并担任多家企业的管理辅导顾问。曾出版专著《企业信息化咨询实务》、译著多部。
章节目录
版权信息
导读
第一部分 两化融合概述
第一章 新的环境下面临的机遇和挑战
引例：海尔的持续创新
第一节 中国制造业的危机
第二节 不确定性的环境
第三节 企业的社会角色
本章小结
复习思考题
第二章 两化融合的兴起与演进
引例：中国石化集团推进两化深度融合，打造世界一流企业
第一节 两化融合的重要意义
第二节 两化融合管理体系的兴起与发展趋势
第三节 两化融合管理体系的推广策略
第四节 两化融合管理体系推广应用成效
第五节 两化融合生态系统与标准体系
本章小结
复习思考题
第三章 两化融合理论精要
第一节 两化融合管理体系的主要内容
第二节 两化融合管理体系的基本框架
第三节 两化融合评估诊断和对标引导
第四节 两化融合管理体系的实施重点
第五节 两化融合国家标准的试行与修订完善
第六节 与常见管理体系的比较分析
本章小结
复习思考题
第二部分 两化融合管理体系贯标过程
第四章 两化融合管理体系贯标过程指南
第一节 两化融合管理体系贯标过程综述
第二节 两化融合管理体系建立阶段的工作
第三节 两化融合管理体系实施阶段的工作
第四节 两化融合管理体系评定阶段的工作
本章小结
复习思考题
第五章 贯标后续工作指南
第一节 保持和改进阶段的工作概述
第二节 年度检查
第三节 复核评审
第四节 持续塑造新型能力
本章小结
复习思考题
第六章 案例实操场景举例
第一节 场景一：机构选择
第二节 场景二：贯标启动
第三节 场景三：现状调研
第四节 场景四：对标诊断
第五节 场景五：体系策划
第六节 场景六：文件编写
第七节 场景七：启动试运行
第八节 场景八：内部审核
第九节 场景九：管理评审
第十节 场景十：外部评定
本章小结
复习思考题
第七章 两化融合下一步工作重点
第一节 两化融合“十三五”规划
第二节 两化融合下一步
本章小结
复习思考题
附录 2018两化融合推进大会两化融合咨询机构代表发言
参考文献
后记
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1120本土管理实践与创新论坛
两化融合管理体系贯标流程与方法是2019年由博瑞森管理图书出版,作者戴勇。
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