内容简介
企业推行6S的目的只有一个，那就是改善现场管理质量、提升企业形象，最终实现生产高效率、产品高收益。本书从实际操作出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了以下内容：6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施和事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格和管理制度实战范本，方便读者结合企业实际情况参照使用。
本书适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 前言
- 第一章 推进6S的认识
- 第一节 6S的起源与含义
- 一、6S的起源
- 二、6S活动的内容
- 三、6S的适用范围
- 四、6个“S”之间的关系
- 第二节 为什么要实施6S
- 一、生产现场的常见症状
- 二、实施6S的好处
- 第三节 6S推行失败的原因与成功的关键
- 一、6S推行失败的原因
- 二、6S推行成功的关键
- 第二章 6S体系的推进与维持
- 第一节 6S的推进步骤
- 一、6S自我评估和诊断标准
- 二、建立推行组织
- 【实战范本2-01】××公司6S推行委员会架构图
- 三、制订6S推行计划
- 【实战范本2-02】××公司6S管理体系持续推行计划表
- 【实战范本2-03】××公司6S推行进度计划（甘特图）
- 四、实施6S教育培训
- 【实战范本2-04】××公司6S培训计划
- 【实战范本2-05】6S管理培训测试题（一）
- 【实战范本2-06】6S管理培训测试题（二）
- 五、活动前宣传造势
- 六、建立6S活动样板区
- 七、全面推进6S活动
- 第二节 6S标准化
- 一、制定6S活动标准
- 【实战范本2-07】××公司生产区域6S活动标准
- 【实战范本2-08】××公司办公区域6S活动标准
- 【实战范本2-09】××公司仓库6S活动标准
- 【实战范本2-10】××公司员工宿舍6S活动标准
- 【实战范本2-11】××公司6S活动执行标准
- 二、制作每人每天的6S活动表
- 三、制定6S审核评分标准
- 【实战范本2-12】××公司办公区6S评分标准
- 【实战范本2-13】××公司作业区6S评分标准
- 四、不符合6S项目的基本分类准则
- 【实战范本2-14】××公司6S常见问题整改备忘表
- 五、制定内部审核评分表
- 【实战范本2-15】××公司车间6S内审评分表
- 【实战范本2-16】××公司仓库6S内审评分表
- 【实战范本2-17】××公司办公室6S内审评分表
- 【实战范本2-18】××公司员工宿舍6S内审检查表
- 六、制定6S改善提案制度
- 【实战范本2-19】××公司6S活动改善提案制度
- 【实战范本2-20】合理化建议书
- 七、定期调查以调整方向
- 【实战范本2-21】××公司6S推行调查问卷
- 【实战范本2-22】××公司6S现场访谈调查报告
- 第三节 6S定期内部审核
- 一、6S内部审核的含义
- 二、内审的前期准备
- 【实战范本2-23】××公司______年第______季度6S评比审核计划
- 三、6S审核的实施
- 四、纠正措施的跟踪
- 【实战范本2-24】××公司______年第______季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表
- 【实战范本2-25】××公司纠正及预防措施通知（实例）
- 【实战范本2-26】××公司6S跟踪检查报告
- 【实战范本2-27】××公司6S改善方案及执行报告
- 五、6S评审报告
- 【实战范本2-28】6S评审报告
- 第三章 6S开展的方法
- 第一节 定置管理
- 一、定置管理的含义
- 二、定置管理的类别
- 三、定置管理实施步骤
- 四、工厂区域的定置
- 五、生产现场的定置管理
- 六、仓库的定置
- 【实战范本3-01】××公司办公室定置管理规定
- 【实战范本3-02】××公司生产现场定置标准
- 第二节 油漆作战
- 一、什么是油漆作战
- 二、颜色规划
- 【实战范本3-03】××公司区域颜色规划（一楼）
- 三、刷油漆的流程与方法
- 四、地板的油漆作战要领
- 第三节 看板管理
- 一、什么是看板管理
- 二、看板的形式
- 三、不同管理层次使用的管理看板
- 四、不同管理内容的常见看板
- 五、看板编制的要点
- 六、看板的管理
- 【实战范本3-04】看板设计示例
- 【实战范本3-05】管理看板管理规定
- 第四节 颜色管理
- 一、什么是颜色管理
- 二、颜色管理特点
- 三、颜色使用原则
- 四、颜色管理应用
- 【实战范本3-06】××公司颜色管理法的实际运用
- 五、颜色管理手法
- 【实战范本3-07】××工厂色彩管理规定
- 第五节 红牌作战
- 一、红牌作战的目的
- 二、红牌作战的实施要点
- 三、红牌作战的实施程序
- 【实战范本3-08】××公司红牌作战管理制度
- 第六节 识别管理
- 一、人员识别
- 二、物料识别
- 三、设备识别
- 四、作业识别
- 五、环境识别
- 六、不合格品识别
- 七、识别标志的管理要项
- 【实战范本3-09】××公司识别标志规定
- 第七节 定点摄影
- 一、定点摄影的目的
- 二、定点摄影的主要内容
- 三、定点摄影的做法
- 四、定点摄影的运用要领
- 【实战范本3-10】××公司定点摄影方案及推行计划
- 【实战范本3-11】××公司定点摄影图表
- 第四章 6S的实施
- 第一节 1S——整理的实施
- 一、整理的作用
- 二、整理的实施要领
- 三、整理的步骤
- 四、整理的具体实例
- 五、不要物的处理程序
- 第二节 2S——整顿的实施
- 一、整顿的作用
- 二、整顿的实施要领
- 三、整顿的原则
- 四、实施整顿的步骤
- 五、作业现场整顿的具体执行标准
- 第三节 3S——清扫的实施
- 一、清扫推行的要领
- 二、清扫的管理关键
- 【实战范本4-01】××公司设备清扫点检基准表
- 【实战范本4-02】××设备清扫部位及要点
- 【实战范本4-03】××公司办公室清扫行动标准
- 三、清扫的实施
- 四、清扫后的检查
- 【实战范本4-04】××公司生产部6S区域清扫要点与要求
- 五、从根本上解决问题——消除污染源
- 【实战范本4-05】污染源对策及费用评估
- 第四节 4S——清洁的实施
- 一、清洁的意义
- 二、定期检查前3S的情况
- 三、坚持实施5分钟3S活动
- 四、目视化管理
- 第五节 5S——安全的实施
- 一、安全的作用
- 二、做好安全监督
- 三、开展安全教育
- 四、做好安全识别
- 五、服装、劳保用品
- 【实战范本4-06】××公司劳保用品发放和使用管理规定
- 六、确保机械设备的安全
- 七、作业环境的安全性
- 八、消防安全
- 九、配备急救药箱
- 十、安全检查
- 第六节 6S——素养的实施
- 一、素养活动的作用
- 二、素养活动的实施要领
- 三、素养的基本要求
- 四、素养活动的推行
- 【实战范本4-07】××公司生产部职业规范
- 【实战范本4-08】××公司员工礼仪手册
- 【实战范本4-09】××公司早会制度
- 【实战范本4-10】××公司关于开展6S征文大赛的通知
- 【实战范本4-11】××公司6S活动知识竞赛题示例
- 第五章 事务部门的6S活动推行
- 第一节 事务部门为什么要推行6S活动
- 一、事务部门的任务
- 二、事务部门推行6S活动的必要性
- 第二节 文件的6S活动
- 一、确定文件管理流程
- 二、一个部门一套文件
- 三、抽屉的管理
- 四、文件的保管方式
- 五、统一纸张尺寸
- 六、统一文件夹的形式
- 七、文件夹的整理方法
- 八、文件夹夹脊的标识
- 九、文件的日期
- 第三节 空间的6S活动
- 一、拆掉各个办公室之间的间壁（隔墙）
- 二、办公桌面的管理
- 三、节约空间——共用办公桌
- 四、文件柜的整理、整顿
- 五、设置暂时放置场所
- 六、储物柜的管理
- 七、设置雨伞放置场所
- 八、公共区域管理
- 第四节 办公用品的6S活动
- 一、办公桌内文具的整理、整顿
- 二、办公用品减少活动
- 附录1 某企业6S推行手册范本
- 附录2 6S管理员工手册
- 参考文献
- 版权
- 光盘下载链接
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6S精益推行图解手册：超值白金版是2014年由人民邮电出版社出版,作者滕宝红。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《6S精益推行图解手册：超值白金版》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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