编辑推荐

本书在深刻分析以往国有企业文化建设成败得失原因及经验和教训的基础上，全面系统地对国有企业的文化建设归纳总结出了一套理论和方法。

内容简介

全书共分为3个部分：

理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来，对国外优秀企业文化和中国传统文化进行了研究借鉴，终确定我们选择走中国特色国有企业文化建设之路；接下来从顶层设计、核心理念设计、实操方法到具体落地规章制度的制定方法进行了全方位的解读。

实践探索篇主要是制度和规章的实践，通过《经营文化纲要》创立企业"宪章”、通过《员工行为规范》加速企业文化形成。

典型案例篇介绍了中国电科文化的形成、电科企业文化建设的历程，包括"五大工程”、新理念、新模式、新动力、新机制的建立等。

作者简介

作者王杰，高级工程师。历任电子部第53研究所工程师、研究室主任，副所长，副书记、党委书记等职务。2002年，调任中国电子科技集团公司总部工作，曾历任集团党群部主任，集团人力资源部主任，直属机关党委书记，电科大学副校长，集团公司总经理助理等职务。

章节目录

版权信息

内容简介

序言

第一部分 理论方法篇

第一章 国企新的竞争力从何而来

第一节 新发展理念提出新要求

第二节 重塑国有企业文化的必要性

第二章 企业文化的解构与研究借鉴

第一节 企业文化的历史与溯源

第二节 企业文化的特性与作用

第三节 日美企业文化的研究与借鉴

第四节 中国传统文化的影响与启示

第三章 走中国特色国有企业文化建设之路

第一节 走出国有企业文化建设的困境

第二节 找准中国国有企业文化的特色

第三节 中国特色国有企业文化建设路径及特征

第四章 国有企业文化重塑顶层设计的系统方法

第一节 国有企业文化建设误区陷阱

第二节 国有企业文化建设的“五契合”构建模式

第三节 国有企业文化“六大优良基因”

第四节 国有企业文化概念设计的“七性总体法”

第五节 制定企业文化建设指导思想的“四刀雕刻法”

第六节 确定企业文化建设总体目标的“五要素法”

第五章 塑造核心理念系统的设定方法

第一节 核心理念系统的“三个哲学思辨”

第二节 核心理念系统塑造的“三维构建法”

第三节 科学提炼企业使命的“灵魂双问法”

第四节 科学规划企业愿景的“四重标定法”

第五节 核心价值观的凝练与升华

第六节 核心价值信条的定位与解构

第六章 国有企业文化建设“九大实操方法”

第一节 通过提炼“科学文化假设”塑造国企文化的灵魂

第二节 用“双螺旋模式”促进文化与战略的互励融合

第三节 用“双星定位”法锁定企业文化建设的重点所在

第四节 通过强化“组织落实”来保证企业文化建设成功

第五节 用“责任链条”搭建企业文化建设成功的阶梯

第六节 通过“体系化推进”保证企业文化建设整体效果

第七节 掌控“关键环节”保障企业文化建设质量

第八节 通过“文化搭台、业务唱戏”来保证企业文化建设成效

第九节 通过搭建“文化与制度的桥梁”来实现企业文化落地

第七章 创立企业“宪章”

第一节 《经营文化纲要》设定的底层逻辑

第二节 用“理念”实现企业文化与企业经营管理的深度融合

第三节 疏通使命、愿景和核心价值观融入制度的渠道

第四节 通过全方位灌注形成企业强势的主体文化

第五节 用《经营文化纲要》实现核心理念的相对固化

第八章 推动文化落地

第一节 如何设立《企业文化管理手册》

第二节 如何设立《企业文化管理程序性文件》

第三节 “企业文化标准管理体系”有效运行的精要解析

第二部分 实践探索篇

第九章 《经营文化纲要》总纲篇

第一节 关于企业宗旨的内涵

第二节 关于企业战略的定位

第三节 关于治理体系和组织架构

第四节 关于企业管控

第十章 《经营文化纲要》业务篇

第一节 关于军品经营

第二节 关于民品经营

第三节 关于国际化经营

第四节 关于科技创新

第五节 关于资产经营与资本运作

第十一章 《经营文化纲要》管理篇

第一节 关于运营管理

第二节 关于人力资源管理

第三节 关于财务管理

第四节 关于品牌管理

第五节 关于质量管理

第六节 关于安全管理

第七节 关于保密管理

第八节 关于风险管理

第十二章 《经营文化纲要》保障监督篇

第一节 关于企业党建工作

第二节 关于企业群团工作

第三节 关于企业文化管理

第四节 关于企业监督与约束

第十三章 《员工行为规范》

第一节 将文化融入员工行为

第二节 关于员工通用行为规范的制定

第三节 关于领导干部行为规范的制定

第四节 领导干部能力修炼规范

第五节 关于经营管理人员行为规范的制定

第六节 关于专业技术人员行为规范的制定

第七节 关于市场营销人员行为规范的制定

第八节 关于专门技能人员行为规范的制定

第三部分 典型案例篇

第十四章 中国电科文化建设历程

第一节 走进中国电科

第二节 中国电科文化源流

第三节 特有的预警机精神

第四节 塑造中国电科新文化

第十五章 企业文化建设的中国电科模式

第一节 总体谋划，做好文化建设顶层设计

第二节 用“五项原则”统揽电科文化建设

第三节 精心布局，聚焦“五大工程”

第四节 严密组织实施，保证文化建设成效

第十六章 新理念

第一节 新文化要引领中国电科加快重大信息化武器装备的研制

第二节 新文化要引领中国电科加快突破“卡脖子”的重大核心技术

第十七章 新模式

第一节 国有企业集团管控问题的研究

第二节 中国电科管控特点的分析

第三节 用文化引领集团管控模式变革

第十八章 新动力

第一节 知识型员工的初步研究

第二节 国有高科技企业激励文化改革的探讨

第三节 国企新文化要对传统激励方式形成强大冲击

第十九章 新机制

第一节 国有科技型企业研发管理问题的分析

第二节 国有科技型企业研发困局的文化根因分析

第三节 IPD的8个核心思想是一剂良药

第四节 华为研发体系变革对国有科技型企业的启示

第五节 中国电科新文化对研发体系变革的引领

后记

参考文献

国企灵魂重塑：国有企业文化建设理论与方法是2023年由电子工业出版社出版,作者张秉衡。

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