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轻有力，是作者自己创的概念，Gentle,butPowerful!
这是用90后思维管理90后的方法--管得越少，干得越好。
这是止息代际"战争"的秘笈。
为什么刚刚成为劳动力主体的90后就可以引发历史上大规模的用工荒？
为什么刚刚参加工作的90后就能够组织令本田损失几十亿元的大罢工？
为什么富士康一直引以为豪的管理诀窍却成为了90后员工接连跳楼的直接原因？
为什么每一代都存在的代际冲突，到90后时代却变成了一场代际"战争"？
为什么管理者们面对90后普遍感到力不丛心？
为什么管理者总是想"修理"90后，却又总是被他们"修理"？
为什么面对"战争"，管理者要做的反而是淡化威？
为什么管好90后的关键，不在如何改变90后？
为什么传统管理模式在90后时代将被彻底改变？
这些管理90后的管理者们都要面对的问题，在书中都一一展开。
让管理者能以"一招三式"--软化冲突、淡化威、强化边界，止息代际"战争"，最终在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
这是所有需要管理90后的管理者的必读书。
内容简介
本书关注的是那些需要与90后直接打交道的管理者们，阐明的是现在与将来，当我们面对90后特有的特性以及这些特性给管理带来的重大挑战时，管理者应该如何通过自身的改变，有效的适应环境版画并充分发挥领导力。
轻有力，用90后思维管理90后是一种“轻管理”模式，尽管轻，确有力量。一种通过软化冲突、淡化威、强化边界等一系列步骤止息代际“战争”的管理方式。全书都围绕这个核心展开。
作者多年从事管理培训与咨询，在书中列举了大量管理90后的案例，针对这些实例做了深入浅出，风趣幽默的理论分析，提出了切实可行的“微管理”模式，这个模式在作者的培训中已经得到众多企业的认可与推广，很多企业计划把这本书做为他们长期的培训教材。
作者简介
韩庆峰，Leo叔叔关系学堂创始人、关系领域的独立研究者、《代际领导力》版权所有者。云学堂家签约核心讲师、企业咨询顾问、资深企业教练、关系作家。
著有《直面矛盾》、《轻有力：用90后思维管理90后》等书。
曾获得美国快公司杂志2015中国商业具创意人物。
曾任高管裁员顾问，擅长以人性方式解决组织问题；历时9年深入研究，积累大量实战案例，总结出一套真正有实践指导意义的管理90后员工的方法论。
章节目录
目录
序言：找回管理的自信
ⅱ因何而来的你
ⅴ相比90后，我更关心的是你
ⅷ90后三部曲
90后：一场前所未有的代际"战争"
003管理者：被清零的管理自信
005不仅仅是代际冲突，更是一场"战争"
007我们正在丧失的权威
012"控制"与"对话"之争
021冰山之下的代际差异
02360后VS90后
02780后VS90后
032轻管理秘笈
轻管理模式：止息代际"战争"的秘笈
037轻管理入学测验
039轻管理模式：一招三式
042轻管理第一式：软化冲突
044轻管理第二式：淡化权威
046轻管理第三式：强化边界
049轻管理的"图像化"
053轻管理秘笈
寻找小Y：如何选拔90后员工
057量与质：即将发生逆转的人才供给
063轻管理策略：迎合习惯，兴趣优先
066与时俱进的渠道变革
070通过"再设计"提升岗位吸引力
075在招聘中传递正确的信息
078告别结构化面试，善用冲突情境
082别让招聘输在终点线上
085轻管理秘笈
再加工：如何帮助90后尽快成为合格员工
089火与冰：当热情遭遇冷淡
091轻管理策略：有心有法，疏导转化
096比入职培训更重要的"工作首日管理"
102处理好"高期望值"
107"准父母"式管理
113教会他们一次做好一件事
117网络工具使用规范
123轻管理秘笈
和而不同：如何让90后乐于接受你的管理
127威与信：过时的绝对权力
129轻管理策略：存威立信，重在疏理
136没错，就是"对人不对事"
141成为一个教练型管理者
146给他们一点真正的权力
151变"潜规则"为"显规则"
155轻管理秘笈
融化自我：如何让90后有效自我管理
159高与低：如何看待自己，决定如何自我管理
161轻管理策略：站高一线，善用团队
168用团队的力量化解"自我"
173比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考
183帮助他们找到自己的节奏
189轻管理秘笈
跨越鸿沟：如何与90后建立深入的关系
193近与远：隔水相望的关系
196轻管理策略：清除障碍，以心换心
199以积极互动，消除"刻板印象"
205减少"噪音"，让沟通"通畅"起来
211帮助他们有步骤地融入组织
218心理契约：让关系生根
223轻管理秘笈
管理梦想：如何让90后保持工作激情
227施与求：不合拍的激励
231轻管理策略：与彼所求，以彼节奏
237梦想管理，与金钱无关
243"参与"是最大的认可
246"弹性"奖励
249轻管理秘笈
后记：与质疑同行
中国青年出版社 轻有力是2019年由中国青年出版社出版,作者韩庆峰。
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