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韩国首席谈判专家的42个情商速成技巧，决胜超3000场高难度会话的提问秘诀。
内容简介
你会提问吗？
会提问，可以拉近和他人的关系，扩大你的社交圈，释放你的影响力；
会提问，可以迅速找到解决问题的关键点，提升工作效率，提升你的竞争力；
会提问，更重要的是可以深度了解自己，规划行动目标，掌控人生主动权。
提问，是人际交往的必备技能，是解决问题的第一工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通，被誉为韩国最会“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问，作者为应对不同的场景、人群、对话，他总结并提炼出四大提问模块：自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。
全文一共42个提问技巧，覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作，帮助我们精准提问，是一本有效解决问题的必备指南。
作者简介
作者韩根太，韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司（Hans Consulting）负责人，韩国IBS研究所（相当于韩国“中科院”）教授，致力于探索事情本质，发现问题解决之道。毕业于韩国首尔大学，美国阿克伦大学（University of Akron）高分子科学家。39岁获聘为大宇汽车最年轻的董事，一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座，以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。
章节目录
版权信息
序 你会提问吗？
第一部分 自我赋能的提问
我能客观地看待自己吗？
我真的渴望改变吗？
你有目标吗？
你现在被束缚在哪里？
站在未来，向现在的自己提问
提出问题比回答问题更难
质疑是理所当然的
提问要有知识储备
我经常提的问题
重新定义问题
第二部分 拉近关系的提问
提问是沟通的桥梁
提问是最好的社交手段
用提问打开话题，转交对话主导权
好的问题会让人产生好感
解决对话障碍的提问
换位思考
把问题准备好
精心准备的提问提升对话格调
提问是关心与关系的纽带
提问的“搭档”：倾听
第三部分 优化工作能力的提问
提问可以为你导航
找出有意义的提问
自我发展的阶段：知、识、见、解
不会提问的四个原因
向自己提问
精简提问
得失的两面性
用领导者的角度来提问
为什么不尽力？
耀眼的失败胜过平凡的成功
第四部分 增强领导力的提问
用提问打动对方
领导应如何提问
提问的三个前提条件
提高工作效率的首要原则
团队中的个人心理安全感
工作的本质是什么
没有反省的领导没有未来
提高面试质量的提问
提问是最佳激励工具
回应提问的四项原则
通过提问限制条件
转换视角的提问
学会提问：一本抓住问题本质的沟通力指南是2020年由斯坦威图书出版,作者[韩] 韩根太。
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