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法律风险全面防控，助力企业发展升级。
内容简介
从风险到危机是一个问题发生、发展的过程。从风险到危机也是一个从量变到质变的过程。企业的生存和发展就是在发现问题和解决问题的过程中实现的。对问题的管理不外乎一个是风险的管理，一个是危机的管理。
危机管理属于问题发生后的事后纠错，以解决实际问题为主线，问题发生到哪里就解决到哪里。风险管控则属于问题发生前的事前调查、事前规划、执行落实、考评回顾、改进提高等的过程控制，属于未雨绸缪、防范未然。
本书中，作者从实用角度出发，首先通过案例、法规及建议引介企业经营管理中的各类风险问题；其次通过危机管理指引的模板来细化危机管理的各个层面和细节；最后附录一些实用的指南供读者参考。
作者简介
王仁荣，法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购”百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
王仁荣还担任上海财经大学、华东政法大学兼职教授以及多所大学兼职硕士生导师。他的研究领域以及授课内容主要涉及投资战略、跨境并购、国际经济法、商务谈判等。
王仁荣还是上海市法学会竞争法研究会副会长、中国外商投资协会副会长以及中国酒业协会副理事长。
章节目录
版权信息
前 言
第一部分 企业风险防范
第一章 财务、税务风险及防范
一、企业财务及税收的风险及防范
（一）事件回顾
（二）事件反思
（三）相关法规
二、资产采购与维护的风险及防范
（一）资产采购中的风险及防范
（二）资产维护的风险及防范
（三）相关法规
三、应收账款回收的风险及防范
（一）常见应收账款回收的法律障碍
（二）应收账款形成过程中的风险及防范
（三）应收账款回收过程中的风险及防范
（四）诉讼前的准备
第二章 持续合法经营的风险及防范
一、啤酒生产、分销及广告宣传的风险及防范
（一）啤酒安全生产的注意事项
（二）啤酒产品分销的注意事项
（三）啤酒产品广告制作的注意事项
（四）相关法规
二、某公司商业贿赂案件介绍及分析
（一）事件回顾
（二）本次事件的特点
（三）某公司面临的处罚
（四）本次调查的影响及意义
（五）跨国企业合规建设
（六）相关法规
三、反垄断的风险及防范
（一）事件回顾
（二）其他《反垄断法》禁止的行为
（三）此次反垄断案件的思考
（四）相关法规
四、海外反腐的风险及防范
（一）国际反腐空前发展
（二）近年来被美国以《反海外腐败法》处罚的案件
（三）海外腐败案件的特点与经验教训
第三章 宣传、营销、公关的风险及防范
一、HTR公司肉毒杆菌乌龙事件及其危机公关分析
（一）事件回顾
（二）本次事件的特点
（三）事件反思
二、企业宣传营销中的风险及防范
（一）事件回顾
（二）事件反思
（三）企业可以采取的有效手段
（四）相关法规
三、经销商管理的风险及防范
（一）事件回顾
（二）事件反思
（三）降低经销商法律风险的建议
第四章 知识产权保护的风险及防范
一、苹果公司VS唯冠iPad商标纠纷案分析
（一）事件回顾
（二）事件评析
（三）事件反思
（四）相关法规
二、乔丹姓名权与乔丹体育名誉权案介绍及分析
（一）事件回顾
（二）本次事件的特点
（三）控制商标风险，防止商标抢注
（四）相关法规
三、红罐凉茶品牌宣传与销售渠道之争介绍与分析
（一）事件回顾
（二）本次事件的特点
（三）事件反思
（四）相关法规
（五）相关案例
四、PG公司等商业秘密泄露案介绍及分析
（一）事件回顾
（二）事件评析
（三）事件反思
（四）相关法规
（五）相关案例
第五章 人事管理的风险及防范
一、公司高级管理人员跳槽的风险及防范
（一）事件回顾
（二）高管跳槽引发的问题
（三）高管跳槽的风险及防范
（四）相关法规
（五）相关案例
二、BAJ公司“奖金门”事件介绍及分析
（一）事件回顾
（二）事件评析
（三）本次事件的经验教训
三、职务侵占的风险及防范
（一）事件回顾
（二）事件评析
（三）事件反思
（四）相关法规
（五）相关案例
四、企业用工的风险及防范
（一）招聘环节的风险及防范
（二）劳动合同订立风险及防范
（三）员工手册、规章制度风险及防范
（四）社会保险及公积金缴纳风险及防范
（五）员工离职风险及防范
（六）相关法规
五、关于公司监控行为风险及防范
（一）监控行为的法律风险
（二）监控行为的风险防范建议
（三）相关法规
六、关于外资企业法定代表人权利义务及风险分析
（一）法定代表人的权利与义务
（二）法定代表人的责任与风险
（三）担任董事长（执行董事）、总经理所须承担的风险和责任
（四）担任法定代表人可能会承担的风险和责任
第六章 对外投资风险防范
一、企业对外投资风险概述
（一）企业对外投资
（二）企业对外投资风险
二、子公司风险防范
（一）事件回顾
（二）事件评析
（三）事件总结
三、并购重组的风险及防范
（一）A股并购重组审核分道制
（二）股权并购的风险及防范
（三）资产并购的风险及防范
四、公司清算的风险及防范
（一）公司解散与清算
（二）资产处置
（三）债务的处理
（四）人员安置与补偿
（五）剩余财产的处置
（六）法律责任
五、公司常设组织机构运作的风险及防范
（一）事件回顾
（二）事件反思
（三）相关法规
第七章 其他风险
一、环境污染的风险与防范
（一）事件回顾
（二）啤酒行业环境污染可能承担的责任
（三）啤酒行业环保风险及预防
（四）相关法规
二、内幕交易典型案例介绍及风险防范
（一）事件回顾
（二）内幕交易案件行政不法的法律规制——《证券法》对内幕交易行为的界定与规制
（三）内幕交易案件刑事不法的法律规制——《内幕交易解释》的理解与适用
（四）内幕交易案件民事不法的法律规制——《证券法》的原则性规定
（五）事件反思
（六）相关法规
第二部分 企业危机管理（以ABCD公司为模版）
ABCD公司危机管理手册（模板）
用户指南
（一）何为ABCD危机手册？
（二）谁拥有ABCD危机管理手册？
（三）ABCD危机管理手册相关负责人需要做什么？
简 介
第八章 危机管理手册/政策与指南
一、ABCD危机定义与范围
（一）定义
（二）危机类型
（三）主要利益相关方概览
（四）传统与社交新闻媒体扮演的角色
（五）ABCD社交/在线媒体评估矩阵
（六）危机风险的增加与媒体覆盖面的扩大
（七）ABCD与危机风险
二、ABCD危机管理系统
（一）何为ABCD危机管理系统？
（二）为何需要危机管理系统？
（三）危机管理系统相关指南
三、ABCD危机管理政策与组织
（一）危机管理政策
（二）危机沟通政策
（三）危机管理组织
四、ABCD危机应对方案制定
（一）危机应对方案制定
（二）风险评估矩阵
（三）学习经验
（四）危机模拟演习
（五）危机管理系统审查
五、ABCD危机响应程序
（一）危机应对过程—面对危机
（二）升级程序
（三）危机管理
第九章 危机应对概要总结/危机管理
附件一 突发事件媒体电话/现场询问处理流程
附件二 危机管理模拟培训日程表
企业风险防范及危机管理：案例、法规及指引是2015年由中国法制出版社出版,作者王仁荣。
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