本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验。
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在企业发展的至暗时刻，华为是如何想、如何做的；
《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐；
学华为智慧，做好自己的企业。
17年华为战略部门一线实战经验总结，历时4年思考打磨的重量级作品；系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。
从产品开发到流程管理，从市场策略到商业模式，从制度建设到团队打造，
学习关键战略决策的华为模式，系统掌握在困境中转型的实战方法。
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作者通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解企业管理难题。
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任正非论开放式人才管理，我们要保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶部，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来。
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本书带你解密华为的管理密码，帮助企业打造硬实力、提升软实力。