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管理归零，提升员工自身活力与高效。
内容简介
本书没有深奥的理论，没有晦涩的语言，侧重表现“管”只是暂时的行为，主张管理归零，主张员工自身的“管理”。阅读本书，可以有助于公司领导在管理这方面更好地领悟执行这一概念，让自己的公司产生活力与高效。
章节目录
封面
版权信息
目录
前言
第一章 回眸管理原点：在管理领域内为自己找缺陷
归零，找到自身的思维盲点
过于自满终走向刚愎自用
了解员工的需求
懂得信任员工
避免工作方法一成不变
改掉自身坏习惯
发怒也要“见好就收”
喜怒哀乐不形于色
把“不幸”比喻为财富
形同虚设比“虚设”更糟糕
第二章 着眼现实定位：识人第一，用人至上
掌握揣人之情、知其所欲的本领
必须克服的识人误区
及时发掘下属的特点和能力
管理者的用人“大忌”
赞赏会催人更加努力向上
正确对待犯错的下属
掌握一点“责备”的学问
指责时要注意8点事项
赏罚并用，各适其所
注意提升下属的5项忌讳
千金易得，一将难求
第三章 强化管理才能：高效管理者带出高素质员工
管理人必须具备的基本素质
管理人自我包装的要素
当好管理人应当具备的力量
成功管理=影响力+领导力
做一个合格的管理大师
纠正“我总是正确”的态度
切忌令自己陷入工作误区
学会高效地安排工作
管理人如何管理自我
第四章 进行深入考核：绩效是最有力的无形标杆
提醒自己考核是为了帮助员工成长
绩效考核是管理者实施有效管理的一根指挥棒
绩效考核要有助于员工的成长
绩效考核要达成双赢结果
每个员工都应看重绩效考评
绩效考评中的误差
严格制定考评内容
管理者的平衡计分测评法
第五章 整合优化流程：发挥集体作战的意识和功能
一个人的能力总是有限的
三个臭皮匠顶个诸葛亮
把“人和”摆到首位
“人和”员工才能有干劲
让部门每个成员都竖立自信
抓住业务骨干的心
强大的团队立于不败之地
处理好公司的“关系链”
团队管理的各种经验
第六章 回归本职责任：树立员工的责任与荣誉感
管理归零是一种管理机制
让员工看重荣誉
没有责任感的管理者不是合格的管理者
充分调动员工的积极性
让员工把满意转化为业绩
绝不养成轻视工作、马虎的习惯
限制你的是自己想象的局限
认真关心自己的员工
教导员工认同荣誉
第七章 辨明主力优势：授权之后员工都是主力军
大权独揽，小权分散
巧妙掌权的10个要点
赐给下属一把“宝剑”
让下属自己去解决问题
权力转让时的注意事项
必须掌握的授权规则
既然放权就要对下属放心
理性应对争权现象
管理者切忌以权谋私
第八章 漏洞标本兼治：以提高成效为大任，对症下药
找出最有效、最适合的管理模式
让分配工作成为你的强项
激发员工干劲的方法
灵活调控的各种策略
“因人设事”与“因事设人”对立
效率是管理人考虑的重要问题
管理者应对员工有准确的了解
对经验为零的新员工负责
第九章 协调组织关系：把矛盾都消除在萌芽状态
协调好上下级关系
用高明的技巧协调分歧
谨慎处理同级关系
管理者与行政人员的微妙关系
准确协调下属之间的竞争
高效率主管爱用的“协调术”
深入下属内心的法则
让顽固的家伙不再顽固
不让帮派势力牵制你
解决员工冲突的技巧
第十章 设定目标：领导看多远团队就走多远
谁都愿意为自己的目标而付出
成功会在道路的尽头等着你
把目标分成一个个里程碑
目标不仅是一种挑战
体味团队奋斗时的感受
决策者本身必须坚决
领导者需要关注的是未来
目标的高度决定努力的程度
防患于未然胜于治乱于已成
称职的领导有总揽全局的能力
你的管理归零了吗？是2012年由中国华侨出版社出版,作者陈廷。
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