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本书揭示了ESG（环境、社会和公司治理）投资的底层逻辑，能给企业管理者、投资者以及专家学者都带来很大的启发。
内容简介
传统的经济学理论认为，利润最大化就是企业存在的目的。本书建立了一个全新框架，说明并非如此。作者认为：分蛋糕思维甚至抢蛋糕思维负面影响非常大，让企业、个人和社会陷入零和博弈的陷阱中。抢蛋糕不如做大蛋糕。
为什么以利润最大化为目标，往往实现不了利润最大化？为什么致力于增进社会价值，往往会在不经意间实现巨大的利润？如何权衡取舍，实现商业价值和社会责任的双赢？
本书从经济学理论出发，用案例和强有力的论证，论述了企业如何确立宗旨、“做大蛋糕”，并说明，当企业以宗旨为导向、增进社会价值时，往往可以实现长期利润，收获长期成功。
作者简介
作者亚历克斯·爱德蒙斯，伦敦商学院金融学教授、公司治理中心学术主任。从牛津大学毕业后，到摩根士丹利工作。后来在麻省理工学院斯隆管理学院获得金融学博士学位，然后于2007年至沃顿商学院任教，并于2013年获得终身教职。后转至伦敦商学院任教。爱德蒙斯的研究兴趣包括公司金融、企业社会责任、行为经济学等。他是学术金融期刊《金融评论》（Review of Finance）的主编。爱德蒙斯善于将深厚、严谨的学术研究和实际商业经验相结合，将复杂的理论成果转化为实际想法，然后应用于现实问题。他曾在达沃斯世界经济论坛、世界银行杰出演讲者系列讲坛和英国下议院发表演讲。在沃顿商学院，爱德蒙斯在6年内获得了14项教学奖。在伦敦商学院，他获得了8项教师奖，以及伦敦商学院的教学荣誉——卓越教学奖。他因推动金融界的变革而获得未来金融奖，并登上全球50大管理思想家雷达榜单（Thinkers50 Radar）。
章节目录
版权信息
推荐序 找寻经济学棱镜下的价值生计
赞誉
中文版序
导言
怎样阅读本书
第一部分 为什么要做大蛋糕？
第一章 做大蛋糕的思维——一种对投资者和社会都有用的全新商业方法
蛋糕：为社会创造的价值
分蛋糕的思维
做大蛋糕的思维
从附属到核心
从胡作非为之过到疏忽不作为之过
从榨取价值到创造价值
从事前到事后
权衡取舍和蛋糕变小
集体责任
为什么如今迫切需要蛋糕经济学
本章小结
第二章 做大蛋糕并不以利润最大化为目标，但结果往往如此——让企业自由地进行更多投资，最终能推动它的成功
工具性动机与内在动机
利润与外部性
三重底线
本章小结
第三章 做大蛋糕并不意味着做大企业——用于权衡取舍项目的三条原则
做大蛋糕并不意味着忽视利润
做大蛋糕并不意味着做大企业
核心业务过度发展
扩张到不相关的非核心业务
过度追求社会事业
在蛋糕经济学指导下做决策
原则与问责
本章小结
第四章 蛋糕经济学奏效吗？——数据表明，企业既可以行善事，也可以经营得好
深入挖掘
同行审阅
这一切意味着什么
员工之外
着眼于长期
危机中的负责任投资
进一步确定因果关系
根据原则进行投资的重要性
硬币的另一面
本章小结
第二部分 是什么做大了蛋糕？
第五章 奖励措施——奖励长期价值创造，阻止短期博弈
敏感性
简便性
期限
薪酬比率
薪酬水平事关重大的时候
本章小结
第六章 尽责管理——参与型投资者对管理层既是支持，也是挑战
激进型对冲基金的长期收益
股东参与的价值
什么能加强投资者参与
对冲基金之外
普遍参与
投资者权利
监督
耐心不一定是美德
监督的价值：证据
本章小结
第七章 回购——有节制地投资，释放资源到社会的其他地方创造价值
回购：纠正若干误解
蛋糕经济学视角下的回购
证据
更远大的前景
回购与股息
回购怎样破坏价值和该怎样补救
本章小结
第三部分 怎样做大蛋糕？
第八章 企业——宗旨的力量以及怎样让其成为现实
追求卓越
追求卓越是最佳的服务形式
任何企业在任何时候都可以追求卓越
追求卓越事关所有员工
宗旨
宗旨的定义
宗旨应该有针对性和选择性
“为什么”应以比较优势为基础，“什么人”应以实质性为基础
宗旨既是有意引导的，也是自然出现的
沟通宗旨
从报告到沟通
宗旨议事表决权
植入宗旨
将利益相关者视为合作伙伴
本章小结
第九章 投资者——将尽责管理从政策变为实践
制定尽责管理政策
植入尽责管理
有效参与
尽责管理的沟通
资产所有者
投票顾问
股票分析师
本章小结
第十章 公民——个人应怎样采取行动并塑造企业，而不是任凭摆布
成员
政策制定者
影响者
本章小结
第四部分 宏观图景
第十一章 更广泛地做大蛋糕——国家和个人层面上的双赢思维
两性之争——合作的价值
国际贸易
就业
宏观经济政策
人际关系动态
思维
拥抱失败
服务
塑造文化
职业选择
本章小结
结语
行动建议
领导者
董事会
投资者
公民
附录
附录A
附录B
致谢
蛋糕经济学：如何实现企业商业价值和社会责任的双赢是2022年由中国人民大学出版社出版,作者[英] 亚历克斯·爱德蒙斯。
得书感谢您对《蛋糕经济学：如何实现企业商业价值和社会责任的双赢》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
