深度创新方法

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编辑推荐

突破创新疲劳,重拾想象力,让企业保持生命力的4R原则。

内容简介

如今肤浅创新已经变成了一种“流行病”,许多人只关心如何抓住消费者和追逐社会潮流,而不再思考怎样实现真正的突破、创造实质性的改变,甚至开始疲于应付各类“创新作业”。

是时候停止肤浅的创新了,我们应该追求高效且有意义的深度创新。本书提出并解析了肤浅创新与深度创新这两个概念,以及打造深度创新企业文化的4R原则,作者阿尔夫·雷恩以独特、新颖的切入视角,带领你重新审视当代企业创新存在的问题与隐患,并提供实用建议,帮助企业培育有生命力的创新文化,改变现状,实现深度创新。

作者简介

作者阿尔夫·雷恩,创新、创造力领域著名的思想大师,“全球30位最有可能对未来商业世界产生重大影响的意见领袖”之一。现任南丹麦大学创新、设计和管理学教授。在全球范围内发表了近1000篇有关创新的主题演讲,为《财富》“世界500强”榜单企业提供咨询服务,并且是第一位在朝鲜进行创新主题演讲的西方人。著有《危险的观点》。

章节目录

版权信息

致谢

01 引言:浅水与蓝色深海之间

创新危机场景一二

关于创新的老生常谈

当今的肤浅创新

肤浅创新公司之一二事

创新迷途

什么是深度创新?

创新文化的四种极端

“创新”产业

创新商品化

想象力经济的得失

我们的认知盈余

创新致富

大创意饥荒

相关研究及抗争饥荒与疲劳症的公司

剩余章节一览

02 论哈欠与破窗:创意如何在现代公司中死去

人工智能时代人类的创造力

新生产力

谈谈冷淡的社会环境

创意孤独的死亡过程

假设你是斯芬克斯

破窗理论

创意大赛如何毁掉创新文化

小哈欠和深呼吸

我们自身的强敌

我们眼中的笑意

专业知识的诅咒

创新剧院之外

03 尊重、互惠、责任与深思:从底层开始用匠心打造创新文化

为何创新需要农民思维

顺便说一句,我爱你

安全感、创新与企业文化

创新文化的部分特征

深度创新文化中的四个R

尊重(respect):创新的基石

领导指南:嵌入尊重

尊重创意

批评是门艺术

礼仪的力量

互惠(reciprocity):为何要给予与索取

领导指南:嵌入互惠

当一味要求招致失败主义之时

与创新压力做斗争

把慷慨作为一种创新策略

责任(responsibility):深度创新文化鼓励直言不讳,也敢于展现不足

领导指南:嵌入责任

讲实话,讲出来

脆弱与创新

深思(reflection)

领导指南:嵌入深思

敢于抛弃

创新与情感灵敏力

用匠心打造创新文化

04 想象带来的附加值:突破疲劳症,思考无局限

成为一个更好的丰饶角

想象:难办,难缠,难寻常

好工程师vs坏工程师

想象时代的商业

想象力附加值

思考,快与慢

超越逻辑的试验

谈舒适区

旁若无人地玩耍

大我

挖掘想象力

好奇心永远都不会杀死猫

好奇心危机

认真对待想象力

05 设计创新:多样文化的重要性及单一文化带来的问题

疯狂的男性至上主义

创新与特权

富人与穷人

特权上的创新

超越男性,超越常规,超越陈腐

创新团队已知事

谈尊重不和谐的艺术

文化中介人的兴起

一班子文化中介人

同情的题外话

从多样化到影响力

让创新更有意义

06 让创新有弹性:意义、目标、抱负与勇气

创新变成扯淡之时

陷入创新空谈

让意义回归

意义、目标与领导力

创新文化因意义而繁荣

足够压力即可

创新抱负

浅水区的安全

大胆与细心

允许的勇气

拒绝的勇气

创新有时还真是回事儿

管理的勇气

第五个R:弹性(resilience)

07 节奏、速率与懒散:以创新的速度工作

以创新节拍工作

舒适与恐惧之间

敏捷冲刺

瞬间的重要性

持久战

暂时断电:为何我们需要非创新时间

留出松弛时间

变化节奏与困难时期

创新节奏需要人性化

科舍尔航线:创新的古怪时期

08 聚合:从“创新”到创新

谈创新色情文学

忽略混乱之时

创新中的皮格马利翁与戈莱姆

创新之后:回归农民思维

核心要点概览

为何我们需要创新批评

深度创新方法是2020年由蓝狮子出版,作者[芬] 阿尔夫·雷恩。

得书感谢您对《深度创新方法》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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