编辑推荐
供应链系统全面升级、落地、变革实用指南。
内容简介
企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。
书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
作者简介
作者姜宏锋，著名供应链管理实战专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。现为价值链研习社创始人，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家。
姜宏锋专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，其课程及咨询为企业带来实质性的供应链绩效提升，因良好的口碑每年有200多天都在进行培训和咨询，辅导了500多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次，更是得到了多家知名企业的重复邀请授课，曾为海信集团授课达26次。其课程被客户评价为“参加过的最贵的但最有收获的专业培训”。
目前任厦门航空、四川航空、国家电网、方太集团、蓝山屯河、Varian等多家知名企业采购与供应链项目的顾问。
获得的多项荣誉，包括：2014年被新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；2016年被中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”；2017年被中国人力资源开发研究会评选为“年度最受企业欢迎的培训师”。
章节目录
版权信息
作者简介
内容简介
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
导言
第一章 共识：供应链管理
第一节 供应链管理重要性凸显
一、供应链管理时代的到来
二、供应链管理创造多赢生态系统
三、中国企业供应链管理潜力巨大
第二节 供应链管理架构
一、什么是供应链和供应链管理
二、对供应链的认识误区
三、企业供应链识别矩阵
四、供应链管理的五项原则
五、供应链变革五步法
章节导图
第二章 导航：供应链4.0升级路线
第一节 供应链管理能力成熟度模型
第二节 供应链1.0：分段供应链
一、供应链1.0典型场景
二、供应链1.0概述
三、供应链1.0的组织架构
四、供应链1.0潜在问题
五、供应链1.0解决方法
第三节 供应链2.0：集成供应链
一、供应链2.0典型场景
二、供应链2.0概述
三、供应链2.0的组织架构
四、供应链2.0潜在问题
五、供应链2.0解决方法
第四节 供应链3.0：协同价值链
一、供应链3.0典型场景
二、供应链3.0概述
三、供应链3.0的组织架构
四、供应链3.0潜在问题
五、供应链3.0解决方法
第五节 供应链4.0：智慧生态圈
一、供应链4.0典型场景
二、供应链4.0概述
三、供应链4.0的组织再造与平台化共享
四、供应链4.0潜在问题
五、供应链4.0解决方法
章节导图
第三章 规划：供应链战略与绩效
第一节 供应链类型与企业战略匹配
第二节 制定企业供应链战略
一、应用SWOT分析法制定供应链战略
二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图
第三节 供应链绩效评估
一、全球视角看供应链卓越绩效评价
二、企业视角看供应链卓越绩效评价
三、供应链绩效考核的原则
四、咨询工具：用平衡轮平衡供应链绩效
章节导图
第四章 打通：供应链流程与信息化
第一节 供应链流程的探索
一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述
二、溯源：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示
三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路
第二节 供应链流程设计
一、精益供应链流程设计
二、精益供应链案例：21条改善
三、敏捷供应链流程设计
第三节 供应链信息化建设
一、企业供应链信息化实施的步骤
二、实施供应链信息化的经验教训
章节导图
第五章 赋能：高绩效团队与专业能力
第一节 赋能型供应链团队
一、供应链组织架构设计
二、团队赋能
三、团队绩效的影响因素
四、领导力决定团队的文化
第二节 提升供应链团队成员专业能力
一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力
二、通过行动学习提升供应链人员能力
第三节 R公司的供应链组织变革
一、公司陷入内忧外患
二、供应链团队重组
三、边选边学边干，稳定局势
四、协同上下游，实现供应链变革
五、夯实团队，打硬仗
六、华山论剑：与供应链伙伴协同创新
七、团队文化建设
章节导图
第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践
第一节 供应链交付差与高库存并存
第二节 供应链交付与库存同步优化
一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享
二、正确的考核设计
三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化
四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略
五、使用销售运营计划及看板
六、库存积压、周转不灵怎么办
第三节 W电子公司的交付改进实践
一、W电子公司背景介绍
二、访谈与调研
三、对销售部门的研究
四、成立解决交付与库存的工作小组
五、描绘端到端的全过程流程
六、参观仓库
七、目标设定，群策群力
章节导图
第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践
第一节 供应链全生命周期质量与成本
一、供应链质量与成本的哲学关系
二、质量提升与降本的最佳实践：物料归一化
三、丰田车把手的降本提质
第二节 供应链全链质量管理
一、供应链质量的系统观
二、健全的供应链质量管理架构
三、供应链质量管理一切以客户为中心
四、以质量成本为衡量依据
五、供应商质量绩效改善：分批优化，扶优扶强
六、使用8D团队解决问题方法提升供应链质量
第三节 供应链健康降本
一、供应链成本
二、目标成本法
三、面向供应链的设计
四、供应链降本的原则
五、供应链降本的方法
六、工具：品类—供应链成本降低看板
章节导图
第八章 趋势：供应链发展展望
第一节 不变的是社会责任
一、按时付款
二、不作恶
三、倡导绿色供应链、多赢供应链
第二节 不变的是应对挑战
第三节 模式创新：供应链金融
第四节 供应链技术创新展望
章节导图
后记 供应链奋斗者一路同行
决胜供应链：降本增效快响应是2023年由机械工业出版社出版,作者姜宏锋。
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