“人人都是产品经理”专栏作家重磅新作。系统总结通用产品设计方法，快速提升产品设计能力。
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互联网产品运营书籍，B端产品经理指导书，带你建立起对B端产品经理的全方位认知。
内容简介
本书从基础认知、思维训练、产品打造和案例分享四大方面展开讲述。分别讲述了与B端相关的基础知识、成为一名B端产品经理需要拥有的产品思维、一款B端产品是如何从0到1诞生的，并分享了作者的B端产品设计思路。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 推荐语
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 第1章 深度认知B端产品
- 1.1 B端产品的发展与分类
- 1.1.1 B端产品的发展趋势
- 1.1.2 B端产品的本质与分类
- 1.2 B端产品的特征
- 1.2.1 B端产品的基本特征
- 1.2.2 C端产品的基本特征
- 1.2.3 B端和C端的特征差异
- 1.3 B端产品的价值
- 1.3.1 企业关心的产品价值
- 1.3.2 B端产品要具备的价值
- 1.4 B端产品的生命周期
- 1.4.1 B端产品的生命周期
- 1.4.2 B端产品如何度过衰退期
- 第2章 全面认知B端产品经理
- 2.1 B端产品经理的工作
- 2.1.1 B端产品经理的日常工作
- 2.1.2 B端产品经理的工作职责
- 2.1.3 合作伙伴及相关事项
- 2.2 B端产品经理要掌握的相关知识
- 2.2.1 B端产品经理的类型
- 2.2.2 业务分析的相关知识
- 2.2.3 技术方面的相关知识
- 2.2.4 MVP、MDP、PMF
- 2.2.5 用户体验的相关知识
- 第3章 B端产品经理的职业路径和能力模型
- 3.1 B端产品经理的职业路径
- 3.1.1 职业路径、职业规划、能力模型
- 3.1.2 B端产品经理的职业路径
- 3.2 B端产品经理的能力模型
- 3.2.1 产品经理的能力模型
- 3.2.2 B端产品经理的金字塔能力模型
- 3.2.3 B端产品经理各阶段的能力项
- 第4章 B端产品经理的产品思维
- 4.1 产品世界观
- 4.1.1 理性是构建产品的基础
- 4.1.2 世界的变化促进产品演进
- 4.1.3 产品具有改变世界的能力
- 4.2 客户中心思维
- 4.2.1 深度理解企业的核心诉求
- 4.2.2 细挖员工理想的工作场景
- 4.3 业务为始思维
- 4.3.1 业务需求的场景性
- 4.3.2 打造业务闭环
- 4.4 结构化思维
- 4.4.1 思维工具：金字塔原理
- 4.4.2 分析方法：SWOT
- 4.4.3 项目分解：WBS
- 4.5 创新性思维
- 4.5.1 跨界创新
- 4.5.2 在旧物种中植入新要素
- 4.5.3 颠覆式创新
- 第5章 五要素模型构建B端产品
- 5.1 战略层
- 5.1.1 行业分析
- 5.1.2 市场分析
- 5.1.3 用户研究
- 5.2 范围层
- 5.2.1 竞品分析
- 5.2.2 需求分析
- 5.2.3 需求文档
- 5.3 结构层
- 5.3.1 信息架构
- 5.3.2 布局设计
- 5.3.3 原型设计
- 5.4 框架层
- 5.4.1 导航设计
- 5.4.2 界面设计
- 5.4.3 信息设计
- 5.4.4 交互设计
- 5.5 表现层
- 5.5.1 视觉设计
- 5.5.2 前端布局
- 第6章 B端产品的数据分析
- 6.1 数据分析的相关知识
- 6.1.1 数据分析的价值
- 6.1.2 数据分析的应用
- 6.1.3 数据的性质要求
- 6.2 数据分析的步骤
- 6.2.1 方案设计
- 6.2.2 数据采集
- 6.2.3 数据处理
- 6.2.4 数据分析
- 6.2.5 数据呈现
- 6.3 数据分析的常用方法
- 6.3.1 漏斗分析法
- 6.3.2 对比分析法
- 6.3.3 多维分析法
- 6.3.4 交叉分析法
- 6.3.5 点击分析法
- 6.3.6 用户分群法
- 第7章 B端产品实战案例
- 7.1 重构型产品：资产管理系统
- 7.1.1 梳理重构要素
- 7.1.2 分析与调研
- 7.1.3 明确重构方向
- 7.1.4 可用性测试
- 7.2 从0到1型产品：企业级B端导航框架
- 7.2.1 为什么要构建
- 7.2.2 前期调研
- 7.2.3 要素解构
- 7.2.4 用户旅程地图
- 7.2.5 项目管理
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B端思维：产品经理的自我修炼是2021年由人民邮电出版社出版,作者张晨静。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《B端思维：产品经理的自我修炼》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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