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适读人群 ：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人 通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标: 如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动? 实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 传统企业如何通过OKR转型创新？ 国内企业如何通过OKR扩大规模？ …… 针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。 内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。 成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！ -
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适读人群 ：新一代数字技术和数字化转型的行业人士、政府官员、企业管理者等广大读者。 从通用目的技术的视角展望数字孪生体下一个十年的发展； 提出数字孪生体仿真派、连接派和数据派三大策略； 对数字孪生体标准、技术、应用等多个维度进行介绍，内容系统全面； 重点介绍五大行业的数字孪生体应用，实用性强。
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汇聚36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例，呈现不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。
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内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，对指引详细解读； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 内容全部来源于作者十几年线下实操培训经验，痛点、难点、重点等均为学员真实反馈，帮助企业老板、管理者、一线员工解决迫切问题。 通过本书： 企业老板能不断优化企业组织架构、企业内部管理，并对企业风险提前判断和控制，让企业更健康发展，获得持续高利润； 企业中层管理者能明确岗位职责，优化管理流程，控制好企业发展的关键节点，让企业良性、持续发展，抵御风险，从而获得事业成长； 企业员工能明确自己的岗位职责、明晰企业业务制度，提升自己的职场执行力，从而升职加薪，赢得职业生涯发展。
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美团酒店学院倾力打造 美团大学联合出品 酒店收益管理师认证参考用书 采用“知识讲解 工具应用 案例解析 视频指导”的方式 帮助商家科学管控预定进度、容量分配、价格走势、客源培育 高效解决经营问题多、运营能力差、盈利增长慢等问题 轻松突破增长困境，提高酒店整体营收水平 跟随主人公宇儿小姐，边看故事边学收益管理实战技巧： 经营分析与市场预测的7个技法 提升 OTA 渠道市场占有率的6个方法 实时监测与评估竞争对手的9个指标 有效管控预订进度的4个组合技法 分析、制定、执行旺季经营策略的7个关键 酒店口碑与复购率提升的6种途径 单体 / 连锁酒店经营分析与收益策略制定的8个指标 …… 一次性解决酒店收益管理与人才培养的重点难题
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从国企改革、人力资源管理、企业战略、城投平台改革、文旅产业发展、特色小镇、交通运输和大健康八个方面，通过60篇文章，论述了国企混改、城投平台运营等方面普遍存在的现实问题，并以成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。
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这是一本为产品经理打造的个人成长与工作手册，全书共七章，以产品研发、运营、管理工作为主线，内容全面而实用。第一章对产品经理的岗位认知进行了详细阐述，第二章到第七章分别讲述了产品开发流程、新产品开发策划、新产品开发、新产品上市、产品定价、产品市场推广等方面的管理方法、流程、技巧和细节。不仅为刚晋升为产品经理的读者提供了实用的工作思路和管理模板，也为在任的产品经理开展工作提供了重要的参考资料。
