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本书从ERP的概念和理论出发，对ERP所蕴含的管理思想和计划层次进行了剖析。
内容简介
本书从ERP的概念和理论出发，对ERP所蕴含的管理思想和计划层次进行剖析，帮助读者加深对ERP集成一体化思想的理解。全书共9章，主要包括初识ERP、ERP系统基础、生产计划管理、供应链管理、车间管理与控制、销售管理等内容。各章设置了重要概念、知识目标、能力目标、引导案例、情境导入、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、思政小课堂、项目实训、课后思考、管理工具推荐等栏目，读者既可以深入理解ERP的相关理论和方法，又可以提升实践应用能力。
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- 第1章初识ERP
- 1.1 ERP 的由来
- 1.1.1 ERP 的概念
- 1.1.2 ERP 产生的背景
- 1.1.3 ERP 的管理思想
- 1.1.4 ERP 的应用现状
- 1.2 ERP 软件的作用与效益
- 1.2.1 ERP 软件的作用
- 1.2.2 ERP 软件给企业带来的效益
- 1.3 典型的ERP 软件供应商
- 1.3.1 SAP
- 1.3.2 金蝶
- 1.3.3 用友
- 1.3.4 鼎捷
- 1.4 项目实训——分析华舟集团ERP 的实施
- 1.4.1 实训背景
- 1.4.2 实训要求
- 1.4.3 实训实施
- 1.5 课后思考
- 第2章ERP 系统基础
- 2.1 ERP 系统的关键术语
- 2.1.1 物料清单
- 2.1.2 物料主文件
- 2.1.3 工作中心
- 2.1.4 库存记录
- 2.1.5 工艺路线
- 2.1.6 供应商主文件和客户主文件
- 2.2 ERP 理论的形成
- 2.2.1 物料需求计划概念
- 2.2.2 闭环物料需求计划原理
- 2.2.3 制造资源计划概念
- 2.2.4 企业资源计划概念
- 2.3 ERP 的计划层次
- 2.3.1 企业经营规划
- 2.3.2 销售与运作规划
- 2.3.3 主生产计划
- 2.3.4 物料需求计划
- 2.3.5 车间作业计划
- 2.4 项目实训——分析企业供需失衡
- 2.4.1 实训背景
- 2.4.2 实训要求
- 2.4.3 实训实施
- 2.5 课后思考
- 第3章生产计划管理
- 3.1 主生产计划
- 3.1.1 主生产计划的作用
- 3.1.2 主生产计划的设计
- 3.1.3 主生产计划的编制
- 3.1.4 主生产计划的维护与控制
- 3.2 物料需求计划
- 3.2.1 物料需求计划的基本思想
- 3.2.2 物料需求计划与主生产计划的关系
- 3.2.3 物料需求计划的工作原理
- 3.2.4 物料需求计划的计算模型
- 3.3 能力需求计划
- 3.3.1 能力需求计划的相关概念
- 3.3.2 能力需求计划的分类
- 3.3.3 能力需求计划的编制
- 3.3.4 能力需求计划的调整与控制
- 3.4 车间作业计划
- 3.4.1 车间作业计划的作用
- 3.4.2 车间作业排序
- 3.4.3 车间作业计划的编制
- 3.5 项目实训—— 分析ERP 软件中生产计划管理的实施
- 3.5.1 实训背景
- 3.5.2 实训要求
- 3.5.3 实训实施
- 3.6 课后思考
- 第4章供应链管理
- 4.1 采购管理
- 4.1.1 采购管理的工作内容
- 4.1.2 物料需求计划采购模式
- 4.1.3 准时化采购模式
- 4.1.4 供应链采购模式
- 4.1.5 订货批量方法
- 4.2 库存管理
- 4.2.1 库存的分类与安全库存
- 4.2.2 库存管理的作用与内容
- 4.2.3 常用的库存管理模式
- 4.2.4 ABC 库存分类管理策略
- 4.3 客户关系管理
- 4.3.1 客户关系管理的概念与核心思想
- 4.3.2 客户数据管理
- 4.4 项目实训——分析库存并采购物料
- 4.4.1 实训背景
- 4.4.2 实训要求
- 4.4.3 实训实施
- 4.5 课后思考
- 第5章车间管理与控制
- 5.1 车间管理概述
- 5.1.1 车间与车间管理
- 5.1.2 车间管理的内容与流程
- 5.1.3 车间管理与其他模块的关系
- 5.2 车间生产任务管理
- 5.2.1 车间生产任务管理的内容
- 5.2.2 生产任务单
- 5.2.3 加工单
- 5.2.4 派工单
- 5.2.5 领料单
- 5.2.6 在制品单
- 5.2.7 完工入库单
- 5.3 生产作业控制
- 5.3.1 生产作业控制的内容
- 5.3.2 生产作业控制的重点
- 5.3.3 生产进度控制
- 5.4 重复生产管理
- 5.5 项目实训——分析ERP软件中车间管理的实施
- 5.5.1 实训背景
- 5.5.2 实训要求
- 5.5.3 实训实施
- 5.6 课后思考
- 第6章销售管理
- 6.1 销售业务过程
- 6.2 销售管理的基本内容
- 6.2.1 信用管理
- 6.2.2 销售订单管理
- 6.2.3 销售报价管理
- 6.2.4 销售收发货管理
- 6.2.5 销售预测
- 6.3 销售管理系统
- 6.3.1 销售管理业务流程分析
- 6.3.2 销售管理系统功能分析
- 6.3.3 ERP 软件中销售管理模块与其他模块的关系
- 6.4 项目实训—— 分析ERP 软件中销售管理模块的应用
- 6.4.1 实训背景
- 6.4.2 实训要求
- 6.4.3 实训实施
- 6.5 课后思考
- 第7章人力资源管理
- 7.1 人力资源管理的内容
- 7.1.1 员工招聘
- 7.1.2 培训计划
- 7.1.3 绩效评估
- 7.1.4 薪酬管理
- 7.2 人力资源管理信息化
- 7.2.1 人力资源管理信息化的发展历程
- 7.2.2 人力资源管理信息化的发展趋势
- 7.3 项目实训——人力资源管理实训
- 7.3.1 实训背景
- 7.3.2 实训要求
- 7.3.3 实训实施
- 7.4 课后思考
- 第8章财务与成本管理
- 8.1 财务管理
- 8.1.1 制作凭证
- 8.1.2 根据凭证记账
- 8.1.3 制作财务报表
- 8.2 ERP 软件中的财务管理模块
- 8.2.1 总账管理
- 8.2.2 应付账款管理
- 8.2.3 应收账款管理
- 8.2.4 现金管理
- 8.2.5 固定资产管理
- 8.2.6 工资管理
- 8.2.7 财务报表与财务分析
- 8.3 成本管理
- 8.3.1 主要内容
- 8.3.2 特点与作用
- 8.3.3 成本类型
- 8.3.4 成本核算
- 8.3.5 成本差异分析
- 8.4 项目实训——财务管理实训
- 8.4.1 实训背景
- 8.4.2 实训要求
- 8.4.3 实训实施
- 8.5 课后思考
- 第9章ERP 项目的实施
- 9.1 ERP 实施的基本理论
- 9.1.1 ERP 实施的原则
- 9.1.2 ERP 实施中的管理理论
- 9.2 ERP 实施前的准备工作
- 9.2.1 成立项目小组
- 9.2.2 ERP 知识培训
- 9.2.3 可行性分析
- 9.2.4 立项计划
- 9.2.5 需求分析
- 9.2.6 测试数据准备
- 9.2.7 选择ERP 软件
- 9.3 ERP 的实施步骤
- 9.4 ERP 实施成功的标志
- 9.5 ERP 软件与新技术的结合
- 9.5.1 ERP 软件与云计算
- 9.5.2 ERP 软件与物联网
- 9.5.3 ERP 软件与商业智能
- 9.6 项目实训——分析S 集团ERP 项目的实施
- 9.6.1 实训背景
- 9.6.2 实训要求
- 9.6.3 实训实施
- 9.7 课后思考
- 参考文献
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021
作者：成明山 主编
温馨提示：
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