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本书是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作，全面解析弗格森38年的领导心得，如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。
内容简介
从解雇团队成员到挑选合适的球员，从团队合作到面对失败与逆境，弗格森的领导技巧非常实用，而且能够鼓舞人心，让追随者和他一起实现不可能的事情并不断赢得胜利。
好的领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子，而是激发他们对成功的渴望，挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力，在为企业取得成绩的同时获得自我能力的提升和成就感。
弗格森让每位球员把“球队”的成功当作首要目标。帮助年轻球员在队伍里站稳脚跟，不断挖掘老球员的潜力，兼顾新人的热情、球员的力量和老球员的经验。塑造球队的风格，建立稳定、熟悉、信任感。制定切实可行的成功计划，并把想法准确传达给每个人。
作者简介
作者亚历克斯·弗格森爵士，1974年，进入东斯特灵郡对和圣米伦对，开始了足球教练的生涯。1986年，进入曼彻斯特联队，在执教的26年间，带领球队夺得了38次冠军，其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年，曼联获得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年，弗格森宣布退休，担任曼联队董事，同时还在哈佛商学院开设领导力课程。
章节目录
版权信息
题献
前言
引言 不一样的亚历克斯·弗格森爵士
第一章 成为你自己
聆听
观察
阅读
第二章 承认你的渴望
纪律
工作投入度
能动性
信念
第三章 化零为整
组织
准备
储备
第四章 吸引他人
团队协作
队长
第五章 设定标准
卓越
激励
避免自满
第六章 识人有术
求职
人际关系网
炒鱿鱼
第七章 专注
时间
排除干扰
直面失败
承受质疑
第八章 传达信息
说话
写作
媒体采访
第九章 领导不是管理
老板
控制
授权
决策
第十章 底线
买球员
节俭
报酬
谈判
经纪人
第十一章 技术与信息
创新
数据过载
保密工作
第十二章 竞争与环境
竞争对手
全球市场
第十三章 全新的挑战
初来乍到
完美转身
新的节奏
致谢
团队赋能是2020年由磨铁图书出版,作者[英] 亚历克斯·弗格森。
得书感谢您对《团队赋能》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
