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“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南，领导力专家刘澜全新译本。

内容简介

本书主要面向企业管理者，探讨企业中的个人管理。这是管理大师德鲁克的经典代表作，书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。

作者开篇即强调“卓有成效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何进行时间管理、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。

作者简介

作者彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

章节目录

版权信息

推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课

前言

导论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者

获得你需要的知识

写一份行动计划

行动

用“我们”来思考和说话

第1章 卓有成效是可以学会的

我们为什么需要卓有成效的管理者

管理者的定义

管理者面临的现实

卓有成效的好处

卓有成效可以学会吗

第2章 认识你的时间

对管理者的时间要求

时间诊断

砍掉浪费时间的事

整合“可自由支配的时间”

第3章 我能贡献什么

管理者自己的承诺

如何让专家卓有成效

正确的人际关系

卓有成效的会议

第4章 用人之长

用下属之长

用上司之长

用自己之长

第5章 要事第一

摆脱过去

优先与劣后

第6章 决策过程的要素

关于决策过程的两个案例研究

有效的决策过程的要素

第7章 有效决策

决策与计算机

结论 卓有成效只能学会

后记 不要对我说我们刚才的会议太棒了

译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么

一次重读，三个发现

第一个发现：译者

第二个发现：传播者

第三个发现：学生

我还学到了三堂课

卓有成效的管理者（刘澜译版）是2023年由机械工业出版社出版,作者[美] 彼得·德鲁克。

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