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企业管理实用指南：制度管理、执行、完善与人性化
内容简介
要想打造一流的企业，就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石，更是企业基业长青的守护者。
《左手建制度 右手抓落实》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容，全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面，强调了企业管理中制度管理的重要性。全书内容深入浅出，用简洁明了的文字向读者说明了制度管理中可能出现的问题，探寻企业管理弊病的根源，为提升企业管理效率提供了有益的参考。
本书能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案，也可作为创业者管理初创企业的操作指南。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 制度是企业发展的源动力
- 好制度才会产生好结果
- 制度是企业的核心竞争力
- 制度可以最大限度地减少决策失误
- 把制度当成企业的“高压线”
- 违背管理制度的严重后果
- 与其依赖人才，不如依赖制度
- 第2章 靠制度管人，不靠人管人
- 企业领导要尽早转变人治思维
- 把管理者的权力关进笼子里
- 好制度能让员工的行为更规范
- 约束不了一把手的制度不是好制度
- 只有制度才能有效约束滥用职权的行为
- 向西点军校学习以制度治校
- 第3章 好管理源自好制度
- 最轻松的管理就是制度化管理
- 从修路理论说起
- 好制度的五大特点
- 推行制度化管理的方法
- 制度建设要与文化建设完美结合
- 制度面前人人平等
- 公平公正不等于不近人情
- 制度并非越多越好
- 严明的制度是管理成功的秘诀
- 第4章 落实制度是关键
- 制度一旦建立，关键就在落实
- 制度的落实要讲究方式与方法
- 服从是制度落实的灵魂
- 责任是制度落实的基础
- 团队精神是制度落实的保障
- 把制度的细节落实到位
- 制度落实不力，后果贻害无穷
- 第5章 别让制度成摆设
- 执行是企业制度实施的关键
- 保证制度的约束力
- 确保制度的可执行性
- 执行工作不到位的六个原因
- 提高制度执行的六大方法
- 用有效沟通来保证制度的顺利执行
- 制度的制定者切不可成为制度的破坏者
- 制度执行要从小事抓起
- 第6章 该惩罚时就惩罚，处理问题不手软
- 时刻高悬惩罚的鞭子
- “法不责众”是一种错误的管理观念
- 惩罚的目的在于帮人改正错误
- 找到违反制度的根源
- 惩罚员工要遵循五大原则
- 该罚就罚，功过是非要分清
- 惩罚要做到一碗水端平
- 惩罚不能顾人情
- 正确对待犯错的员工
- 凡事皆有度，批评有分寸
- 惩罚创新者等于自毁长城
- 第7章 适度奖励，激发员工自身的潜力
- 如何满足员工的要求
- 制定一套有效的绩效考核标准
- 奖励什么行为，往往就会得到什么结果
- 尽量把各种奖惩措施制度化
- 把晋升当成一种奖赏
- 为你的员工打造金饭碗
- 为员工设计感兴趣的工作
- 主动关心员工的家属
- 真诚地赞美你的下属
- 激励要避免平均主义
- 第8章 铁的纪律，才能打造一流的战斗力
- 自由也要受规则的限制
- 如何改变纪律松弛的局面
- 培养自律意识，才能保证企业的战斗力
- 关键时刻要敢于杀一儆百
- “三铁”法则成就一番事业
- 营造遵守纪律的良好环境
- 用军队式的纪律来管理企业
- 处理违纪行为要循序渐进
- 严明纪律要用热炉法则
- 别把权威误当成纪律
- 第9章 维护制度的生命力
- 制度建设必须与时俱进
- 与时俱进的制度造就伟大的企业
- 完善企业制度，让管理规范化
- 改进制度有良方
- 将人性化与制度化相结合
- 为制度创新搭建平台
- 企业无论大小，管理都要灵活
- 制度要严谨，切忌朝令夕改
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2017
作者：王应黎
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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