编辑推荐
伟大的指挥家无一不是管理大师！ 1种全新的领导力视角，6位指挥大师深刻诠释6大领导风格，总结卓越领导者必修3大能力。
内容简介
《指挥大师的领导课》提供了一种之前没有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
作者简介
作者伊泰·塔尔格玛，世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。
长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
章节目录
版权信息
前言 为什么要向指挥大师学习领导力
第一部分 领导力三要素
1 刻意无知，领导者获得新知的有效方式
什么是刻意无知
刻意无知是如何创造出新知的
构建刻意无知的框架与场域
2 思考差距，领导者发现新机会的关键时刻
什么是差距
培养识别差距的思考力，为差距赋予新机会与新意义
领导者应对差距的三个策略
3 基调倾听，领导者创造合作和参与的行动模式
为什么基调倾听会有效
基调倾听，如何创造合作与参与的空间
基调倾听创造更大的自由与更多的合作
第二部分 六种领导力风格
领导者，是“世界统治者”还是“交通警察”
领导者的传达方式是关键
真诚，是一种绝对不能忽视的领导力因素
六位指挥大师，六种领导力风格
4 不容置疑的独裁型领导者：里卡尔多·穆蒂
自上而下的控制
控制导致压制和否认差距
不只是独奏，还要彻底合作
放下控制，获得微小而渐进的成功
5 恩威并施的家庭型领导者：阿图罗·托斯卡尼尼
忽略了界限的家庭型领导者
新家庭，打造家庭式企业文化的新潜能
善用差距和基调倾听，让新家庭从中获益
6 照本宣科的规则型领导者：理查德·施特劳斯
照谱演奏，不接受任何诠释
基于执行的狭隘信任
刻板的规则阻碍创新和长远的成功
接受差距，让创意生发
7 模糊的精神型领导者：赫伯特·卡拉扬
模糊的指令，全靠精神统治
在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡
放下已知，创造打开差距的对话方式
8 充分赋权的过程型领导者：卡洛斯·克莱伯
分享和创造喜悦的领导者
专注倾听，充分赋权，给予挑战和正向激励
流程不是终点，是通向终点的路径
满足个人需求和各方利益，达成共赢
9 终极典范的意义型领导者：伦纳德·伯恩斯坦
开启全人模式对话
探寻意义，唤起自我表达的动力
自我实现，会独奏才能合奏
真诚和尊重，平等对话的基础
重构差距，让危机变机遇
结语 打造属于自己的独一无二的领导力风格
指挥大师的领导课是2018年由浙江教育出版社出版,作者。
得书感谢您对《指挥大师的领导课》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
