编辑推荐

适读人群 ：产品经理

产品领域的世界级专家沉淀20余年的研究成果

汇总几千名产品经理的实践经验

卓越思想领导力奖获奖作品《产品经理手册》实施参考书

产品经理的案头必备书

总结卓越产品经理必备的5项能力

取得业绩

与团队协作取得成果

获得高客户满意度

指导产品的“匹配”与功能

分清轻重缓急

内容简介

《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。

全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和最核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施，并提供决策支持。

本书系统地提供了产品岗位每项职责的工作清单，包括：产品经理积分卡、项目管理、市场研究、财务计划、品牌分析、战略愿景、新产品开发和上市、定价框架、整合营销沟通、渠道策略等，涵盖了产品管理的各个方面。

在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你提供了足够翔实的行动计划方案。

如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你你想知道的所有相关知识和技能。

作者简介

琳达·哥乔斯

（Linda Gorchels）

在美国威斯康辛大学麦迪逊分校专业与执行发展中心和琳达·哥乔斯公司任职。曾出版过多部专业畅销书，作品包括：《产品经理手册》（The Product Manager,s Handbook）、《产品经理的第二本书》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的di一本书》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。

章节目录

目录

译者序

第1章　卓越产品经理的能力 / 1

取得业绩/ 4

与人合作取得成果/ 7

确保市场导向/ 13

指导产品的“匹配”与功能/ 16

分清轻重缓急/ 20

创业技能与特征/ 22

建立产品经理计分卡/ 22

第2章　项目管理和时间管理的基础 / 25

项目管理基础/ 26

时间管理基础/ 34

第3章　计划框架 / 41

明确范围/ 41

环境扫描/ 43

目标与目的/ 47

战略和战术/ 49

实施/ 53

跟踪/ 55

第4章　市场研究/ 59

建立信息来源网络/ 60

确定研究问题/ 61

研究设计及进度安排/ 67

确定现场研究过程/ 69

问卷设计/ 70

数据的搜集、编辑和编码/ 74

数据处理和决策/ 75

第5章　计划的财务基础/ 81

评估产品线/ 83

弹性产品预算/ 84

产品成本计算/ 87

评估投资方案/ 96

第6章　产品及品牌组合分析/ 101

产品线规划/ 102

品牌资产管理/ 107

全球产品计划/ 109

产品合理化/ 113

第7章　战略愿景和计划/ 117

战略思考/ 117

战略制定/ 121

战略实施/ 128

第8章　新产品的概念与开发/ 131

新产品的目标/ 132

创意形成/ 133

预测和概念筛选/ 137

概念完善和规格要求/ 144

样品测试/ 149

第9章　新产品上市指南/ 155

上市准备：尽早开始/ 156

上市实施：获取承诺和支持/ 171

上市后追踪：尽早调整/ 179

第10章　定价框架与策略/ 185

定价目的与目标/ 186

新产品定价/ 188

产品线延伸定价/ 190

价格决策因素/ 193

辅助性服务与选项定价/ 194

行业价格调降/ 194

价格变动/ 196

销售折扣/ 196

全球定价/ 198

第11章　整合营销沟通/ 203

营销沟通/ 204

品牌资产和定位/ 205

整合营销传播/ 210

销售支持材料/ 217

辅助性沟通活动/ 218

第12章　渠道策略/ 223

策略匹配问题/ 224

持续支持/ 231

产品经理的第二本书（白金版）是2017年由机械工业出版社出版,作者[美]琳达·哥乔斯。

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