编辑推荐
无论职位高低与工作属性，人人都可以因为掌握“完成复杂任务的智慧”而受益匪浅。
内容简介
站在巨人的肩膀上，更高、更强、更快！本书特别适合于高、中、初各个层级，产、政、商各个行业的各类人员综合能力提升和沟通智慧、经验、教训学习借鉴之用。亦是目前尚在中、小、微单位的各级人员开拓视野的捷径之一，更是项目管理人员难得的前瞻性读物之一。
作者简介
作者姜维，总裁，教授，著名管理专家和投资顾问。曾留学法国，20多年的产、政、学、商跨界职业经理生涯，先后任WAM集团合资企业副总、长安汽车集团信息股份公司CEO、重庆市信息产业局软件处长、四川省如水投资公司总裁等职。现为多所大学MBA兼职教授。教授MBA/EMBA/EDP战略管理、组织管理、管理沟通等核心课程，同时为管理人员和机关干部讲授商业模式、团队构建、沟通艺术等专题，连续多年被各校学员评为“最佳MBA教师”。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
阅读说明
阅读的难度系数
非典型的两个用途
案例人物
刘峰：某国际一流企业项目部部长
邓桦：某国际一流企业资深项目专员
唐嫣：某国际一流企业项目专员
第1章 何为复杂沟通
复杂沟通，是智慧不是知识
两个经理人的教训
Presentation，小技不可小视
第2章 复杂沟通从面对面开始
沟通最好“不见不散”
你身边的人脉开发机
复杂任务，少不了“打杂”的
第3章 领导级别的沟通
什么领导需要单独汇报
失败的高层汇报会
如何救火，效果才好
第4章 变变变，打破复杂沟通困境
复杂沟通，需要高人指点
沟通不到位，好心没好报
变革，重新获得对话的基础
第5章 慢即快，做好工作规划沟通
请客吃饭与工作动员
从事实到真相的沟通过程
沟通的目标与角色扮演
第6章 失败的工作例会
第一次主持工作例会
会议救场如救火
人家为什么不买账
为什么要开工作例会
第7章 开好工作例会的策略
工作例会的内容
该求援时就求援
一个项目，一个目标，一个团队
第8章 大领导在想什么
向高层做精确的汇报
摸准大领导的心思
从“大人物”落到“小人物”
第9章 执行中的沟通问题
以前的同事如何交集
恶人先告状
坚持，或是和稀泥
第10章 谁在摆平谁
管理是Drive，不是Coordinate
绩效面谈，谁说服谁
一场淋漓尽致的教练式沟通
第11章 难开的会，难缠的事
如何主持技术类会议
遇到打太极，怎么办
白板会议，高效解决问题之道
第12章 复杂的专题会议
复杂的专题会议：多方角力场
功夫在诗外：会后会的智慧
漂亮：达成一致意见
第13章 成功了，事还没有完
阶段庆功会，刘峰就是牛
媒体沟通计划，邓桦成熟了
老总们：开始琢磨下一盘棋
后记
完美沟通2:完成复杂任务的智慧是2014年由机械工业出版社华章分社出版,作者姜维。
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