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领导与变革领域的世界级权威约翰·P.科特开创性著作。
内容简介
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰·P.科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。
作者简介
作者约翰·P.科特，哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。他经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等公司提供演讲和咨询服务。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。
章节目录
版权信息
赞誉
译者序 为组织植入变革的基因
前言
第一部分 变革中的问题与解决之道
第1章 组织变革：为什么失败
错误之一：未能消除自满情绪
错误之二：未能创建足够强大的领导联盟
错误之三：低估了愿景的力量
错误之四：对变革的愿景沟通不足
错误之五：没有及时清除变革的障碍
错误之六：没有创造一个又一个短期胜利
错误之七：过早地宣告胜利
错误之八：忽略了将变革融入公司文化
八种错误
第2章 成功的变革与驱动力量
市场与竞争的全球化
领导变革的八个步骤
变革顺序的重要性
大项目中的小项目
管理与领导
关于未来
第二部分 领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感
一个自满的案例
自满的来源
树立紧迫感
危机的作用
中基层管理者的角色
多少紧迫感才足够
第4章 组建领导团队
单枪匹马：孤立无援的CEO
空中楼阁：威信不高的领导团队
跟上变革的步伐：团队
组建领导团队
必须避免或需要加强管理的人员
在信任与共同目标的基础上组建高效团队
推动变革发生
第5章 设计愿景战略
愿景为何是根本
有效愿景的本质
可想象的未来画面
战略可行性
愿景沟通的焦点、灵活性和容易程度
有效愿景与无效愿景：几个案例
构想愿景
第6章 沟通变革愿景
愿景沟通失败的案例
任务的艰巨性
力求简明
运用比喻、类比和事例
采用多种沟通媒介
重复、重复、再重复
说到做到，树立榜样
明确解释看起来不一致的情况
表达与倾听
第7章 善于授权赋能
扫除组织结构的障碍
提供必要的培训
使组织制度和愿景相一致
处理麻烦的主管
发掘巨大的力量源泉
第8章 积累短期胜利
短期胜利的意义：一个案例
短期胜利的本质与时机
短期胜利的作用
规划成果还是祈求成果
压力大，未必是坏事
短期胜利不是耍花招
管理的作用
第9章 促进变革深入
反对力量总是伺机反扑
各部门互相依赖的问题
高度相互依赖的体系中变革的本质
组织变革
消除不必要的相互依赖
变革之路漫漫
第10章 成果融入文化
公司文化的威力何以如此巨大
当新的行为习惯融入传统文化
当新的行为习惯取代旧文化
文化变革是最后，而非最先的环节
第三部分 对21世纪的启示
第11章 未来的组织
持续的紧迫感
高层领导的团队合作
能够创立并沟通愿景的人
广泛授权
授权管理，以实现卓越的短期绩效
消除不必要的相互依赖
建立适应性的公司文化
由此及彼
第12章 领导力与终身学习
典型的21世纪高管
个人竞争能力的重要性
复合成长的力量
终身学习者的习惯
21世纪的职业发展
迈向未来的跨越
领导变革（珍藏版）是2014年由机械工业出版社华章分社出版,作者（美）约翰P.科特（JohnP.Kotter）。
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