卓越员工的12项修炼

卓越员工的12项修炼

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

本书阐述了一个员工走向卓越应该具备的12种能力。

内容简介

本书重点阐述、例证了企业员工应该具备什么样的品行和能力,才是企业的卓越员工,例如:敬业、合作和忠诚是一个优秀员工必备的三大基本职业素养。同时,该书以知行合一的方式结合企业营运的实际情况,引导企业员工进行品行的修炼和能力的提升,为员工与企业的共同成长和追 求卓越提供了新思路和可行的解决方案。

作者简介

作者周玉斌,上海齐惠色彩萤事长、上海齐彩化工总经理。从事预分散颜料行业十五余年。他创办的公司服务过的皮革厂、塑胶厂、橡胶厂、涂料厂、油墨厂和印刷厂千余家。凭着丰富的预分散颜料研发、生产及销售经验与资源,公司在该细分领域起着举足轻重的作用,拥有多项发明专利,为国内甚至全世界填补了技术空白。

章节目录

版权信息

序  言

第一项修炼  爱岗敬业,把职业当成你的事业

全心全意热爱你的工作

第一次就把工作做到位

认真工作是真正的聪明

坚持比别人多做一点点

用心去做好每一件事情

第二项修炼  明确目标,我们是在为自己工作

工作是为自己,而不是为别人

薪水并不是工作的全部

你不是过客,公司就是你的家

糊弄工作就是糊弄自己

在工作中投入你的激情

第三项修炼  同舟共济,永远忠于自己的企业

忠诚是一个无价之宝

严格保守企业的机密

永远维护企业的形象

多为企业提好的建议

与你的企业命运与共

第四项修炼   善于合作,团队协作优势互补

团队是个人成功的前提

没有团队精神的组织是一盘散沙

任何时候都需要团队精神

面对困难学会借力与合作

与不同性格的成员默契配合

第五项修炼  自动自发,有些事不必老板交代

不要等老板来安排你的工作

做公司非常需要做的事情

主动、出色地完成任务

为客户提供最满意的服务

积极主动会让你获得更多

第六项修炼  担当责任,工作没有任何借口

工作就意味着承担责任

不要为自己的错误找借口

借口的实质就是推卸责任

让问题到此为止

勇于负责,为老板排忧解难

第七项修炼  注重细节,工作之中无小事

魔鬼都藏于细节之中

失之毫厘,谬以千里

拒绝浮躁,做事不贪大

用最高标准要求自己

把平凡的工作做好就是不平凡

第八项修炼  高效执行,把工作落实到行动上

布置并不等于完成

执行力决定竞争力

不要被拖延捆住手脚

始终比他人领先一步

培养永不放弃的精神

第九项修炼  精打细算,为公司节约每分钱

微利经营,拼的就是节约

客户不会为你的浪费埋单

省出来的就是赚到的

节约是赢利的关键

节约一分钱,挖掘一分利

第十项修炼  懂得感恩,感激你拥有的一切

感恩是一种崇高的精神

感恩是根治抱怨的良药

人人都需要学会去感恩

感恩是缔造“多赢”的工作哲学

对身边的一切心怀感激

第十一项修炼  勇于创新,带着思想去工作

凡事必有其解决的方法

卓越者必是善于动脑之人

让创新智慧为你的发展提速

把“不可能”变成“可能”

勇于向高难度的工作挑战

第十二项修炼  成果导向,工作要靠业绩说话

完成任务不等于提供成果

成果是能力和价值的代名词

用你创造的工作业绩说话

工作不是论资排辈,而是看结果

做一个追求结果的卓越员工

卓越员工的12项修炼是2011年由竹石文化出版,作者成杰。

得书感谢您对《卓越员工的12项修炼》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
激励员工:5招点燃员工的“事业心” 电子书
本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章,主要内容包括正确认知激励,保障持久激励人才的方法;系统实施激励的工具——“任三角”;有效实施物质激励的方法;正确实施精神激励的方法;合理实施正负激励的方法;实施目标激励的方法;促进员工自我激励的方法。本书采取图解的形式,通俗
领导艺术的修炼:培养真正伟大的企业领袖 电子书
在本书中,有“富豪教练”美誉的赵建华教授以及刘建平老师,结合他们多年对中国文化和本土管理实践的研究心得,详细剖析了以人为本的管理法则,揭示了中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“管理与领导”“分层授权与分层负责”“人力资源管理与组织人员发展”“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题,提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。相信读者通过阅读本书,不仅可以了解中国式
有效激励员工的70个场景案例(图解版) 电子书
员工激励全方位指南,实际场景应对策略。
餐厅员工服务细节培训手册 电子书
餐厅员工需要掌握的6大工作事项154个服务工作细节,解析餐厅服务人员的关键工作流程与细节,拿来即用。
向下管理的艺术:如何激发员工自驱力 电子书
本书通过“3个步骤、2个动作、六导法”,详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者,怎样通过有效的管理方法激发下属的动力,打造高绩效的团队,以及如何提升自己的管理水平。