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本书详尽阐述创造高收益所必须的要素。
内容简介
本书是应用实学的实践篇。实际上，任何事业都能够将生产力提高十倍，将利润率提高20%。本书中作者以自己独到的经营哲学、多年的经营实践为基础，直面工作现场的问题，并且进行了有理有据的认真、详细的说明与解答。
高收益企业中至少要实现多少利润率才能算是高收益企业应当维持的基本标准？为扩大企业规模，仅凭企业中的M&A能够实现吗？子公司怎样才能从母公司中摆脱出来，开辟自己的谋生之道？为了保住企业，是否就应该裁员？本书针对现实状况中企业将面对的问题提出了建议，并进行了解答。
作者简介
作者稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上超高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。
现任京瓷名誉会长，KDDI高级顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
章节目录
版权信息
序言
序章 探寻企业存在的意义
第一章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
经营问答一 为了做大，加大公司的投资是否正确
经营问答二 企业经营者的优先课题是什么
经营问答三 如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路
经营问答四 如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益
第二章 企业要勇于不断进取
如何实现企业经营的多元化
经营问答五 作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确
经营问答六 是否该对老旧设备进行大规模的改造
经营问答七 为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A
经营问答八 拓展新领域时的成功诀窍是什么
第三章 基于合伙人理念的企业经营
创造超越劳资双方立场差异的企业文化
经营问答九 当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革
经营问答十 为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理
经营问答十一 如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题
经营问答十二 为了保住公司，是否应该裁减员工
第四章 打造自燃型集体
培养具备经营者意识的人才
经营问答十三 如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身于工作之中的企业员工
经营问答十四 如何培养具有自燃特性的主管
经营问答十五 在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工
经营问答十六 如何将企业的经营管理彻底落到实处，并与企业员工之间实现有效沟通
终章 追求高收益经营
稻盛和夫的实学：创造高收益是2019年由东方出版社出版,作者[日] 稻盛和夫。
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