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一本采购降本增效的实用指南。
内容简介
本书结合企业实践与采购降本咨询实践，选取的一些实用的降本工具与方法，并以情景化的方式进行了归纳，相当于每个阶段，都有一个降本工具箱。像标准化、VE/VA、集中采购等应用得当，可以实现10%以上的采购成本降低，而且是健康的，这对企业开展采购降本活动会有较大指导意义。有些复杂、风险高的采购行为，如集中采购，我们给出了一些标杆企业的实际案例，以方便企业应用时参考。
作者简介
作者姜宏锋，著名供应链管理实战专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。现为价值链研习社创始人，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家。姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，其课程及咨询为企业带来实质性的供应链绩效提升，因良好的口碑每年有200多天都在进行培训和咨询，辅导了500多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次，更是得到了多家知名企业的重复邀请授课，曾为海信集团授课达26次。其课程被客户评价为“参加过的最贵的但最有收获的专业培训”。姜老师目前是厦门航空、四川航空、国家电网、方太集团、蓝山屯河、Varian等多家知名企业采购与供应链项目的顾问。姜宏锋老师还是5门供应链版权课程的所有人，采购畅销书《采购4.0》的作者。在供应链管理领域，他获得了多项荣誉，包括：2014年，被新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；2016年，被中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”；2017年，被中国人力资源开发研究会评选为“年度*受企业欢迎的培训师”。
章节目录
版权信息
本书赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
第1章 采购系统进化论
1.1 采购降本，倒逼管理升级
1.1.1 采购部总是垫底！
1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来！
1.1.3 采购的定义
1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识
1.2 供应链与采购
1.2.1 供应链的竞争
1.2.2 采购不等于供应链
1.2.3 站在供应链的高度做采购
1.3 采购系统的4个层级
1.4 采购4.0进化
1.4.1 需求驱动
1.4.2 采购4.0进化路径
1.5 学以致用
第2章 采购1.0——供应采购
2.1 保证供应的小采购
2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购
2.1.2 采购1.0阶段的5个特征
2.1.3 发育失衡的采购1.0
2.2 供应商的货款你敢拖欠吗
2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理
2.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事
2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析
2.3.3 三色可视化管理
2.3.4 异常情况处理
2.4 采购职业化——廉洁出绩效
2.4.1 企业内防腐势在必行
2.4.2 小心被你忽略的3类腐败
2.4.3 企业防腐的控制手段
2.5 学以致用
第3章 采购2.0——阳光采购，系统降价
3.1 升级采购2.0
3.1.1 为什么升级
3.1.2 采购2.0的“四化”特征
3.2 集中采购
3.2.1 集中采购“热”在哪里
3.2.2 集中采购是中国特色吗
3.2.3 集中采购，集什么
3.2.4 中石化集中采购实践
3.2.5 集团型公司集中采购6种方式
3.3 招标采购企业实务
3.3.1 招标采购的初心
3.3.2 招标采购的两派
3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键
3.3.4 招标全过程14步
3.3.5 一个纠结：如何设定评分标准
3.3.6 一个保障：招标结果三负责
3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
3.4 “采”与“购”分段管控
3.4.1 “采”到底采什么
3.4.2 “购”到底怎么购
3.4.3 咨询实例
3.5 电子化采购管理系统建设与实践
3.5.1 采购信息化建设意义
3.5.2 电子采购的价值
3.5.3 电子采购实施路径
3.5.4 电子招标系统框架的1234
3.5.5 电子竞价作业流程的梳理
3.5.6 标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用
3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
3.6.1 实施集约化采购管控的背景
3.6.2 核心建设内容
3.6.3 主要做法
3.7 学以致用
第4章 采购3.0——战略采购，协同降本
4.1 采购3.0的核心
4.1.1 阳光采购还不够
4.1.2 战略采购，协同降本
4.1.3 采购3.0实施路径
4.2 战略采购
4.2.1 如何理解战略采购
4.2.2 认识TCO
4.2.3 企业如何玩转战略采购
4.2.4 咨询实践：实施战略采购9步法
4.3 供应商资源规划与管理
4.3.1 企业为什么老是管不好供应商
4.3.2 作坊式供应商能不能用
4.3.3 如何给供应商分类
4.3.4 区分供应商管理策略
4.3.5 对供应商持续优化
4.4 采购降本30%之品类标通化
4.4.1 如何将零部件成本下降30%
4.4.2 丰田的做法
4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例
4.4.4 企业推行标通化的步骤
4.5 采购降本10%之VE/VA
4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%~30%
4.5.2 VE/VA：价值工程与价值分析
4.5.3 VE/VA的应用：工具模型
4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA
4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
4.6 采购降本跨部门协同之行动学习
4.6.1 跨部门协同
4.6.2 行动学习
4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动学习，推行采购降本
4.7 学以致用
第5章 采购4.0——供应链生态，价值创造
5.1 打造供应链生态，实现价值再创造
5.1.1 供应链生态
5.1.2 采购4.0的5个特征
5.1.3 采购4.0的实施路径
5.2 供应链优化
5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
5.2.2 东南汽车供应链的3点启示
5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
5.2.4 供应链优化的4个着眼点
5.3 与供应商互助、共赢
5.3.1 供应商辅导
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供应商早期参与设计ESI
5.3.4 激励供应商提出合理化建议
5.3.5 利用供应商的技术创新
5.3.6 携手供方，推行社会责任
5.4 采购组织进化
5.4.1 采购中心——贸易公司
5.4.2 采购中心——供应链管理公司
5.4.3 采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务
5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作
5.4.5 创新升级，正当时
5.5 学以致用
采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南是2016年由机械工业出版社华章公司出版,作者姜宏锋。
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