餐巾纸的背面

餐巾纸的背面:一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

”餐巾纸系列“全面来袭!传授视觉化思考有趣秘笈,化繁为简、解决一切商业难题!

内容简介

翻开《打开餐巾纸》,只需4天,每天一课,让你完成“看-观察-想象-展示”的完整视觉化思维旅程!难以置信,一张餐巾纸上曾诞生过这样的伟大创想:一个三角形,开创了美国航空业的运输方式;一条抛物线,让美国总统里根的经济政策流传至今;两个小圆圈,就能解释为什么微软当年几近疯狂地去收购雅虎!

继《餐巾纸的背面》一书在全球范围内掀起视觉化思维的热潮之后,作者丹·罗姆在前作基础上创作了这本“实用手册”《打开餐巾纸》。书里会提到前作中介绍的各种工具和操作技巧,不过这次,它们将一起派上用场,帮助你一步一步落实画图解决难题的整个过程。你将学会6种全新的观察世界的方式;你所遇到的所有问题都能用6种图来解决。如果说《餐巾纸的背面》是画图解决难题的敲门砖,那么这本《打开餐巾纸》则是一份不可或缺的指南。如果你相信自己能用画图来解决问题,那么请在翻开《打开餐巾纸》的同时打开一张餐巾纸,4天之后你就会惊叹:看!我的手绘图可以改变世界!

作者简介

作者丹·罗姆,Digital Roam公司创办者,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具,解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业,还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹·罗姆的首本畅销书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度最佳商业图书”,被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。

丹·罗姆代表作品“餐巾纸系列”:《餐巾纸的背面》《打开餐巾纸》《BLAH BLAH BLAH:不讲废话,画图解决》。

章节目录

餐巾纸的背面

版权信息

PART 1 导言

CHAPTER1 视觉化思考

CHAPTER2 哪些问题,哪些图,“我们”是谁?

CHAPTER3 视觉化思考的四个步骤

PART 2 发现创意

CHAPTER4 首先,随便看看

CHAPTER5 “观察”的六种方式

CHAPTER6 SQVID:运用想象力的实习课

CHAPTER7 “展示”你画的图

PART 3 视觉化思考MBA:学以致用

CHAPTER8 展示与“视觉化思考MBA”

CHAPTER9 谁才是我们的客户?

CHAPTER10 客户会买多少?

CHAPTER11 我们的生意到底在哪里?

CHAPTER12 我们什么时候解决问题?

CHAPTER13 我们如何改善经营?

CHAPTER14 我们何苦如此费心?

PART 4 推销创意

CHAPTER15 关于商业的一切已有知识,我都是在展示与讲述中了解的

CHAPTER16 画着说结论

附录

附录A 视觉化思考的科学

附录B 有关视觉化思考的其他参考

打开餐巾纸

版权信息

PART 1 导言

CHAPTER1 为什么给《餐巾纸的背面》配实用手册?

CHAPTER2 开场白:为画图作好准备

CHAPTER3 你有多少种解读方式

CHAPTER4 读本书前你应该知道的

PART 2 第一天:看

欢迎参加这次培训!

CHAPTER1 用画图解决问题

CHAPTER2 不成文规则一

CHAPTER3 开始画第一张图

CHAPTER4 画图的方法

PART 3 第二天:观察

CHAPTER1 不成文规则二

CHAPTER2 观察的6种方式

CHAPTER3 相对应的6种图

PART 4 第三天:想象

CHAPTER1 不成文规则三

CHAPTER2 与SQVID面对面:练习想象

CHAPTER3 问题该怎样解决?

PART 5 第四天:展示

CHAPTER1 展示与讲述

CHAPTER2 不成文规则四

附录 我的答案,仅供参考

餐巾纸的背面是2009年由中信出版社出版,作者[美]丹·罗姆。

得书感谢您对《餐巾纸的背面》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
财务思维:让你的决策更合理 电子书
人人都需要的财务思维。从容应对一切不确定性,极速提升决策胜算率。
智慧外脑:成为一个善思、会学、能写的人 电子书
深度解析个人知识管理底层逻辑,建立个人知识网络,摆脱无序管理,打破成长壁垒。
神奇的设计思维游戏书 电子书
风靡硅谷点燃创意的秘密武器,涵盖团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现,激发团队的无限创新力。
复盘思维:用经验提升能力的有效方法 电子书
深度思考的落地方法,不断精进的成功算法,对过去的事情做思维演练,运用复盘思维,打破原有思维定式,实现快速迭代和升级。
华为学习之法:赋能华为的8个关键思维 电子书
聚焦“华为如何学习别人”,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。